Курсовая с практикой на тему Разработка бизнес-плана на новый вид услуги на примере СДЦ «Квант»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА НА НОВЫЙ ВИД УСЛУГИ 4

1.1 Сущность, цели и функции бизнес-планирования 4

1.2 Классификация бизнес-планов 13

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СДЦ «КВАНТ» 19

2.1. Организационно-экономическая характеристика 19

2.2. Финансово-экономическая характеристика предприятия 21

2.3. Анализ основных рынков и конкурентов компании. SWOT-анализ 25

3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА НА НОВЫЙ ВИД УСЛУГИ НА ПРИМЕРЕ СДЦ «КВАНТ» 29

3.1. Общая характеристика новой услуги 29

3.2. Оценка эффективности проекта внедрения новой услуги 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35

ПРИЛОЖЕНИЯ 38

Введение:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА НА НОВЫЙ ВИД УСЛУГИ 4

1.1 Сущность, цели и функции бизнес-планирования 4

1.2 Классификация бизнес-планов 13

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СДЦ «КВАНТ» 19

2.1. Организационно-экономическая характеристика 19

2.2. Финансово-экономическая характеристика предприятия 21

2.3. Анализ основных рынков и конкурентов компании. SWOT-анализ 25

3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА НА НОВЫЙ ВИД УСЛУГИ НА ПРИМЕРЕ СДЦ «КВАНТ» 29

3.1. Общая характеристика новой услуги 29

3.2. Оценка эффективности проекта внедрения новой услуги 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35

ПРИЛОЖЕНИЯ 38

Заключение:

Представленная курсовая работа подготовлена по теме «Разработка бизнес-плана на новый вид услуги на примере СДЦ «Квант»». Актуальность темы исследования была подтверждена в ходе проделанного анализа. Цель и задачи исследования достигнуты в полном объеме. По результату проведенной работы получены следующие выводы и рекомендации.

Не бывает двух предприятий с одинаковым бизнес-планом, даже если они работают в одной отрасли. Таким образом, один бизнес-план может полностью отличаться от другого. Тем не менее, для простоты бизнес-план можно определить как руководство для компании по работе и достижению своих целей.

Нами был проведен анализ и предложен бизнес-план развития компании ООО СДЦ Квант. Нами предлагается создание кружка аквариумистики на базе СДЦ «Квант».

Экономический эффект складывается из следующих компонентов:

— прибыль за оплату кружка: планируется, что ежемесячно кружок будут посещать 140 детей (данные взяты из опроса, проведенного среди посетителей СДЦ и жителей района), стоимость месячного абонемента – 800 рублей.

— продажа рыбоматериала.

— проведение экскурсий: планируется проведение 4 экскурсий в месяц по цене 150 рублей с человека, наполняемость групп – не менее 10 человек.

Подводя итог, следует отметить, что проект целесообразно внедрить в практику, о чем свидетельствуют соответствующие показатели экономической эффективности. Сумма чистого дисконтированного потока равна 2816390,2 руб., а рентабельность инвестиций составит 1 063 %.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА НА НОВЫЙ ВИД УСЛУГИ

1.1 Сущность, цели и функции бизнес-планирования

Организации находятся под большим давлением, чем когда-либо, чтобы обеспечить рост. В то же время потребители становятся более влиятельными благодаря социальным сетям и технологиям, которые постоянно удовлетворяют их потребности в соответствующих продуктах и услугах. Организации должны применять все более ориентированный на клиента подход, перестраивать свои цепочки создания стоимости и использовать новейшие технологии, если они хотят оставаться конкурентоспособными и реализовывать свои амбиции [9].

Успешное корпоративное бизнес-планирование использует единую общекорпоративную модель, основанную на внешних и внутренних источниках данных, дополненную «ограничителями» планирования для облегчения согласования в масштабах всего предприятия [11].

Около 20% малых предприятий терпят неудачу в первый год своего существования, около 50% — в пятый год.

44% предприятий терпят неудачу в течение первых трех лет. Среди тех, кто работает в определенных секторах, таких как информационные (к которым относится большинство технологических компаний), 63% закрываются в течение трех лет [14].

Несколько других статистических данных показывают ужасающие показатели банкротства бизнеса. Но почему так много предприятий обречены на провал? В большинстве исследований в качестве одной из причин упоминается «отсутствие бизнес-планирования».

Неважно, являетесь ли компания стартапом с отличной идеей или бизнесом с отличным продуктом. Руководители могу зайти так далеко без дорожной карты — бизнес-плана. Только бизнес-план — это гораздо больше,