Курсовая с практикой на тему Расширение и модернизация строительного предприятия

Содержание:

Введение 3

1. Описательная часть 4

Ключевые даты: 5

2. Расчетно-аналитическая часть 8

2.1. Определение исходных данные проекта 8

2.2. Выбор состава и численности персонала предприятия 11

2.3. Расчет характеристик имущественного комплекса предприятия 13

2.4. Расчет себестоимости продукции 16

2.5. Планирование полной себестоимости годового выпуска продукции 19

2.5. Составление плановых калькуляций себестоимости 1 единицы продукции 20

2.6. Расчет валовой и чистой прибыли предприятия, точка безубыточности 21

2.7. Рентабельность продаж 25

Заключение 26

Список использованной литературы 28

Введение:

Введение

Курсовая работа является практической частью учебной дисциплины «Экономика предприятия». Цель выполнения курсовой работы – закрепление практических навыков по ключевой теме курса – расчёт себестоимости продукции промышленного предприятия.

Для выполнения работы структура представлена следующими элементами:

• Описательная часть.

• Определение исходных данные проекта.

• Выбор состава и численности персонала предприятия.

• Расчет характеристик имущественного комплекса предприятия.

• Расчет себестоимости продукции.

• Планирование полной себестоимости годового выпуска продукции.

• Составление плановых калькуляций себестоимости 1 единицы продукции.

• Расчет валовой и чистой прибыли предприятия, точка безубыточности.

• Рентабельность продаж.

В качестве объекта исследования выбрано строительное предприятие ПАО «Группа ЛСР».

Предметом исследования является планирование себестоимости производства новой продукции, оценка ее рентабельности и точки безубыточности.

Заключение:

По итогам проведенного планирования расширения и модернизации строительного предприятия ПАО «Группа ЛСР» получены следующие результаты.

ПАО «Группа ЛСР» планирует модернизировать производственные мощности и расширить ассортимент услуг — запустить производство «умной плитки» для собственных строительных нужд, а также для продажи ее другим строительным и торговым предприятиям.

Для оценки востребованности продукции был проведен опрос специалистов администраций крупных городов России.

Потенциал спроса: 114,7 тыс. м2 (115 тыс. м2) в год, или 15 тыс. м2 типа А, 60 тыс. м2 типа В и 40 тыс. м2 типа С. После заключения договора на поставку товаров с одним из заказчиков, можно начинать производство.

Предусматривается создание сборочного производства, потому потребуются такие вспомогательные рабочие: кладовщик инструментальной кладовой и кладовщик материальной кладовой (1 кладовщик на 50 основных рабочих – т.е. 1 чел.); наладчик оборудования (1 – на 50 основных рабочих мест, т.е. 1 чел.); ремонтный рабочий (1 – на 100 основных рабочих мест, т.е. 1 чел.); транспортный рабочий (1 – на 50 основных рабочих, т.е. 1 чел.). Итого – 4 чел.

Сборочное производство создано в форме сборочного цеха с тремя предметно-замкнутыми участками. В этом случае руководящий персонал – это начальник цеха и три мастера участков. Итого – 4 чел.

Состав и численность младшего обслуживающего персонала (МОП) определяется исходя из общей численности рабочих, величины производственной площади и норм обслуживания. Целесообразно привлекать 1 уборщицу и 1 дворника (при создании самостоятельного предприятия) на 100 сотрудников – т.е. 2 чел.

Оптовая цена складывается из себестоимости изделия и планируемой прибыли.

Цопт (А) = 4392 руб.

Цопт (В) = 10978 руб.

Цопт (С) = 14002 руб.

Отпускная цена:

Цотп (А) = 5183 руб.

Цотп (В) = 12954 руб.

Цотп (С) = 16522 руб.

Розничная цена:

Црозн (А) = 6479 руб.

Црозн (В) = 16193 руб.

Црозн (С) = 20653 руб.

Уровень рентабельности:

Рентабельность А = 26,72%

Рентабельность В = 25,48%

Рентабельность С = 26,38%

Фрагмент текста работы:

1. Описательная часть

Публичное акционерное общество «Группа ЛСР» (далее – Общество) создано 14.08.2006 года в результате реорганизации Общества с ограниченной ответственностью «Группа ЛСР» в форме преобразования и является его правопреемником.

Инвестиционная деятельность Общества началась в 1993 году с приобретения объединения заводов «Стройдеталь», специализирующемся на выпуске ЖБИ, бетона и металлоконструкций. Затем последовательно приобретались и создавались предприятия строительного комплекса, работающие в направлении девелопмента, строительства, производства строительных материалов. Расширение инвестиционной деятельности, освоение новых секторов рынка уже имеющейся продукции, создание новых предприятий, производящих продукцию и предоставляющих услуги для действующих производств, привело к необходимости создания единой структуры Группы, в которую и входит Общество.

В настоящее время «Группа ЛСР» объединяет предприятия по производству строительных материалов, добыче и переработке нерудных ископаемых, оказанию механизированных услуг, девелопменту и строительству зданий – от жилья массовых индустриальных серий до элитных домов, построенных по проектам ведущих отечественных и зарубежных архитекторов.

ПАО «Группа ЛСР» является публичной компанией, ее глобальные депозитарные расписки обращаются на Лондонской фондовой бирже, а обыкновенные акции – на российской торговой площадке – ПАО Московская биржа. Общество осуществило первичное публичное размещение акций в 2007 г. Объем размещения составил 10 643 618 штук обыкновенных акций в форме российских обыкновенных акций и глобальных депозитарных расписок. В результате размещения компания привлекла 588 млн. долл. США (после вычета расходов на проведение размещения). IPO Общества стало одним из крупнейших публичных размещений среди компаний строительного сектора в России. 30 апреля 2010 г. Общество осуществило вторичное размещение акций. Всего в рамках международного предложения было продано 9 366 383 обыкновенные акции в форме глобальных депозитарных расписок. Чистая сумма поступлений после вычета всех расходов, связанных с размещением, составила 385 млн. долл. США.

Ключевые даты:

1.1993 год — основание компании «ЛСР»;

2.1994 год — выход на рынок железобетонных изделий Санкт-Петербурга: приобретено ОАО «Стройдеталь»;

3. 1997 год — выход на рынок кирпича Санкт-Петербурга: приобретено ОАО «Ленстройкерамика»;

4. 1999 год — приобретено ОАО «Ленстройреконструкция» (Санкт-Петербург);

5. 2001 год — выход на рынок панельного домостроения СПБ и Ленобласти;

6. 2003 год — выход на рынок товарного бетона Санкт-Петербурга:

7. 2006 год — выход на рынок железобетонных изделий Москвы;

8. 2007-2008 год — выход на рынок недвижимости и производства строительных материалов Екатеринбурга.

В последние годы компания из лидера регионального рынка Санкт-Петербурга и Ленинградской области превратилась в одну из самых крупных российских диверсифицированных бизнес-структур, распространяющих свою деятельность на другие регионы страны, а также ближнее зарубежье.

Основная часть бизнеса компании сосредоточена в Санкт-Петербурге и Ленинградской области: девелопмент и строительство недвижимости всех типов – от массового жилья до проектов премиум класса; добыча и производство нерудных материалов (песок, гранитный щебень); производство строительных материалов (кирпич, железобетон, товарный бетон и растворы, газобетон); механизированные услуги. По большинству продуктов и услуг «Группа ЛСР» занимает лидирующие позиции в «домашнем» регионе.

Бизнес-единицы «Группы ЛСР» сформированы по принципу выпускаемого продукта, например, «ЛСР. Строительство», «ЛСР. Недвижимость», «ЛСР. Железобетон».

Управляющая компания холдинга выполняет административную функцию и объединяет дирекции по персоналу, информационным технологиям, финансам, правовым вопросам, связям с инвесторами и корпоративным коммуникациям, управление по закупкам и логистике. Бухгалтерская, юридическая и IT-функции централизованы на уровне управляющей компании.