Курсовая с практикой на тему Разработка и обоснование бизнес-плана производства и сбыта пшеницы на СПК «Каменское» Богородского района Нижегородская области

Содержание:

1. КРАТКИЙ ОБЗОР (РЕЗЮМЕ) ПРОЕКТА 3
2. АНАЛИЗ РЫНКОВ СБЫТА ПРОДУКЦИИ И ЗАКУПОК СЫРЬЯ 5
2.1. Рынок сырья, материалов и комплектующих 5
2.2. Конкуренция на рынке сбыта 6
2.3. Потенциальная емкость рынка сбыта 9
2.4. Маркетинговая стратегия проекта 10
3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 12
3.1. Организационно-правовая форма реализации проекта 12
3.2. План по персоналу 12
3.3. График реализации проекта 14
4.1. Условия и допущения, принятые для расчета 16
4.2. Исходные данные 17
4.3. Потребность в финансировании инвестиционных издержек 27
4.4. Источники, формы и условия финансирования 28
4.5. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков 31
4.6. Оценка экономической эффективности проекта 32
5. ОЦЕНКА РИСКОВ 33
5.1. Анализ чувствительности 33
5.2. Оценка проектных рисков 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38

Фрагмент текста работы:

1. КРАТКИЙ ОБЗОР (РЕЗЮМЕ) ПРОЕКТА

Бизнес-проект расширения производства сельскохозяйственной продукции. Инициатор проекта – СПК «Каменское».
Местонахождение проекта – Нижегородская обл., Богородский район.
Цель бизнес-проекта – насыщение рынка Нижегородской области качественной сельскохозяйственной продукцией.
Достижение цели бизнес-проекта возможно за счет:
– закупки дополнительной с/х техники;
– найма 16 механизаторов;
– строительства 3-х складов-ангаров.
Срок кредитного договора – 4 года.
Высокая степень вероятности реализации проекта обеспечивается высоким профессиональным уровнем руководящего персонала СПК «Каменское», наличием стабильного и относительно дешевого источника внешнего финансирования, ориентацией на инновационное развитие с использованием передового мирового опыта в сельском хозяйстве, применением новейшего производственного оборудования и программного обеспечения, повышенным вниманием к сохранности материально-технической базы.
Необходимое ресурсное обеспечение по проекту:
– собственные средства компании (с учетом хозяйственных беззалоговых займов) – 206,5 млн. руб. (76%), в т.ч. уже освоенные – 86 млн. руб.
– заемное финансирование (банковские кредиты) – 38,5 млн. руб. (24%), в т.ч. кредит ОАО «Россельхозбанк» — 32,5 млн. руб.
Условия кредита ОАО «Россельхозбанк»:
– сумма кредита – 32 475 600 руб.;
– срок кредитного договора – 4 года;
– ставка – 13,5%;
– погашение основного долга – помесячно, начиная с 13-ого месяца кредитного договора;
– уплата процентов по кредиту – помесячно.
Горизонт планирования бизнес-проекта – 5 лет (до декабря 2017 г. включительно). Чистая приведенная стоимость проекта (NPV) – 114,47 млн. руб.;
Принятая ставка дисконтирования (D) – 9%; Внутренняя норма доходности (IRR) – 26%; Простой срок окупаемости (PBP) – 2,9 года;
Дисконтированный срок окупаемости (DPBP) – 3 года;
Порог рентабельности – 528 300 тыс. руб. (105 660 тыс. руб. в среднегодовом выражении);
Срок возврата заемных средств (RP) – 60 месяцев (5 лет).

 
2. АНАЛИЗ РЫНКОВ СБЫТА ПРОДУКЦИИ И ЗАКУПОК СЫРЬЯ

2.1. Рынок сырья, материалов и комплектующих

Перечень материальных затрат. Деятельность СПК «Каменское» связана с большим количеством затрат. В рамках данного проекта текущие затраты предприятия были разбиты на следующие статьи:
– материальные затраты: семена, удобрения и средства защиты растений, ГСМ, текущий ремонт техники;
– оплата труда и социальные отчисления;
– налоги;
– амортизация;
– прочие, в т.ч. газ, электроэнергия, аренда, страховка.
К материальным затратам относятся затраты семян, удобрений и СЗР, ГСМ и запчастей для текущего ремонта техники. Это самая существенная статья затрат, поэтому рассмотрим их подробнее.
Затраты на семена формируются по каждой культуре. Таким образом, предприятию необходимы семена: пшеницы, ячменя, овса, гречихи, гороха, подсолнечника, сои и рапса.
Удобрения и средства защиты растений различаются в зависимости от культуры.
Подробный перечень представлен в таблице 5.2. Необходимо отметить, что в производстве гречихи удобрения не используются.
Затраты на ГСМ состоят из затрат на:
– дизельное топливо;
– масло (в расчете 3% от объема потребляемого дизтоплива).
Затраты на текущий ремонт предполагают закупку запасных частей для эксплуатируемой техники. Номенклатура запчастей очень обширна, в этой связи не представляется возможным ее представить.

2.2. Конкуренция на рынке сбыта

Перечень предприятий — основных конкурентов. Среди наиболее успешно работающих в отрасли сельского хозяйства Нижегородской области можно выделить следующие предприятия: АПК «Агромар», интегрированные структуры ЗАО «Ильс»: ООО «Фаор», ООО «МФК», а также ООО «Фаворит», в которую входят ООО «Нижегородский лидер», ОАО «КФ», ОАО «БРСМ», ЗАО «Сахарный завод «Заря».
Сильные и слабые стороны основных конкурентов. У СПК «Каменское» на рынке сельхозпродукции в Нижегородской области нет одного, ярко выраженного конкурента – все сельхозпредприятия динамично развиваются, поэтому были выделены сильные и слабые стороны всех основных конкурентов СПК «Каменское», что в дальнейшем поможет определить преимущественное превосходство исследуемого предприятия в некоторых сегментах растениеводства.