Курсовая с практикой на тему Рационализация приёмов и методов труда

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы рационализации приёмов и методов труда 5
1.1 Сущность, виды, цели и задачи рационализации приёмов и методов труда 5
1.2 Рационализация, её особенности и этапы развития 10
1.3 Методы исследования рационализации приёмов и методов труда 12
2 Анализ методов рационализации приёмов и методов труда, используемые в ПАО «НЗТА» 15
2.1 Краткая характеристика организации 15
2.2 Анализ количественного и качественного состава персонала 18
2.3 Анализ рационализации приёмов и методов труда в организации 23
3 Рекомендации по совершенствованию методов рационализации приёмов и методов труда в ПАО «НЗТА» 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32

Введение:

Использование рабочей силы на предприятии в значительной степени зависит от организации труда, которая должна обеспечивать рациональное сочетание всех составляющих производства для достижения наиболее эффективного использования земли, средств производства, трудовых ресурсов с учетом новейших достижений науки, передового опыта, прогрессивных технологий, рациональных методов применения новых технических средств.
Организация труда осуществляется в соответствии с объективными экономическими законами. Она является экономической категорией, выражает определенное взаимодействие элементов системы производства, обусловленной единством цели, времени, места.
Под организацией труда понимают систему мероприятий по рациональному использованию рабочей силы, в т.ч. соответствующую расстановку людей в процессе производства, разделение и кооперацию, методы нормирования, формы и мотивацию труда, организацию рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия труда.
Основой и важнейшей частью производственного процесса является организация труда.
Цель организации труда – создать условия обеспечивающие непрерывную работу в течение полной смены и наибольшую производительность труда рабочего, благодаря эффективному использованию оборудования, материально-технических ресурсов и рабочего времени, применению новой техники и передовых методов труда, механизации и автоматизации производственных процессов.
Организацию труда осуществляют на научной основе, подтвержденной инженерно-экономическими расчетами. Хорошая организация труда – это основа роста его производительности.
Для организации в современных условиях особую роль играет система организации труда его сотрудников. Нельзя не учитывать тот факт, что грамотная организация труда организации является залогом его успешного и стабильного существования.
Целью исследования является анализ и разработка рекомендаций по совершенствованию методов рационализации приёмов и методов труда в организации (на примере ПАО «НЗТА»).
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы рационализации приёмов и методов труда;
2. Провести анализ методов рационализации приёмов и методов труда, используемые в ПАО «НЗТА»;
3. Разработать рекомендации по совершенствованию методов рационализации приёмов и методов труда в ПАО «НЗТА».
Объектом исследования выступает предприятие ПАО «НЗТА». Предприятие располагается по адресу: 350000 Московская область, г. Ногинск, ул. Индустриальная, д 41.
Предметом исследования является организация труда на современном предприятии ПАО «НЗТА», и пути его совершенствования.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Основной задачей организаций труда является объединение в единый процесс техники и возможностей работников, обеспечение наиболее эффективного использования трудового потенциала, материальных и интеллектуальных ресурсов.
Организация труда, как система включает следующие взаимосвязанные элементы:
 организация трудовых процессов и рабочих мест, обеспечение благоприятных условий труда;
 организация работы с функционального обслуживания рабочих мест;
 нормирование и материальное стимулирование; развитие творческих способностей работников.
Без комплексного их решения невозможно правильно решать вопросы структуры и численности персонала, проводить планирование работы, ритмичное загрузки работников. Рациональная организация труда в коллективах основывается на ее плановости, что находит отражение в программах, предварительных и рабочих планах и графиках выполнения работы.
Индивидуальный план составляется каждым работником на ту часть работы, которая определена ему рабочим планом. В этом плане также предусматривается взаимосвязь работ, выполняемых другими работниками, определяются ожидаемые результаты и их реализация, сроки выполнения работы. График выполнения работы составляется на основе рабочего плана с учетом индивидуальных планов конкретных исполнителей. Здесь указываются сроки завершения работ по каждому этапу, сроки внедрения, ответственных работников за эти сроки. Психологический рубеж характеризуется определенными нормативами, превышение которых вызывает у работающих чувство дискомфорта. Физиологический предел характеризуется следующими нормативами, превышение которых требует прекращения работы. Каждый из этих факторов производственной среды действует обособленно, и его влияние учитывается отдельно во время аттестации и паспортизации рабочего места. На предприятиях и в организациях (независимо от форм собственности и хозяйствования), где технологический процесс, используемое оборудование, сырье и материалы являются потенциальными источниками вредных и опасных производственных факторов, проводится аттестация рабочих мест. Основная цель аттестации состоит в урегулировании отношений между собственником или уполномоченным им органом и работниками по реализации их прав на здоровые и безопасные условия труда, льготное пенсионное обеспечение, льготы и компенсации за работу в неблагоприятных условиях.
В данной работе к рассмотрению представлена организация ПАО «НАТА» предприятие специализирующие на производстве топливных насосов.
За анализируемый период на ПАО «НАТА» с 2016 по 2018 год доля работников с выс¬шим образованием выросла с 32,75% до 38,88%, доля работников с незакон¬ченным высшим образованием не изменилась, доля работни¬ков со средним техническим образованием сократилась с 29,31% до 27,77%, а до¬ля работников со средним специальным образованием сократилась с 25,86% до 20,37%.
В течение 2018 года было принято 3 человека, а уволено 5, что снизило общую среднесписочную численность на 2 человека. Набор кадров в основном производит само предприятие, при чем большая часть принятых работников являются выпускниками профессионально-технических училищ, что является положительным фактором на фоне проблемы трудоустройства выпускников учебных заведений.

Фрагмент текста работы:

Рационализация трудовых процессов достигается посредством установления рациональных методов и приемов труда.
Задачи и содержание рационализации труда определяют следующие основные направления:
— разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда;
— совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;
— внедрение передовых приемов и методов труда;
— улучшение условий труда;
— подготовка и повышение квалификации кадров;
— рационализация режимов труда и отдыха;
— укрепление дисциплины труда;
— совершенствование нормирования труда.
Одним из главных направлений организации труда является разработка рациональных форм разделения и кооперации труда, которые в наибольшей мере соответствовали бы современной технике, возросшему культурному и техническому уровню работников.
Важным направлением организации труда является улучшение организации и обслуживания рабочих мест.
Правильно организовать рабочее место – это значит обеспечить его рациональную планировку, оснащение инструментом, оборудованием; своевременную подачу материалов, сырья, создать благоприятные санитарно-гигиенические и эстетические условия труда. [3]
При организации рабочих мест необходимо учитывать мощность и специализацию предприятия, характер осуществляемых в нем технологических процессов, последовательность их выполнения, степень разделения труда.
Рабочие места, предназначенные для выполнения следующих друг за другом операций, рациональнее размещать без перерывов, т.е. создавать поточные технологические линии. Технологические линии позволяют сократить лишние непроизводительные движения работников, облегчают условия труда.
На небольших предприятиях, преобладают комбинированные рабочие места, где выполняется несколько технологических операций. Комбинированное рабочее место следует обеспечивать полным набором инструментов, необходимым для осуществления всех технологических операций, выполняемых на данном рабочем месте. Непосредственно на универсальном рабочем месте должны находиться только те инструменты, которые необходимы для текущей операции. Для размещения остальных инструментов и приспособлений оборудуются выдвижные ящики, полки.
На рабочих местах с большой долей ручного труда, рационализация которых за счет механизации нецелесообразна или невозможна, следует предусматривать мероприятия по сокращению ручного труда путем перепланировки рабочих мест, обеспечивающей установку передвижного оборудования.
Конечно, способ выполнения работы в значительной степени определяется технологией, но каждая технологическая операция может быть выполнена по-разному: с большим или меньшим количеством движений, более или менее умело, с затратой различного количества времени и физиологической энергии. Установление способа наиболее экономного выполнения каждого действия, приема, операции, каждой работы – это ответственная задача организатора труда. Она предполагает анализ и разработку всех частей трудового процесса, включая построение и координацию движений, выбор удобной рабочей позы, способа владений инструментом и управления машинами и механизмами.
Способ выполнения производственного задания, характеризующийся определенным составом и последовательностью действий, приемов, операций образует метод труда. Методы выполнения трудовых процессов должны проектироваться вместе с проектированием технологического процесса, а результаты проектных разработок заносят в карты приемов и методов труда, карты организации труда, в инструкционные или технологические карты. Их используют для обучения рабочих рациональным приемам и методам труда, для контроля и анализа работы; они служат отправной точкой для дальнейшего совершенствования трудового процесса.