Курсовая с практикой на тему Расчёт затрат на оптимизацию логистики складирования предприятия

Содержание:

Введение 5

1 Теоретические основы затрат на оптимизацию логистики складирования 8

1.1 Понятие, сущность и классификация складов предприятия 8

1.2 Методы оценки затрат на оптимизацию логистики складирования 15

1.3 Направления совершенствования затрат на оптимизацию логистики складирования 17

2 Анализ затрат на оптимизация логистики складирования ПКСР «Кедр» 22

2.1 Краткая характеристика логистической деятельности предприятия 22

2.2 Анализ затрат на оптимизацию логистики складирования предприятия 25

2.3 Разработка мероприятий по снижению затрат на оптимизацию логистики складирования ПКСР «Кедр» 31

Заключение 38

Список использованных источников 40

Приложения 43

Введение:

Актуальность работы. Логистическая интеграция субъектов хозяйствования обеспечивает длительное взаимодействие между всеми участниками логистического процесса, учитывая территориальную близость и оставляя высокий уровень внутренней конкуренции между организациями.

Увеличение в последнее время количества разнонаправленных публикаций в плоскости управления логистическими системами свидетельствует о насущной необходимости совершенствования существующих и целесообразности разработки и внедрения инновационных подходов, направленных на улучшение логистической деятельности в организациях.

В настоящее время управление запасами играет важную роль в эффективном функционировании предприятия. Проблема выбора логистических посредников актуальна, и её правильное решение будет способствовать снижению рисков и укреплению позиций компании на рынке. За последние десятилетия транспортный сектор существенно изменил жизни миллионов людей по всему миру, повышая мобильность и способствуя экономическому развитию. Организовать все перемещения, сведя затраты к минимуму — в этом и заключается основная задача транспортной логистики.

Взаимодействие с различными компонентами логистической системы предприятия осуществляется сразу на одном уровне: на финансовых, экономических, промышленных и так далее. При использовании логистической системы можно ускорить процесс получения информации и увеличить уровень обслуживания производственных циклов. В настоящее время на предприятиях используется разобщенная система передачи данных между участниками цепочек логистики.

Хотя понимание затрат на логистику различается между компаниями, они обычно включают транспортные, трудовые, складские и административные расходы. Перенос запасов и транспортировка также составляют основную часть этих расходов.

Конечно, логистические издержки будут во многом зависеть от характера товара. Процесс совершенно отличается для скоропортящихся и нетленных товаров.

Когда дело доходит до управления затратами на логистику, важно помнить, что эффективная производительность и своевременная доставка так же важны, как и снижение затрат на логистику. Вы не должны жертвовать первым ради второго. Короче говоря, вы должны учитывать как затраты, так и производительность и сбалансировать их друг с другом.

Управление логистическими издержками и издержками цепочки поставок особенно важно для компаний, занимающихся международной торговлей. Это связано с тем, что эти затраты составляют от 5% до 50% от общей себестоимости продукта, которая включает в себя цену покупки, фрахт, страхование, складирование, таможенные пошлины и другие расходы.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемные вопросы логистической деятельности находят свое отображение во многих работах ученых-исследователей: А. А. Бочкарева, М. Н. Григорьева, Н.Г. Каменева, А. А. Канке, В. В. Щербакова, В. П. Мельникова, Ю. М. Неруш и др. Все же, вместе с указанным, в существующих исследованиях еще недостаточно уделено внимание наиболее актуальным, даже приоритетным задачам совершенствования логистической системы, той роли, которую она играет в организации, ее влияние на результативность деятельности всей организации. Помимо этого, вопросам логистической деятельности организаций уделено минимум внимания исследователей.

Таким образом, выступает на первый план практическая необходимость разработки направлений совершенствования логистической деятельности.

Объект исследования – ПКСР «Кедр».

Предмет исследования – расчёт затрат на оптимизацию логистики складирования.

Цель работы – провести расчёт затрат на оптимизацию логистики складирования предприятия.

Задачи:

— рассмотреть понятие, сущность и классификацию складов предприятия;

— описать методы оценки затрат на оптимизацию логистики складирования;

— представить направления совершенствования затрат на оптимизацию логистики складирования;

— рассмотреть краткую характеристику логистической деятельности предприятия;

— провести анализ затрат на оптимизацию логистики складирования предприятия;

— представить разработку. мероприятий по снижению затрат на оптимизацию логистики складирования ПКСР «Кедр».

Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации.

Практическая значимость работы заключается в применении полученных результатов в деятельности организации.

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

Курсовая работа включает 3 таблицы, 4 рисунка, 2 приложения.

Заключение:

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрено понятие, сущность и классификация складов предприятия; описаны методы оценки затрат на оптимизацию логистики складирования; представлены направления совершенствования затрат на оптимизацию логистики складирования; рассмотрена краткая характеристика логистической деятельности предприятия; проведен анализ затрат на оптимизацию логистики складирования предприятия; представлена разработка. мероприятий по снижению затрат на оптимизацию логистики складирования ПКСР «Кедр».

Easy WMS может управлять ручным складом, управляемым бумажными или радиочастотными устройствами, смешанным складом или большим автоматизированным складом с одинаковой эффективностью.

Гибкость, адаптивность и масштабируемость. Способность адаптироваться к изменениям, связанным с новыми технологиями, изменением спроса, увеличением продаж и т. д.

Контроль. Всегда знать, что есть на складе, откуда он пришел, где он находится и куда он идет. Управление запасами в режиме реального времени.

Служба поддержки. Высокое качество обслуживания клиентов, своевременные поставки без ошибок. Управление рабочими процессами. Оптимизация потоков продукции и информации. Рентабельность. Быстрый ROI, благодаря немедленным преимуществам для операций. Снижение накладных расходов на логистику. Оптимизировать затраты на рабочую силу и погрузочно-разгрузочные работы. Точная, высокоскоростная комплектация. Лучшее время выбора и огромное сокращение ошибок.

Автоматизация потоков информации и процессов. Получать обновления в режиме реального времени о пропускной способности, что ускорит принятие важных решений. Эволюция. Она адаптируется к растущим потребностям вашего бизнеса или тенденциям рынка, таким как омниканальный маркетинг или электронная коммерция, оптимизируя заказы, выбранные волнами и кросс-докингом.

Easy WMS-это мощное, универсальное программное обеспечение с функциями нескольких владельцев, нескольких сайтов и нескольких языков, которое упрощает управление складом, независимо от размера или типа склада, которым вы управляете. Она контролирует, координирует и управляет всеми перемещениями, процессами и операциями, умножая прибыльность во всех областях: получение, хранение, комплектация и отправка заказов на выход.

Две архитектурные установки гарантируют масштабируемость и адаптивность к ресурсам любой компании:

SaaS (программное обеспечение как услуга). Эта облачная модель на 100% онлайн. В зависимости от приобретенных функций клиент получает доступ к Easy WMS, связанным приложениям и обновлениям из любого браузера, оплатив подписку. Все проходит через безопасное соединение и без необходимости инвестировать в ИТ-инфраструктуру для размещения программного обеспечения. Ежемесячная абонентская плата включает в себя поддержку продукта и обслуживания клиентов. Использование этой опции сокращает время настройки, а также затраты на владение

В модели on-premise программное и аппаратное обеспечение, необходимое для запуска Easy WMS, должно быть настроено в установке клиента. В иерархии контроля и управления Easy WMS находится непосредственно под глобальной системой управления компании (ERP), из которой Easy получает прямые заказы на операции, которые должны быть выполнены (запланированные вводы, заказы, которые должны быть отправлены и т. д.), И в которую Easy отправляет информацию об операционных результатах. Связь прямая, без промежуточных слоев и с минимальными ошибками при передаче данных, что обеспечивает максимальную безопасность информации и стабильность.

Easy WMS поставляется в трех различных пакетах, чтобы удовлетворить конкретные бизнес-требования компании и снизить затраты на настройку.

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЗАТРАТ НА ОПТИМИЗАЦИЮ ЛОГИСТИКИ СКЛАДИРОВАНИЯ

1.1 Понятие, сущность и классификация складов предприятия

Под «логистическим процессом» понимают системную структуру для принятия решений, которая сочетает транспортировку, запасы, складское пространство, системы обработки материалов, упаковку и другие связанные виды деятельности, которые все вместе выполняют необходимые компромиссы, включая при этом расходы и сервис от поставщика к потребителю (цепь поставки).

Логистика предприятия — это система потоковых процессов, которая позволяет эффективно управлять сложной системой, учитывая особенности каждой ее цепочки и определить факторы логистического характера, которые влияют на эффективность деятельности в целом [23, с. 98] (Приложение 1).

Оценить эффективность логистической системы при помощи призмы приобретения экономического эффекта, включительно в отдельных подсистемах, так и синергического эффекта во всей системе наблюдаем в работе ученого А.А. Гайдаенко. Другой подход принципиально видим по определению эффективной логистической деятельности фирмы отмечен в работе А. П. Тяпухина [14, c.85].

Сущность методики обоснования распределительной сети промышленного предприятия состоит в последовательном уточнении ее характеристик с одновременным применением математических методов и моделей, что должно привести к оптимизации работы распределительной подсистемы логистической системы.

Несмотря на то, что формирование логистической распределительной сети должно проводиться в соответствии с индивидуальными особенностями каждого предприятия и требованиями к оптимизации, в результате исследования выяснено:

— существует типовая последовательность этапов в формировании логистической распределительной сети (схема методики представлена на рисунке 1).

Рисунок 1 — Методика обоснования характеристик распределительной сети предприятия [5, c. 74]

1 Этап – диагностики.

Содержание работ данного этапа заключается в:

— диагностике существующего положения предприятия на рынке, его финансово-экономических и производственных показателей;

— анализе основных потребителей продукции (клиентской базы), их месторасположения и объемов потребления;

— анализе существующего подсистемы распределения логистической системы предприятия, показателей работы складов и транспорта, основных издержек на выполнение процесса распределения;

— исследовании конъюнктуры рынка и разработке прогноза величины материального потока, который проходит через распределительную сеть;

— составлении желательных схем распределения материальных потоков;

— выделение проблемных (критических) факторов, мешающих оптимизации процесса распределения продукции промышленного предприятия.

2 Этап – обоснования.

На данном этапе осуществляется:

— построение модели распределительной сети, к которой стремится промышленное предприятие для снижении своих издержек;

— выбор математических методов, с помощью которых проводится обоснование оптимальных характеристик распределительной сети.

3 Этап – проектирование.

На данном этапе с использованием выбранных на предыдущем этапе методов осуществляется проектирование распределительной сети промышленного предприятия.

Определяется такие показатели как:

— выбор оптимального количества распределительных центров по минимизации суммарных логистических затрат [4, c. 63];

— обоснование местоположения распределительных центров промышленного предприятия, при этом речь идет о ряде важнейших показателей как области поставок продукции предприятия, организации доставки, выбора обслуживаемой территории, повышение ценности от размещения для населения;