Курсовая с практикой на тему Пути рационального использования и экономии материальных ресурсов на предприятии

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы обеспечения материальными ресурсами предприятия………………………………………………………………………….5
1.1. Понятие ресурсов предприятия 5
1.2. Сущность материальных ресурсов предприятия 8
1.3. Показатели оценки эффективности материальных ресурсов предприятия………………………………………………………………………14
2. Анализ материальных ресурсов ООО «Профсервис» 17
3. Предложения по повышению эффективности использования материальных ресурсов ООО «Профсервис» 32
Заключение 38
Список используемых источников 41
Приложения 43

Введение:

Основу ресурсного потенциала предприятия в нынешней экономике Рос-сии составляют материальные ресурсы, включающие в себя основные фонды и материальную часть оборотных средств предприятия. Надо сказать, что специ-фикой деятельности торгового предприятия является преобладание в структуре материальных ресурсов не основных фондов, а оборотных средств, из которых большая часть приходится на товарные запасы как предмет труда в торговле. Одним из условий непрерывности деятельности предприятия постоянное возоб-новление его материальной основы.
Процесс рыночной системы с ее высокими требованиями к процессу фор-мирования итоговых результатов, дифференциация интересов пользователей экономической информации, порождают нужду в пересмотре того порядка от-ражения результатов деятельности предприятий, который использовался ранее, в частности тех, которые связаны с закупками, использованием сырья и матери-алов.
В настоящее время учет материальных ценностей эволюционирует в сто-рону многовариантности, а количество способов учета и их эффективность рас-тет. Отталкиваясь от конкретных факторов среды работы предприятия и буду-щих их изменений позволяет выбрать наиболее оптимальный вариант работы с материальными ресурсами.
Материальные ресурсы предприятия, используемые при производстве то-варов и услуг, являются как правило наиболее значимой статьей затрат, поэтому рациональное и эффективное использование именно материальных ресурсов предотвращает излишние затраты, а, следовательно, повышает прибыль пред-приятия и его рентабельность.
Рассматривая экономическую литературу, различные статьи о деятельно-сти отечественных организаций, можно озвучить проблему исследования эф-фективности использования материальных ресурсов и ресурсосбережения в со-временных условиях хозяйствования. Эта проблема уже поднималась в эконо-мической науке, поскольку рыночные условия меняются, что периодически приводит к новым прецедентам и новым проблемам. Одним из способов сниже-ния затрат энергетических и материальных ресурсов должен стать, поиск резер-вов их экономии на самих предприятиях. В этой связи ресурсосбережение должно стать своеобразным элементом внутреннего экономического потенциала предприятия, наряду с уровнем развития техники, технологий и трудовым по-тенциалом. Необходимость ресурсосбережения обусловливается требованиями конкурентоспособности и, вследствие этого, является объективной для участни-ков рынка.
Актуальность данной работы обусловлена важностью эффективного фор-мирования и использования материальных ресурсов предприятий торговли, функционирующих в сложных экономических и политических условиях данно-го города и страны в целом.
Целью работы является изучение сущности и путей эффективности ис-пользования материальных ресурсов ООО «Профсервис».
Задачи:
— раскрыть сущность материальных ресурсов;
— исследовать материальные ресурсы ООО «Профсервис»;
— исследовать меры для улучшения использования материальных ресурсов ООО «Профсервис».
Предметом работы является сущность, классификация, методы оценки ис-пользования материальных ресурсов ООО «Профсервис».
Объектом работы является ООО «Профсервис». 

Заключение:

В результате проведенной работы были раскрыты теоретические аспекты использования материальных ресурсов предприятия. Вопрос эффективного ис-пользования материальных ресурсов является важным элементом в управлении предприятием, в разное время определение материальных ресурсов менялось в зависимости от определения категории материалы. Наиболее органичным опре-делением материальных ресурсов, на наш взгляд является следующее определе-ние: материальные ресурсы – потребляемые в процессе производства предметы труда, к которым относятся основные и вспомогательные материалы, комплек-тующие изделия и полуфабрикаты и, энергия на технологические нужды и топ-ливо. Приведенная в работе классификация материальных ресурсов отражает их разделение по направлению, а также функциональному признаку. Также нами была обоснована рациональность планирования и использования материальных ресурсов предприятия.
Рассмотрены различные аспекты и уровни планирования материальных ресурсов предприятия, определены задачи и цели для каждого уровня. Помимо этого, в работе была раскрыта сущность, факторы и особенности процесса ре-сурсосбережения, который позволяет повышать эффективность использования материальных ресурсов предприятия.
На следующем этапе работы в результате изучения природы процесса управления ресурсосбережением на предприятии было выяснено, что управле-ние ресурсосбережением на предприятии представляет собой управленческое воздействие, направленное на сокращение расхода ресурсов в процессе произ-водства единицы продукции или услуг. По сути управление ресурсосбережени-ем – это объективный процесс, который определят на предприятии соотношение между степенью вовлечения ресурсов в производственный процесс и уровнем продуктивности как отдельных ресурсов, так и их совокупности.
Нами были выделены цели и методы управления ресурсосбережением сгруппированные по основным направлениям и сферам управления ресурсосбе-режения.
Все методу управления ресурсосбережением можно подразделить на: эко-номические, технологические, правовые, социально-психологические и органи-зационно распорядительные. В зависимости от целей, сфер и направлений выби-раются те или иные методы управления ресурсосбережением.
Также предложен функциональный подход к формированию системы управления ресурсосбережением, который, на наш взгляд, позволяет рацио-нально выстроить программу управления ресурсосбережением на предприятии.
Для оценки эффективности ресурсосбережения на предприятия была предложена система показателей и установлена очередность их расчета. Данная система является основой методики оценки уровня ресурсосбережения пред-приятия. Показатели, вошедшие в сформированную систему, можно подразде-лить на шесть основных групп: показатели структуры и динамики ресурсов; по-казатели ресурсоемкости; показатели эффективности управления запасами; по-казатели эффективности использования ресурсов; факторный анализ и показате-ли комплексной оценки эффективности ресурсосбережения.
Применение разработанной методики (системы показателей) позволило оценить уровень эффективности ресурсосбережения ООО «Профсервис»., а также выделить основные проблем при использовании материальных ресурсов предприятия, то есть причины низкого уровня ресурсосбережения. В частности, на рассматриваемом предприятии наблюдается перерасход средств на формиро-вание запасов, основной причиной которого является нерациональное управле-ние размерами запасов, которые не пересматриваются в зависимости от произ-водственной программы предприятия.
Также на предприятии наблюдается снижение показателя ресурсоотдачи и рентабельности затрат на материальные ресурсы, основными причинами кото-рого является перерасход средств на комплектующие, материалы и оснастку, а также рост отходов и невозмещенных потерь от брака.
Основной перерасход и потери наблюдаются по комплектующим. Основ-ной причиной этого являются дефекты, вызванные отколами и раковинами в ли-тье, устранить которые на предприятии невозможно, поскольку предприятие не располагает необходимым оборудованием и закупает комплектующие.
В результате всего этого растет ресурсоемкость продукции предприятия и снижается эффективность использования материальных ресурсов, что негативно характеризует предприятия с позиции ресурсосбережения.
Для устранения данных проблем нами был предложен проект создания на базе предприятия литейного цеха. Это позволит снизить себестоимость продук-ции и устранить невозмещенные потери, вызванные дефектами литья.
В результате по прогнозу произойдет ресурсоемкость продукции пред-приятия, что неизбежно приведет к росту ресурсоотдачи, рентабельности затрат на материальные ресурсы предприятия.

Фрагмент текста работы:

 
1. Теоретические основы обеспечения материальными ресурсами предприятия

1.1. Понятие ресурсов предприятия

В современном мире коммерческие предприятия играют важную роль в развитии экономики страны. Коммерческие предприятия в XXI веке – это слож-ные организационные системы.
Любая экономическая система обладает рядом особенностей, к которым можно отнести следующие .
Во-первых, это изменчивость отдельных параметров и стохастичность ее поведения системы. Во-вторых, наличие предельных возможностей системы, которые определяются имеющимися ресурсами.
В-третьих, особенностью можно также назвать способность изменять свою структуру и формировать различные варианты поведения. И наконец, спо-собность системы адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям.
В условиях рыночной экономики возрастает значение трех основных направлений организаций хозяйства (в функциональном смысле), а именно: ор-ганизация производства, организация труда и организация управления. Необхо-димо подробнее изучить данный вопрос.
Итак, организация производства имеет целью создать оптимальную тех-нико-технологическую систему на предприятии. В данном случае имеется в ви-ду, что система функционирующего оборудования и технологии работает надежно и эффективно, а технико-организационные связи между работниками упорядочены.

Содержание:

Введение 3
1. Материальные ресурсы предприятия, сущность и виды 5
1.1. Понятие, сущность материальных ресурсов предприятия 5
1.2. Классификация материальных ресурсов предприятия 8
1.3. Материальные затраты и оценка их эффективности 9
2. Экономическая характеристика предприятия 16
3. Оценка экономической эффективности использования материальных ресурсов предприятия и пути ее повышения 24
3.1. Характеристика и структура материальных ресурсов предприятия 24
3.2. Оценка эффективности использования материальных ресурсов предприятия 29
3.3. Пути повышения эффективности использования материальных ресурсов предприятия 32
Заключение 36
Список литературы 40

Введение:

Основой эффективного функционирования любого общества является стабильное и непрерывное повторение всех стадий производственного процесса. Для обеспечения такого воспроизведения и создания материальных благ, необходимым условием является наличие предметов труда и средств производства.
Материальные ресурсы являются важной составляющей производственного процесса, ведь выступают физической основой для создания товаров, оказания услуг. Нормальное функционирование производства требует полноценного обеспечения предприятия материальными ресурсами.
Повышается актуальность исследования в связи с определенными негативными кризисными явлениями в экономике, а потому более полное использование материальных ресурсов является важным.
Перед испытуемым предприятием на данный момент времени стоят такие задачи как сохранение собственного рыночного положения, расширение круга клиентов, ведение производственно-хозяйственной и иной деятельности, направленной на создание новых рабочих мест, на получение прибыли на вложенный капитал. В таких условиях результат от экономии средств в связи с повышением эффективности использования материальных ресурсов может быть направлен на расходы на сбыт, в свою очередь повысит объем реализации.
Цель исследования заключается в том, чтобы рассмотреть политику управления материальными ресурсами в СПК им. Мичурина и на основе проведенного анализа выявить резервы повышения эффективности их использования.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач, а именно:
— изучить понятие, сущность материальных ресурсов предприятия.
— исследовать классификацию материальных ресурсов предприятия.
— изучить показатели оценки эффективности использования материальных затрат.
— дать экономическую характеристика предприятия.
— проанализировать структуру материальных ресурсов предприятия.
— провести оценку эффективности использования материальных ресурсов предприятия.
Структура работы представлена введением, тремя разделами, заключением и списком литературы.

Заключение:

Одной из основных задач каждого общества считается освоение новейших научно-промышленных достижений, обширное применение общечеловеческого умственного достояния посредством формирования и развития информативных сетей, снабжение на данной основе общественного прогресса определения моральных ограничений касательно небезопасных последствий научно-технологического прогресса. Разрешение данных трудностей потребует развития рациональной концепции управления нововведениями, что б принимала во внимание специфику и динамику предмета управления, связь элементов внутри концепции, влияние внешней сферы на деятельность системы.
Результатом инновационных действий считаются нововведения, а их введение в хозяйственную практику обусловливается как нововведения, то есть с этапа принятия к распространению нововведение обретает новые свойства и становится инновацией.
Как и всякое функционирование новинки требуют управления, которое в целом в себя содержит полный комплекс мероприятий, которые сопровождают современный процесс от первоначальной стадии творческого плана к маркетинговому сопровождению продукта на рынок. В то же период одной из наиболее значимых функций управления инновационной работой считается процедура сметного планирования
Под сметным планированием подразумевают тип административной работы (трудовых движений), что устанавливает будущность и перспективу положение учреждения, пути и методы его свершения.
Сметный проект представляет собою постановку конкретно определенной миссии и предугадывание определенных, детализированных мероприятий в исследуемой компании и ее внешнем окружении. В нем фиксируются пути и ресурсы формирования в согласовании с установленными задачами, устраиваются установленные административные постановления. Его основная характерная черта — обусловленность и инструктивность вопросов. Подобным образом, в проекте прогноза приобретает максимальную точность и обусловленность. Проект устанавливает то, что обязано произойти по воле человека в оговоренный период.
Благодаря заграничным инвестициям организация имеет вероятность проводить инновационную работу, в главную очередь, состоит в изобретении и промышленном оснащении новых складских помещений, оснащению их передовыми средствами и ИТ-технологиям для предоставления конкурентоспособности компании на рынке логистических услуг.
На настоящий день исследования рынка показывает огромный спрос на логистическое обслуживание. Помимо этого, для последующего формирования компании следует увеличение грузооборота. Сегодняшнее формирование экономики потребует также новых подходов в сфере управления действиями доставки, а непосредственно потребует единого логистического подхода.
Итак, комплексное и рациональное использование материальных ресурсов, применения дешевых и современных материалов — одна из важнейших предпосылок увеличения выпуска продукции и улучшения экономических показателей работы предприятия.
Совершенствование материально-технического снабжения предприятия материальными ресурсами будет способствовать эффективному их использованию, ритмичности производства продукции, повышению ее качества.
Обобщая результаты анализа финансового состояния предприятия необходимо выделить, что в целом, на протяжение отчетного времени, произошло осложнение экономического состояния, в частности ликвидности и платежеспособности компании. Но, в случае если подобная динамика обусловлена тем, что на нынешнем этапе организация направила ресурсы в полное погашение задолженности по долговременным кредитам и за счет отмеченных выплат, прослеживается временное снижение используемых средств и увеличение текущей задолженности, динамика которых не станет изменяться к худшему в дальнейших этапах, а напротив — станет изменяться к лучшему, в таком случае результативность работы компании возрастет, по причине недоступности потребности отвлечения средств на закрытие долговременных кредитов. В случае если же отрицательная динамика сохранится в дальнейших периодах, в таком случае предприятию следует будет реструктуризировать собственные обязательства посредством уменьшения нынешних и повышение долгосрочных.
Негативным явлением в производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Представляет собой сокращение характеристик доходности компании в сопоставлении с предшествующим периодом. Таким образом, коэффициент рентабельности продукции уменьшается на 3,7%, в соответствии с тем с 3,94% до значения 0,24%. Это снижение обусловлено снижением доходности деятельности предприятия, преимущественно за счет снижения объемов производства и рост себестоимости продукции предприятия.
Следовательно, для эффективного управления материальными ресурсами рекомендуется:
— Создать отдел логистики, который будет соединен с отделом снабжения, этот отдел должен состоять из трех работников соответствующего образования и подчиняться начальнику отдела снабжения.
— исследовать поставщиков и выявить максимально эффективных для данного предприятия можно отключить поставщиков, рейтинг которых низкий.
— Создать как можно больше региональных торговых представительств.
— Проводить эффективную операционную систему производства.
— проводить постоянные мероприятия по снижению логистических затрат.
— Пытаться выходить на рынки стран СНГ и Балтии, в частности России и Литвы; также при получении положительного результата этой деятельности привлекать иностранных поставщиков, в которых качество продукции выше.
— провести переоборудование складов для лучшего хранения продукции.
— Посмотреть кадровую политику и состав технических работников предприятия для органического функционирования системы материально-технического обеспечения, то есть руководители цехов и производственных участков должны быть осведомлены в новых принципах работы операционной системы производства.
— Создать группу для проведения функционально-стоимостного анализа эффективности системы управления материальными ресурсами предприятия.

Фрагмент текста работы:

. Материальные ресурсы предприятия, сущность и виды

1.1. Понятие, сущность материальных ресурсов предприятия

Материальные ресурсы являются важным элементом производственного процесса, ведь, фактически они являются основой для создания товаров. Это приводит к необходимости их постоянного анализа на предприятии, ведь неэффективное управление может привести к значительным финансово-хозяйственных проблемам, таким как: низкая текущая ликвидность, слишком большие запасы на складе, прекращение производства из-за нехватки материалов. Однако прежде чем приступить к рассмотрению процесса анализа материальных ресурсов необходимо определить значение исследуемого понятия.
Следует заметить, что в научной литературе существуют различные подходы к определению категории «материальные ресурсы». Так Золотогоров В.Г. включают в нее также средства труда. [10, с. 33]
Маслова Г.М. утверждает, что к материальным ресурсам относятся все элементы средств производства и предметы потребления, имеющих материальную форму, то есть все элементы совокупного общественного продукта, с помощью которых удовлетворяются материальные потребности общества в целом и каждого из его членов [12, с. 16].
Материальными ресурсами следует считать запасы предметов труда, которые включают сырье, основные материалы, комплектующие изделия и другие материалы, предназначенные для производства продукции, выполнения работ, предоставления услуг, обслуживания производства и административных нужд, и наличие которых является необходимым условием ритмичной работы предприятия. Согласно Положению (стандарту) бухгалтерского учета 9 «Запасы» [3], п. 6.
Учитывая, что в большинстве отраслей производства материальные ресурсы занимают наибольшую долю в расходах, их необходимо постоянно пополнять. Для того, чтобы знать точные показатели необходимых имеющихся ресурсов нужно уметь анализировать потребности предприятия, его запасы и уметь делать выводы по этим данным.
Анализ использования материальных ресурсов должен:
— определить действительное положение по затратам материальных ресурсов на предприятии;
— раскрыть причины и условия, в результате которых был достигнут определенный уровень в расходовании этих ресурсов;
— наметить пути дальнейшей работы по исправлению недостатков и экономного использования материалов, сырья, топлива, энергии. [14 c.182]
Отсюда основной задачей материально-технического снабжения (МТП) является бесперебойное и комплексное обеспечение предприятия материальными ресурсами для выполнения производственной программы с минимальными затратами. В ходе анализа обеспеченности и использования материальных ресурсов следует рассматривать:
— соответствие плана снабжения требованиям производства;
— организационные формы и виды снабжения;
— выполнение плана поставок материальных ресурсов (источники, сроки, виды и т.д.);
— обеспеченность предприятия материальными ресурсами;
— влияние обеспеченности ресурсами на выполнение производственной программы;
— влияние факторов на материалоемкость продукции;
— эффективность использования материальных ресурсов;
— использование отходов производства;
— состояние и динамика производственных запасов;
— резервы снижения материалоемкости продукции за счет улучшения использования материалов;
— прямые связи предприятия с поставщиками и удельный вес материальных ресурсов, которые поступают по прямым поставкам, к общему объему их поступления. [7, с.123]
Подробно схему анализа использования сырья на предприятии мы подали в Приложении А. Сначала определяется состояние запасов на предприятии, определяется влияние запасов на объем продукции. После этого составляется план поставки товаров и определяется влияние отклонений в снабжении на объем. После этого собственно анализируется процесс использования ресурсов, в частности влияние отклонений в использовании материалов на объем. Устанавливается баланс отклонений, то есть определяются допустимые отклонения в запасе материальных активов, обеспечивающих эффективное осуществление производственного процесса. На этом процесс анализа не останавливается, ведь постоянно нужно искать возможные пути повышения эффективности использования материальных ресурсов, то есть заниматься поиском резервов роста объема продукции.
Источниками информации для анализа обеспеченности и использования материальных ресурсов данные статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов, планы материально-технического снабжения, материалы бухгалтерского учета и оперативной информации цехов, отдела снабжения, нормативно-справочные данные и тому подобное.
Итак, анализ материальных ресурсов является непрерывным процессом поиска резервов повышения эффективности деятельности предприятия. Перед тем, кто изучает управления и использования материальных ресурсов стоят четкие задачи, выполнив которые, можно выявить источники экономии материалов, обеспечить более полное их использование и предложить меры по уменьшению затрат на их закупку.

1.2. Классификация материальных ресурсов предприятия

Об утверждении общих условий заключения и выполнения договоров подряда в капитальном строительстве материальные ресурсы — сырье, строительные и горюче-смазочные материалы, энергия всех видов, конструкции, изделия, оборудование [4].
Материальные ресурсы делятся на следующие группы:
— в зависимости от того, когда они потребляются:
А) имеющиеся;
Б) потенциальные.
— по фазам воспроизводственного процесса
А) материально-технические;
Б) экономические и социальные;
— по признаку применимости и целевому назначению:
А) общие;
Б) инфраструктурные;
В) межотраслевые;
Г) отраслевые;
Г) региональные;
Д) уникальные.
— по признаку управления:
А) управляющие;
Б) управляемые.
В соответствии с Планом счетов бухгалтерского учета активов, обязательств, собственного капитала и хозяйственных операций предприятий, организаций, объектами анализа материальных ресурсов являются ценности, к которым относятся следующие производственные запасы:
— сырье и материалы;
— покупные полуфабрикаты и комплектующие;
— топливо; — тара и тарные материалы;
— строительные материалы;
— материалы, переданные в переработку;
— запасные части;
— материалы сельскохозяйственного назначения;
— другие материалы. [1]
Стоит заметить, что в процессе осуществления хозяйственной деятельности материальные ресурсы расходуются, поэтому их постоянно нужно пополнять. В современных условиях действия рынка каждое предприятие самостоятельно определяет объемы и виды материальных ресурсов, необходимых для осуществления деятельности, источники их поступления (предприятия-поставщики, биржи, собственное производство, отходы).
Итак, существуют различные подходы к определению материальных ресурсов, мы же остановимся на том, что предлагает отечественное законодательство, то есть материальными ресурсами следует считать запасы предметов труда, которые включают сырье, основные материалы, комплектующие изделия и другие материалы.