Курсовая с практикой на тему Разработка бизнес-плана СПА салона

Содержание:

Введение 3

1.Теоретические подходы к бизнес-планированию 5

1.1. Сущность и назначение бизнес-плана 5

1.2 Характеристика основных разделов бизнес-плана 12

1.3. Особенности бизнес-планирования в сфере бытовых услуг 14

Глава 2. Разработка бизнес-плана СПА-салона «Релаксика» 19

2.1. Анализ рынка СПА-салонов 19

2.2. Организационный и финансовый план СПА-салона «Релаксика» 22

2.3. Оценка рисков и эффективности бизнес-идеи СПА-салона «Релаксика» 31

Заключение 41

Список использованных источников 43

Введение:

Современные социально-экономические реалии общественной жизни страны свидетельствуют о том, что сфера здравоохранения и бытового обслуживания являются одними из жизненно важных отраслей экономики. При этом, развитие рыночных отношений привело к возникновению достаточно большого количества частных организаций, созданных для удовлетворения потребностей населения в предоставлении качественных услуг, в том числе в индустрии красоты.

В условиях активно развивающейся рыночной экономики и отлаженного процесса вложения финансов в ряд сфер бизнеса, можно провести оценку эффективности и окупаемости инвестиций в создание спа-салона.

Ключевым элементом процесса инвестирования средств, является анализ прибыльности и рентабельности. Этот процесс требует анализ ряда элементов: объема экономических потоков, нормативной и технической базы, и движения финансовых элементов.

В процессе написания бизнес-плана, важно выявить основные риски при создании организации; показать, все возможные варианты развития процесса производства, выгоды, цели и задачи и по итого проведенной работы привлечь инвесторов; оценить предполагаемые затраты и разработать план открытия и развития предприятия.

Бизнес-план состоит из обоснования рентабельности открытия выбранной компании, разработанных и подробно описанных целях и задачах компании, оценки реальных финансовых возможностей, сильных и слабых сторон в процессе оказания услуг, а также маркетинговых исследований, анализа рынка и конкурентов.

Таким образом, актуальность выбранной темы исследования обоснована необходимостью создания четкого плана действий при открытии спа-салона.

Объектом исследования данной работы является бизнес-план.

Предметом исследования выступает процесс создания бизнес-плана открытия СПА-салона.

Целью данной курсовой работы является обоснование открытия СПА-салона на практике.

В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические подходы к бизнес-планированию.

2. Провести анализ рынка СПА-салонов.

3. Сформировать организационный и финансовый план реализации проекта.

4. Выявить риски при реализации бизнес-плана.

Теоретической основой исследования выступают труды отечественных исследователей в области бизнес-планирования и развития рынка оказания услуг, в частности, а также данные официальной статистики относительно отрасли СПА салонов в России.

Методологической основой данного исследования являются такие методы, как анализ, синтез, сравнение, статистический и экономический анализ.

Теоретическая значимость проведенного исследования заключается в обобщении и систематизации информации о сущности и особенностях бизнес-планирования.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что проведенный анализ рынка СПА салонов и сформированный на основе данного анализа бизнес-план может быть использован при открытии СПА-салона «Релаксика» в г. Владивосток.

Структура работы состоит из введения, двух глав, 6 параграфов, заключения и списка использованных источников.

Работа изложена на 44 страницах машинописного текста, содержит 11 рисунков, 11 таблиц. Список использованных источников включает 15 наименований.

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги данной курсовой работы, можно сделать вывод о том, что цель, поставленная в начале исследования достигнута, а задачи выполнены в полном объеме.

Так, было определено, что бизнес-план является неотъемлемым элементом стратегического планирования в организации. Под бизнес-планом понимается документ, содержащий в себе подробное описание фирмы, целей, задач, особенностях рынка сбыта, маркетинга, организации, производства и финансирования реализации бизнес-идеи или плана развития компании.

Единой структуры при составлении проекта не существует, каждое предприятие включает разделы исходя из своих целей и задач. Основными элементами бизнес-плана являются: резюме, описание отрасли, продукта, маркетинговый, организационный, финансовый планы, анализ рисков, приложения (при необходимости).

Бизнес-планирование и разработка проектов развития сегодня достаточно распространено и в сфере услуг. Однако, большинство из них являются убыточными в силу следующих особенностей:

1 использование неподтвержденных данных;

2 укрупненное планирование капитальных затрат при чрезмерной детализации текущих затрат;

3 не просчитывается большое количество показателей экономического планирования.

Проведенный маркетинговый анализ рынка г. Владивостока показал перспективность формирования бизнес-плана по открытию СПА-салона «Релаксика» в г. Владивосток.

Помимо прочего, был составлен перечень необходимого оборудования, произведен расчет потребности в персонале, представлены направления рекламной кампании и порядка открытия СПА-салона «Релаксика».

Также в бизнес-плане отражены возможные риски при реализации бизнес-плана, в том числе проведен анализ финансовых рисков, а также предложены пути нивелирования рисков при их наступлении.

В финансовом плане произведен расчет бюджета доходов и расходов, а также бюджета движения денежных средств. В процессе финансового планирования было определено, что к 01.05.2023 г. планируется получение первой чистой прибыли от реализации бизнес-плана по открытию СПА-салона «Релаксика».

Таким образом, можно сделать вывод о том, что сформированный бизнес-план является эффективным и рекомендован к реализации на практике.

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЮ

1.1 Сущность и назначение бизнес-плана

Планирование деятельности сегодня является неотъемлемой частью обеспечения эффективного функционирования современных организаций. Планирование позволяет принять рациональные управленческие решения относительно большого количества вопросов, таких как:

1 Ресурсное обеспечение организации.

2 Обеспечение взаимодействия организации с внешней средой.

3 Повышение эффективности и стабильности внутренней среды организации.

4 Обеспечение контроля за деятельностью организации.

5 Определение перспектив развития организации .

Под планированием понимается процесс принятия решений относительно деятельности организации, включающий в себя процедуры разработки, расчета и принятия целей, а также разработки путей максимально полной реализации поставленных целей.

Главная цель планирования стать таким инструментом, который поможет достичь целей организации. Из этой главной цели вытекают частные цели, которые должны помочь в следующем:

1 Согласовать цели, которые желает достичь организация;

2 Преодолеть трудности, возникающие в связи необходимым сочетанием централизации и децентрализации в планировании;

3 Преодолеть проблемы, которые могут возникнуть в связи с существующими традициями управления. Сейчас в России всё еще достаточно преобладают позиции сторонников директивного управления сверху, а вовсе не руководителей, которые больше склоняются к тому, чтобы использовать демократические методы управления;