Курсовая с практикой на тему Разработка эффективной кадровой политики организации

Содержание:

Введение 3
1 Теоретические основы формирования кадровой политики организации 5
1.1 Сущность, цели и задачи кадровой политики организации 5
1.2 Особенности формирования эффективной кадровой политики организации 9
1.3 Особенности формирования эффективной кадровой политики организации 12
2 Анализ эффективности кадровой политики АО «Контейнершипс Санкт-Петербург» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 16
2.2 Оценка кадровой политики организации 20
2.3 Мероприятия по улучшению кадровой политики в АО «Контейнершипс Санкт-Петербург» 26
Заключение 30
Список использованных источников 32
Приложения 34

Введение:

Актуальность темы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики одним из главных факторов конкурентоспособности и эффективности организации является качественный кадровый состав, который формируется благодаря разработке кадровой политики организации.
Кадровая политика является неотъемлемой частью функционирования организации. Она во многом влияет на развитие организации, эффективность производства и уровень производительности труда. С помощью кадровой политики определяются главные установки работы с персоналом на предприятии. В целом эффективность работы любой организации зависит от правильно использования кадров, а также от их качества (квалификации работников), что влияет на объем и темпы прироста изготавливаемой продукции.
Благодаря кадровой политике определяются приоритетные задачи работы с персоналом на предприятии. Кадровая политика играет важную роль в развитии организации, так как рыночная экономика вынуждает организации самостоятельно заботиться об обеспечении своего функционирования необходимыми человеческими ресурсами.
Цель исследования – на основе теоретических и практических аспектов разработать мероприятия по повышению эффективности кадровой политики организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы формирования кадровой политики организации.
2. Дать организационно-экономическую характеристику деятельности АО «Контейнершипс Санкт-Петербург».
3. Провести анализ эффективности кадровой политики АО «Контейнершипс Санкт-Петербург».
4. Разработать мероприятия по улучшению кадровой политики в АО «Контейнершипс Санкт-Петербург».
Объект исследования – кадровая политика АО «Контейнершипс Санкт-Петербург».
Предмет исследования – процесс формирования эффективной кадровой политики.
Структура курсового проекта состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
Для исследования предмета курсового проекта применены следующие методы: сравнения, графический, расчетно-аналитический, статистико-экономический, группировки показателей, балансовый.
При написании курсового проекта были использованы электронные ресурсы, печатные материалы и другие литературные источники таких авторов как: Горленко О. А., Кибанова А.Я., Одегова Ю. Г., Пугачева, В. П., Сотниковой С. И., Масловой В.М. и др.

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие основные выводы.
Кадровая политика — это система правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (т.е мероприятия по работе с кадрами организации – отбор, обучение, продвижение, составление штатного расписания – заранее планируются, обсуждаются и согласовываются с общим восприятием целей и задач организации). Цели и задачи кадровой политики организации должны формироваться целенаправленно, с учетом стратегических целей предприятия, отражая базовые аспекты трудовых и общественных взаимоотношений.
АО «Контейнершипс Санкт-Петербург» – логистическая компания с полным спектром услуг, обеспечивающая безопасную, надежную и устойчивую мультимодальную транспортировку «от двери до двери».
Управлением персоналом и формированием кадровой политики в АО «Контейнершипс Санкт-Петербург» занимается отдел кадров совместно с генеральным директором организации.
Исследование показало, что в АО «Контейнершипс Санкт-Петербург» наблюдается высокий процент текучести кадров, при этом он с каждым годом возрастает, в большей степени это связано с низкой системой мотивации труда.
Стратегия управления человеческими ресурсами в большей мере ориентирована на быстрые перемены на рынке, динамизм внешнего окружения, конкуренцию. Поиск персонала в АО «Контейнершипс Санкт-Петербург» проводится во внешних и внутренних источниках. Однако преимущество отдается внешнему набору. Поиск персонала ведется через интернет – на сайтах, хантинг, также используется поиск по сарафанному радио.
Система мотивации персонала в АО «Контейнершипс Санкт-Петербург» складывается: из: материального стимулирования и нематериального стимулирования.
Психологический климат в АО «Контейнершипс Санкт-Петербург» является важным элементом в системе мотивации, при этом он характеризуется низким уровнем подготовленности к совместной деятельности, низкой направленностью на общее дело, низким уровнем сплоченности, отсутствием интегративности и референтности.
В ходе исследования были предложены мероприятия, которые позволят повысить эффективность кадровой политики АО «Контейнершипс Санкт-Петербург» и снизить текучесть кадров, а именно было предложено: развивать дружеские отношения в коллективе с целью повышения социально-психологического климата в коллективе; проводить обучение кадров; разработать механизм должностного роста; внедрить систему оплаты труда на основе KPI.
Таким образом, поставленные в работе задачи решены в полном объеме, и работа представляет собой законченное исследование, в результате которого была достигнута основная цель.

Фрагмент текста работы:

Теоретические основы формирования кадровой политики организации
1.1 Сущность, цели и задачи кадровой политики организации

В условиях высокой степени неопределенности и риска предприятия любой сферы деятельности нацелены на обеспечение устойчивого функционирования и развития. Обеспечить это достаточно сложно. Предприятия должны выстраивать свою деятельность в трендах, задаваемых политикой государство в области внедрения инноваций и цифровизации, повышения качества производимой продукции или оказываемых услуг. Динамические характеристики развития внешней среды предприятия предопределяют потребность в усилении кадрового потенциала, так как персонал становится одним из ключевых факторов, позволяющих предприятию стабильно функционировать в настоящее время. Отправной точкой в формировании и усилении кадрового потенциала предприятия выступает кадровая политика. Именно она оказывает непосредственное влияние на организацию и реализацию всего процесса работы с персоналом.
Кадровая политика – это комплекс принципов, методов и направлений работы с персоналом предприятия, позволяющих обеспечить нужды производства квалифицированными кадровыми ресурсами, имеющими соответствующие профессиональные компетенции [11].
Кадровая политика — это система правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (т.е мероприятия по работе с кадрами организации – отбор, обучение, продвижение, составление штатного расписания – заранее планируются, обсуждаются и согласовываются с общим восприятием целей и задач организации) [8].
Кадровая политика организации охватывает: требования, предъявляемые к персоналу; планирование персонала; маркетинг персонала; обучение персонала; контроль; политику стимулирования и мотивации труда, социальную политику.
Цели и задачи кадровой политики организации должны формироваться целенаправленно, с учетом стратегических целей предприятия, отражая базовые аспекты трудовых и общественных взаимоотношений (рис. 1).