Курсовая с практикой на тему Расширение ассортимента атрибутики хоккейного клуба СКА.

Содержание:

Введение 2
Глава 1. Производство атрибутов спортивных клубов 4
Глава 2. Проект расширения ассортимента атрибутики хоккейного клуба СКА 10
2.1. Краткая характеристика хоккейного клуба СКА 10
2.2. Разработка проекта инвестиционного проекта 12
2.3. План маркетинга 18
2.4. Организационный план 21
2.5. Финансовый план 23
Заключение 29
Список литературы 30

Введение:

Развитие рыночных отношений, обострение борьбы за рынки сбыта, интеграция российской экономики в мировое экономическое сообщество неизбежно ставят вопросы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, а значит четкого планирования их деятельности и быстрого реагирования на изменение условий деятельности.
Актуальность исследования обусловлена тем, что для успешного движения вперед предприятию необходимо знать, каково его нынешнее состояние и как исправить положение, если оно ухудшается (какие рычаги задействовать наиболее эффективно).
Бизнес-план — это документ, отражающий пути реализации бизнес идеи. Основная задача проекта заключается в оценки возможностей реализации и достижении той или иной бизнес цели и показывает какие результаты при достижении бизнес цели будут достигнуты. Качественный бизнес-план невозможно переоценить. С учетом вышесказанного бизнес-план решает следующие задачи: привлечение партнера и финансирования, оценка бизнеса для целей МСФО (Гудвилл, англ. Goodwill), контроль управления проектом, анализ маркетинга рынка и его прогноз, управление операция и финансами и в конечном итоге будущем бизнеса.
Многие начинающие предприниматели до последнего медлят с составлением проекта. Не в последнюю очередь это объясняется тем, что они просто не знают, с чего начать бизнес-план, и поэтому находят различные оправдания своей бездеятельности — например, нехватку времени или стремительное развитие рынка, в результате которого любой бизнес-план к моменту его написания и утверждения неизбежно устареет.
Важно понимать, что деловой мир и его развитие строится на планировании — проектах, являющихся краеугольными камнями любой успешной компании, и избегать работы над бизнес-планом ни в коем случае нельзя, это губительно для любого начинания.
Объект исследования – атрибутика хоккейного клуба СКА.
Предмет исследования – разработка проекта расширения ассортимента атрибутики хоккейного клуба СКА..
Цель исследования — разработка расширения ассортимента атрибутики хоккейного клуба СКА.
Задачи:
— Производство атрибутов спортивных клубов.
— Структура и содержание разделов проекта.
— Порядок разработки проекта.
— Краткая характеристика предприятия.
— Разработка проекта инвестиционного проекта.
Структура работы представлена введением, двумя главами, заключением и списком литературы.

Заключение:

Проведенный анализ работы оборудования с целью выявления возможностей улучшения его использования показал, что у компании имеются резервы улучшения использования оборудования за счет фактора качества, то есть за счет увеличения качества продукции и, как следствие, цены, на выпускаемую продукцию.
При сокращении цен на 30% проект окажется убыточным и нет целесообразности его реализовывать, при этом NPV сократится на 269,66%, при сокращении цены на 20%, проект сохранит свою прибыльность, однако NPV сократится на 77,05%, аналогично со снижением цен на 10%, когда NPV сократится на 38,52%. При росте цен, NPV растет, как и растет IRR.
С ростом инфляции растет IRR, а вот NPV сокращается, но не достигает отрицательного значения, что свидетельствует о высокой степени устойчивости проекта к инфляции.
Таким образом, основной прирост объема производства по компании в целом произошел за счет ввода новых фондов, то есть за счет приобретенного оборудования. Следовательно, можно сделать вывод о том, что ее приобретение было целесообразно.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Производство атрибутов спортивных клубов

Нарядные, облаченные в клубные цвета трибуны, — яркое дополнение к самой игре. Время черно-белых стадионов безвозвратно прошло. Экипированные болельщики вместе с любимым клубом создают то самое зрелище. Но реализация атрибутики (мерчандайзинг) — это еще и весомая статья доходов для клуба или лиги. В топовых клубах Европы мерчандайзинг составляет около 10% доходов.
В клубах отечественных об этом пока только мечтают, но в последнее пятилетие наметился значительный прогресс. В зависимости от ранга клуба его доход от «мерча», как сокращенно называют мерчандайзинг специалисты, колеблется от нескольких миллионов рублей до полутора десятков миллионов долларов.
Популярный клуб, как за рубежом, так и в России часто обладает техническим спонсором — это крупная компания-производитель спортивной экипировки. Такой спонсор одевает команду, производит форму, костюмы, мячи, бутсы. Часто экипировочная компания платит клубу, однако это скорее европейская практика, так как здесь большую роль играет популярность бренда клуба. Так производитель популяризирует и свой бренд. Например, сейчас «Манчестер Юнайтед» планирует переподписать соглашение на техническое спонсорство с компанией Nike на 1 млрд фунтов стерлингов сроком на 13 лет, поскольку предыдущая сделка на 303 млн фунтов стерлингов (25 млн фунтов в год) заканчивается в следующем сезоне [17].
Иногда технический спонсор покупает часть акций клуба, в частности Adidas владеет около 10% акций «Баварии». Клуб имеет право приобретать брендированную продукцию технического спонсора на льготных условиях для собственных магазинов: реплики (копия игровой формы), костюмы, бутсы и мячи. Иногда компания может предоставлять и небольшую линейку casual-одежды для клуба.
Представленность продукции технического спонсора у европейских клубов в среднем составляет 10% от продукции, а с точки зрения оборота — до 30%. Остальные 90% — это продукция клуба.
У клубов, только постигающих азы мерчандайзинга, ассортимент составляет десяток наименований, у «больших» — до нескольких тысяч артиклей. Кто-то выходит на рынок с товарами промокачества, а у иных в ходу модные коллекции и парфюм. По мнению ведущих экспертов, ассортимент должен быть сформирован так, чтобы каждый клиент нашел тот товар, который будет соответствовать его запросам. У азартных игровых видов спорта есть и своя специфика, зачастую отличающаяся от зарубежных трендов[6].
Один из лидеров российского мерчандайзинга — ФК «Зенит» Санкт-Петербург. Около 10 лет на берегах Невы серьезно занимаются этим направлением коммерческой деятельности, имея оборот по этой статье более 500 млн руб. Ассортимент составляет порядка тысячи наименований, при этом его стремимся сокращать с целью повышения оборачиваемости всей продукции и снижения доли неликвида.
Ассортиментная матрица состоит из 4 основных групп[5]:
1) клубная игровая и тренировочная коллекция;
2) сувениры, которые пользуются спросом как у болельщиков клуба, так и у туристов, гостей города;
3) атрибутика клуба — атрибуты боления, которыми вооружается болельщик в день матча, на стадионе, в баре, дома, на улице;
4) одежда в стиле casual, эту группу мы уже давно развиваем, и, безусловно, она самая сложная, так как включает в себя технологический цикл от разработки дизайна до контроля качества продукции на фабриках компаний- производителей.
Большим спросом пользуются и, как следствие, дают высокий объем продаж игровые футболки (в которых играют футболисты), шарфы, мелкая сувенирка (брелоки, магниты). Объем продаж «Зенита» по данной продукции измеряется от десятков до сотен тысяч штук в игровой сезон[1]. Необходимо отметить, что такой продукт, как игровая футболка, дающая значимую долю в продажах, требует серьезного отношения к качеству торговых точек — определенные площади, выкладка, продвижение, комфорт и удобство для покупателя при примерке и покупке, наличие полной размерной сетки и модельного ряда. «Зенит» продает около 50 тыс. игровых футболок за сезон.
При разработке и производстве ассортимента мы придерживаемся принципа коллекционности. У нас есть сезонные и событийные коллекции[13].
Сезонные коллекции, например, игровая и тренировочная форма сменяются раз в год, а коллекции одежды, бейсболок, шапок стремимся обновлять дважды в год.
Событийные коллекции выпускаются к определенным событиям: важный матч, как правило, с популярным евроклубом, 23 февраля, Новый год, финал чемпионата, начало игр в Лиге чемпионов, переход известного игрока[12].
У наших ближайших соседей мерчандайзинг проходит ту же стадию развития. Здесь также есть свои лидеры. Например, в ассортименте у ФК «Шахтер» (Донецк) более четырех тысяч артикулов.
При работе над новой коллекцией учитываются особенности пола и возраста клиента. Мужчины и женщины при покупке одежды и аксессуаров ориентируются на разные потребности. Например, мужчины больше обращают внимание на практичность вещи, а женщины чаще меняют гардероб и более ориентированы на красоту[9].
Настоящим ноу-хау в сети стало появление коллекции FCSD — нового бренда одежды на каждый день для всей семьи. Кроме того, что она представляется двумя интересными коллекция‑ ми в год, эта одежда очень удобна и практична. Для изготовления FCSD используются технологичные материалы — теплосберегающие и водостойкие в демисезонных моделях и «дышащие» ткани для летней одежды[5].
Как показывает практика, успешные показатели получают компании, фокусирующиеся на регулярном мерчандайзинге в местах продаж совместного продукта. Так появилась линия парфюмерии и средств личной гигиены, товары для школьников и даже для наших четвероногих друзей.