Курсовая с практикой на тему «Разделение труда и его совершенствование на предприятии»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗДЕЛЕНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 6
1.1 Сущность разделения труда. 6
1.2.Разделение труда: его виды,
формы и критерии эффективности. 9
2.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАЗДЕЛЕНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 16
2.1. Принципы, влияющие на разделение труда на предприятии. 16
2.2.
Кооперация труда………………………………………………………………………………………19
2.2. Проблемы разделения труда на  предприятии и пути их решения. 25
Заключение. 29
Список использованной литературы.. 31

Введение:

Современному производству характерно
обособление различных процессов и работ, что позволяет специализировать орудия
и рабочих, сокращать производственный цикл и повышать производительность труда.
Однако труд всех работников предприятия носит коллективный характер, и его
результаты зависят от степени соблюдения необходимых количественных и
качественных пропорций разделения труда в отдельных производственных и рабочих
звеньях, а также степени трудовой кооперации. и взаимное сотрудничество между
отдельными исполнителями. Основная производственная группа.

 Разделение процесса и работы означает прежде
всего разделение труда. Под разделением труда на предприятии понимают
дифференциацию трудовой деятельности работников в процессе совместного труда,
степень их специализации в выполнении определенной части совместной работы. С
развитием техники и мастерства усложнился производственный процесс, что привело
к развитию и углублению разделения труда на предприятиях.

 Это связано с тем, что форма разделения труда
существенно влияет на специализацию, планировку и оборудование рабочего места,
его содержание, методы и приемы труда, его регламентацию. Выравниванием формы
разделения труда и кооперации обеспечивается полная унификация нагрузки
исполнителей, согласованность и синхронизация работы.

Значение
разделения труда как в экономическом, так и в социальном отношении чрезвычайно
важно. Следовательно, все усложняющиеся трудовые процессы разбиваются на менее
сложные элементы, выполняемые определенными группами специализированных и
квалифицированных рабочих.

 С одной стороны, это повышает квалификацию и
трудовые навыки исполнителей и сокращает время их профессиональной подготовки,
а с другой стороны, за счет обособленности и относительного упрощения отдельных
операций закладывает основу для механизации и автоматизации выступлений.
эксплуатации, что значительно повышает производительность труда.

Сегодня,
когда финансовое положение бизнеса дает не только возможность для выживания, но
и основу для роста, необходимо найти пути повышения производительности.
Возможности, получаемые за счет поиска новых форм и методов разделения труда и
сотрудничества, наиболее заметны в сфере совершенствования корпоративной
деятельности.

В данной курсовой работе
проводится анализ разделения труда в организации розничной торговли ООО
«Лента». Это достаточно успешная компания.

Степень разработанности. Разработкой теоретических основ организации
и нормирования труда, проблемами использования методов оплаты, а также
практических рекомендаций по совершенствованию методов для предприятий
занимались многие отечественные и зарубежные авторы: Алешкевич О.П., Валько
Д.В., Бутенко И.В., Исеева Л.И., Бевзюк С.В., Ветлужских Е., Гиляровская Л.Т.,
Меньшикова О.И., Стрелкова Л.В., Костюченко Т.Н., Яковенко Е.Г. и других.

 Грамотное и эффективное управление компанией
может привести к успешным финансовым результатам. Принцип разделения труда
является основным принципом организации, и он основан на том, что один человек
не может выполнять множество сложных и разнообразных видов деятельности с
одинаковой эффективностью. С другой стороны, этот принцип отражает многообразие
потребностей отдельных людей и общества в целом.

 Актуальность темы исследования заключается в
том, что разделение труда, как основа управленческой иерархии представляет
собой структуру эффективного управления и распределения рабочей силы.

 От того как выстроена управленческая иерархия
зависит работа всего предприятия.

Цель моей работы является освещение теоретических основ организации
труда, факторов на нее влияющих, выявление элементов организации труда.

Для выполнения поставленной
цели в курсовой работе можно выделить следующие задачи:

-рассмотреть теоретические
основы разделения труда на предприятии;

— определить сущность
разделения труда;

-описать факторы, влияющие
на разделение труда на предприятии;

— выявить проблемы
разделения труда на  предприятии, и пути
их решения.

Объектом исследования
является разделение труда на предприятии.

Предмет исследования процесс
разделения труда на предприятии.

Методы исследования. Синтез, индукция, дедукция и обобщение. Структура курсовой работы
состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Руководители новых предприятий заинтересованы
в том, чтобы нанять как можно меньше работников, и чтобы продуктивность у них
была на высоком уровне, т.е. стремятся сократить численность и поднять
производительность труда, таким образом, эти показатели прямо связаны с
издержками обращения и финансовыми результатами в конечном итоге.

Предприятия
должны добиваться установления рациональной продолжительности рабочего дня, с
тех позиций, чтобы она и не слишком утомляла работников предприятия и
существенно влияла на результаты производственной деятельности. То есть, здесь
должна быть найдена «золотая» середина.

Производительность
труда работника каждого предприятия в конечном итоге влияет
на объем ВВП, на государственном уровне. Поэтому, в повышении
производительности труда должны быть заинтересованы не только сами работники
конкретного предприятия, не только руководители предприятия, но и на
государственном уровне все чиновники и должностные лица. От их рациональной и
эффективной политики зависит результаты деятельности, как предприятия, так и
конкретного работника.

Именно разделение труда вызвало отделение друг от друга различных
профессий и занятий, что способствовало в первую очередь увеличению
производительности и чем выше ступень промышленного развития страны, тем дальше
идет такое разделение.

То, что в диком состоянии общества составляет работу одного человека, то
в более развитом — выполняется несколькими. Труд, необходимый для производства
какого-нибудь законченного предмета всегда распределяется между большим
количеством людей.

Разделение труда, выступая в различных видах и формах своего проявления,
является определяющей предпосылкой развития товарного производства и рыночных
отношений, т. к. концентрация трудовых усилий на производстве узкого круга
продукции или на отдельных ее видах вынуждает товаропроизводителей вступать в
отношения обмена с целью получения недостающих им благ.

При исследовании было выявлено, что
в структурных подразделениях применяется функциональное и квалификационное
разделение труда, при этом все рабочие делятся на основных, вспомогательных,
руководителей, специалистов и служащих работников.

Таким образом, можно сделать вывод: совершенствование форм разделения
труда приводит к сокращению затрат труда и повышению эффективности
производительности труда на предприятии.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗДЕЛЕНИЯ ТРУДА НА
ПРЕДПРИЯТИИ 1.1
Сущность разделения труда Давно известно, что
изолированная самодостаточная экономика, которая самодостаточна и производит
полный спектр необходимых товаров, неэффективна. Человек, выполняющий любую
работу, может быть мастером на все руки, но он явно не добьется успеха в
производительности. Вот почему с древнейших времен в обществе развивается
разделение труда между производителями, то есть обособление различных его видов
в форме специализации деятельности (от лат. 1].

Следовательно, производственная специализация – это
организация, при которой производители ориентируются на выпуск определенных
видов продукции. «Я делаю гайки, а вы делаете винты вместо гаек», — читаем мы у
Смита (1–138). Отсюда следует, что разделение труда означает и производственную
кооперацию, или кооперацию (от лат. cooperatio-cooper), т. е. экономическую связь между специализированными
предприятиями, обмен производимой ими продукцией. Конечно, специализация имеет
как преимущества, так и недостатки.

 Поэтому одним из
главных преимуществ разделения труда является, прежде всего, более рациональное
использование факторов производства. Тратя все свое время на одно дело, людям
легче приобрести необходимые навыки и быстрее прогрессировать в этой области [2].

В специализированном производстве гораздо меньше простоев
оборудования и неизбежных потерь времени из-за переключения с одного вида работ
на другой. Наконец, региональное и международное разделение труда лучше
использует географические, климатические и экономические особенности каждого
региона и страны.

Второе преимущество – возможность механизации производства.
Проблема в том, что специализация значительно упрощает технические операции.
Ведь даже сегодня не существует универсальной машины, способной превратить
ствол дерева в чулан. Однако если работу разбить на мелкие самостоятельные
специализированные операции, становится возможным применение машин, конвейеров,
автоматики. В результате сильно выросла производительность труда, продолжался
рост производства, обеспечено массовое производство и удешевление. Это дает еще
одно преимущество специализации — повышение производительности.

 Среди основных
недостатков разделения труда выделяют монотонность специализированного труда.
Здесь рабочий обычно является механическим исполнителем действий, заданных
машиной. Оy «привязан» к относительно узкой профессии, и как только он
потеряет работу, ему будет сложнее найти другую работу. Особенно изнурительно
действует на людей строгая «встроенность» в конвейерной технике/

Выход из строя одного звена может сразу сказаться на всей
цепочке. Поэтому следует избегать слишком узких специализаций, чтобы избежать
шутки Достоевского: один врач лечит нос, другой лечит переносицу. Наконец,
крупное специализированное производство и его неизбежная стандартизация часто
разочаровывают из-за монотонности выпускаемой продукции [4].

 Однако преимущества
разделения труда явно перевешивают его недостатки. Популярность и относительная
дешевизна профессиональных товаров (особенно телевизоров, холодильников,
стиральных машин, компьютеров и т. д.) делают их доступными для широких масс.

Все
экономические единицы принимают принцип общественного разделения труда, поэтому
существует шесть основных уровней специализации. Поэтому разделение труда
внутри предприятия означает его распределение внутри каждого предприятия — по
отделам, цехам, отделам, специальностям и т. д. Под