Курсовая с практикой на тему Расчёт эффекта от внедрения в организации комплекса мероприятий по предоставлению работникам «гибкого социального пакета»

Содержание:

Введение 3

1. Теория и практика влияния социальных льгот и гарантий на эффективность деятельности производственной организации 7

2. Роль и значение социального развития организации 14

3. Определение возможности изменения норм и порядка предоставления социальных льгот, гарантий и компенсаций 20

3.1. SWOT–анализ различных вариантов 20

3.2. Выбор лучшего варианта 32

3.3. Описание гибкого социального пакета 38

3.4. Расчет экономического эффекта от внедрения «гибкого социального пакета» в организации 41

Заключение 45

Список использованной литературы 46

Приложения 49

Введение:

Нам всем нужно работать, чтобы поддерживать свою жизнь. Для этого в современном мире, таком тревожном и изменчивом, большое значение имеет социальный пакет … Правда, что такое социальный пакет и что в него входит, сразу мало кто может сказать. Мы это исправим вместе с вами.

Но, прежде всего, охарактеризуем особенности современного мира.

2020 год показал нам, что неопределенность — это единственная определенность, которая у нас есть.

Это также показало, что ставить цели и планы — это хорошо, но что-то может пойти не так, как ожидалось, или даже произойти вообще.

Мир BANI — это аббревиатура, состоящая из слов «хрупкий», «тревожный», «нелинейный» и «непостижимый» . Создателем этой новой концепции является Жамаис Касио, американский антрополог, писатель и футурист.

Он написал несколько публикаций о будущем человеческой эволюции, образовании в век информации и новых технологиях.

В 2009 году он вошел в список 100 Global Thinkers журнала Foreign Policy Magazine и представил знаменитый TED о будущем человечества в непредсказуемом сценарии .

Футурист также участвовал в съемках документального фильма National Geographic под названием «6 градусов, которые могут изменить мир», в котором исследуются последствия глобального потепления для нашей планеты.

В мире BANI система может хорошо работать на поверхности, даже если она находится на грани краха. Поэтому необходимо принять меры предосторожности, чтобы не полагаться на 100% операций, даже если они кажутся надежными, гибкими и нерушимыми.

В наши дни любой рынок может вот-вот рухнуть; и это происходит в большинстве случаев в результате постоянной максимизации прибыли.

Кроме того, в условиях кризиса одни отрасли, такие как цепочка поставок, энергетика и глобальная торговля, могут вызвать сбои в ряде других и, следовательно, во всем мире.

Тревожный. Информация — это новая нефть, но ее избыток создает большую проблему: тревогу. Хотя технологии помогают нам принимать решения, вы неизбежно будете чувствовать себя беспомощными и неспособными принимать важные решения во времена давления и напряженности.

Результатом этой ситуации является пассивность — наблюдение за происходящим без каких-либо действий — и в то же время вы чувствуете зависимость от выбора других, даже если вы знаете, что они могут быть не лучшим вариантом для общего блага.

В мире, где так много информации, угроз и фальшивых новостей, крайне важно знать, как позитивно справляться с обстоятельствами. Мы должны дистанцироваться от ситуаций, видеть хорошие аспекты и возможности и разрабатывать творческие решения проблем.

Пандемия показала нам важность эмоционального интеллекта и то, что он является незаменимым фактором для быстрого и безмятежного избавления от кризиса.

Нелинейный. В мире BANI причина и следствие больше не являются осуществимой структурой во всех случаях. Сегодня мы чувствуем себя так, как будто находимся внутри нелинейного фильма, где события последовательно идут вперед и назад, а конец кажется не таким, каким он должен быть.

Поэтому разработка долгосрочных действий и планов больше не имеет смысла. Влияние решений на экономику, климатические проблемы и здравоохранение может не иметь даты возникновения или окончания.

Многие из проблем глобального потепления, с которыми мы сталкиваемся сегодня, являются следствием решений, принятых отраслью в 80-х годах. Так же, как вызовы и барьеры, созданные пандемией, имеют пока еще неопределенные размеры в будущем человечества.

В текущем контексте больше нет начала, середины и конца. Вы должны быть готовы двигаться вперед и назад на несколько мест в игре в любое время.

Непостижимый. Жизнь в хрупком, тревожном и нелинейном мире делает большинство событий, причин и решений непонятными. Человек упрям в поисках ответов, но не всегда удается найти их на все в текущей ситуации.

Интересно, что наличие большего количества информации не означает раскрытия большего смысла происходящего. На самом деле все наоборот: шум увеличивается, а вместе с ним и сложность поиска универсальной истины.

Напротив, линейное человеческое мышление и наша способность понимать мир остаются прежними.

Сценарий БАНИ может показаться антиутопией, так как количество тревожных и депрессивных людей растет с каждым днем.

Однако у нас также никогда не было столько доступа и инструментов, чтобы изменить то, с чем мы не согласны, и построить желаемое будущее для всех.

Поэтому, если единственный вариант — двигаться дальше, каждый из нас должен учиться и набираться сил в качестве подготовки к непредсказуемости, которая ждет впереди. Для этого и необходимо использовать гибкий социальный пакет.

Социальный пакет может варьироваться в зависимости от должности, а также физиологических особенностей человека. Итак, говоря о том, что такое социальный пакет для пенсионеров, следует отметить, что согласно действующему законодательству они могут получить его от государства наличными или в виде услуг.

Целью работы является анализ состояния социального пакета компании ООО «ЛПЗ СЕГАЛ» и разработка на его основе рекомендаций по формированию эффективного гибкого социального пакета компании.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

– рассмотреть теоретические основы разработки социального пакета предприятия;

– проанализировать социальную политику компании ООО «ЛПЗ СЕГАЛ»;

– разработать рекомендации по формированию эффективного социального пакета в компании ООО «ЛПЗ СЕГАЛ».

Объектом исследования работы выступает компания ООО «ЛПЗ СЕГАЛ». Предметом исследования работы является социальный пакет как инструмент управления кадровой политикой.

Цель работы, задачи определили ее структуру, состоящую из трех глав, введения и заключения с приложениями.

 

Заключение:

Социальный пакет – это некие социальные льготы для работников определенной организации (работников предпринимателя). Как правило, это дополнительные преимущества, которые получает работник, выполняя свою работу, и которые фактически увеличивают его вознаграждение. Это дополнительный материальный стимул для сотрудников.

Социальная политика Организации «Сегал» в первую очередь направлена на обеспечение работников и членов их семей социальными льготами, гарантиями и компенсациями, предусмотренными действующим трудовым законодательством Российской Федерацией.

Гибкий социальный пакет наиболее выгоден для компании «Сегал» на современном этапе развития:

• Работодатели могут предлагать различные варианты льгот для сотрудников для создания индивидуальных гибких планов льгот.

• Гибкие льготы позволяют сотрудникам выбирать преимущества, которые они ценят больше всего, что отлично подходит для найма и удержания сотрудников.

• Недостатки предложения гибкого пакета льгот связаны со временем, ресурсами, коммуникациями и стоимостью.

Предприятие «Сегал» должны предлагать конкурентоспособные пакеты льгот для сотрудников не только для привлечения и удержания лучших специалистов, но и для повышения корпоративной культуры и повышения производительности. Однако с пятью поколениями на рабочем месте лучшие преимущества для каждого сотрудника могут сильно различаться. Предложение гибкого пакета льгот — лучший способ гарантировать, что ваши сотрудники получат наиболее важные для них льготы.

 

Фрагмент текста работы:

1. Теория и практика влияния социальных льгот и гарантий на эффективность деятельности производственной организации

Государство остается главным субъектом социальной политики, обеспечивающим определенный уровень социальной защищенности и снижающим социальные риски. В то же время мировая практика продемонстрировала необходимость расширения круга акторов реализации социальной политики, в том числе негосударственных акторов. Это позволит аккумулировать больше ресурсов для успешной реализации важных программ социального развития и тем самым снизить нагрузку на государственный и местные бюджеты. Кроме того, такой подход повышает уровень сознательности граждан по широкому кругу социальных проблем.

По отношению к предприятию социальная политика может быть внутренней и внешней. Внешняя социальная политика – это политика, проводимая государством. Внутренняя – это социальная политика, проводимая внутри государства.

Процесс разработки и процесс реализации социальной политики, хотя и связаны между собой, являются двумя отдельными процессами. Таким образом, разработку социальной политики предлагается начинать с диагностики современного уровня развития социально-экономической сферы страны и отдельных территорий.

После определения приоритетов определяются цели для каждой из выбранных областей. После формулирования целей разрабатываются планы, программы и отдельные мероприятия. При этом необходимо принять решения об источниках финансового, материального и организационного обеспечения, что является залогом успешной реализации намеченных мероприятий.

После формирования и утверждения стратегий, планов и программ социальной политики происходит переход к следующему этапу — этапу реализации социальной политики через ее механизмы. Реализация социальной политики происходит через комплекс механизмов, позволяющих достичь оптимального результата при реализации программ и мероприятий в различных секторах социальной сферы. Таких механизмов достаточно много, например, механизмы реализации социальной защиты и социальных гарантий, механизмы поддержки молодых семей, механизмы защиты прав и интересов женщин, механизм (государственной или негосударственной) финансовой поддержки. для мероприятий социальной политики и т. д.

При этом цели социальной политики достигаются за счет использования различных методов и инструментов воздействия субъектов социальной политики на объекты социальной политики. При этом эти методы и средства могут быть общими или универсальными, позволяющими решать сходные задачи в различных социальных сферах. А также специальные (уникальные), потребность в которых вызвана тем, что социальные проблемы могут кардинально различаться у разных групп населения и сфер влияния.

В процессе реализации важна постоянная координация действий всех субъектов социальной политики, участвующих в реализации той или иной деятельности, так как достаточно часто для достижения определенной социальной цели необходима реализация деятельности. Мероприятия предполагают участие представителей государственных организаций и учреждений различных секторов социальной сферы, различных иерархических уровней, а также привлечение негосударственных субъектов социальной политики. Кроме того, в процессе реализации социальной политики, особенно отдельных программ и проектов, важно проводить анализ используемой суммы, что часто используется в практике управления проектами. Этот анализ особенно полезен в условиях бюджетного дефицита.

В процессе реализации социальной политики может возникнуть необходимость корректировки планов и мероприятий, связанных с ними контрольных показателей. Корректировка может быть необходима при изменении уровня имеющихся ресурсов, а также при изменении социально-экономической ситуации в стране в целом, либо в отдельной социальной сфере, либо при появлении новых возможностей или, наоборот, дополнительных рисков.

Завершающими этапами являются оценка результативности и эффективности мероприятий и выработка рекомендаций для следующего цикла формирования и реализации социальной политики. На сегодняшний день такая оценка уже проводится по всем планам реализации стратегий развития и отдельных целевых программ.

С целью выявления факторов, влияющих на эффективность социальной политики бизнес-структур, нами было проведено детальное исследование управленческой практики предприятия «А». Изучение уровня социальной политики выполнено на основе опроса работников. На основании этих документов были выделены 4 критерия или компонента, характеризующие уровень социальной политики на предприятии.

На наш взгляд, детализация показателей социальной политики предприятия в сфере трудовых отношений способствует их внедрению в практику и отчетность предприятий, позволяет сделать более обоснованный выбор исходящих и наиболее информативных показателей. Предварительная постановка целей, которые должны быть достигнуты по выделенным группам показателей, позволит руководителям более эффективно управлять трудовыми отношениями, системно внедряя принципы эффективной социальной политики. При этом схема опроса сотрудников позволит привлечь персонал к развитию системы социальной защиты и обеспечения, а также выявить резервы для улучшения отдельных направлений деятельности.

Основа социальной политики предприятия – это система социальных льгот и бонусов.

Определенный набор социальных гарантий и льгот, предоставляемых на том или ином предприятии, составляет содержание так называемого социального пакета, который используется в борьбе за нужных работников. При этом различают «стандартный социальный пакет», содержащий гарантии, которые работодатель обязан выполнять согласно требованиям законодательства, а также «конкурентный социальный пакет», включающий в себя дополнительные социальные льготы мотивационного характера, и «компенсационный социальный пакет», объединяющий льготы, предусматривающие возмещение денежных средств, потраченных работником на выполнение его служебных обязанностей.