Курсовая с практикой на тему Пути повышения конкурентоспособности учреждения в сфере оказания услуг (медицинских).

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 3
1 Характеристика
конкурентоспособности предприятия. 6
2 Исследование
конъюнктуры рынка. 9
3 Изучение
конкурентов. 13
4 Изучение
потребителей. 17
5 Оценка
конкурентоспособности. 25
6 Пути повышения
конкурентоспособности. 28
7 Экономическая
эффективность предложенных мероприятий. 31
Список
использованной литературы.. 33

Введение:

Здравоохранение — это система государственных,
общественных и иных мер, направленных на охрану и укрепление здоровья населения.

Охрана
здоровья граждан в России — это комплекс мер политического, экономического,
правового, социального, культурного, научного, медицинского,
санитарно-гигиенического и противоэпидемического характера, направленных на
поддержание и укрепление физического и психического здоровья каждого человека,
поддержание его долгой активной жизни, оказание ему медицинской помощи в случае
потери здоровья.

 Самого серьезного внимания требует вопрос конкуренции
в сфере здравоохранения. Существующая система здравоохранения не готова
остановить негативные процессы, негативно влияющие на здоровье населения.

Граждане
России получат доступную и качественную медицинскую помощь, а государство
получит эффективную систему здравоохранения, если частные медицинские центры и
клиники получат государственную поддержку и будут устранены административные и
бюрократические барьеры на пути государственно-частного партнерства. С
включением частных клиник в государственные программы по оказанию медицинской
помощи и государственно-частное партнерство, реформа здравоохранения в
Российской Федерации может проходить быстрее и эффективнее.

 Тема данной работы актуальна, так как
конкуренция и развитие между частными медицинскими центрами Российской
Федерации только начинается, и представители частного сектора здравоохранения
готовы проявить инициативу в ее практической реализации, что будет способствовать
экономическому развитию в нашей стране.

В последние
годы появились работы, в которых исследуются проблемы конкуренции и
конкурентоспособности в секторе здравоохранения. Внимание к этому вопросу
проявили такие известные специалисты в данной области, как Г.Л. Азоев, А.И. Вялков,
Л.А. Габуева, Л.Е. Исакова, Ф.Н. Кадыров, Р.Ф. Кемалов, Е.П. Какорина, В.З.
Кучеренко, М.В. Олейник, И.А. Тогунов, Н.Г. Шамшурина, В.М. Шипова, О.П. Щепин
и др.

Предмет
исследования работы – конкуренция в здравоохранении в Российской Федерации.

Объект
исследования курсовой работы – частный медицинский центр ООО «Доктор Плюс».

Цель данной
работы – разработать конкурентную стратегию для частного медицинского центра
ООО «Доктор Плюс», а также обосновать рекомендации по улучшению работы данного
центра.

Задачи:

—
дать характеристику
конкурентоспособности предприятия; —
исследовать конъюнктуру рынка медицинских услуг;

— изучить конкурентов в
сфере медицинских услуг;

— изучить потребителей в
сфере медицинских услуг;

— дать оценку
конкурентоспособности ООО «Доктор Плюс»

— предложить пути
повышения конкурентоспособности ООО «Доктор Плюс».

 Преимущество работы частных клиник состоит в
том, что субъекты малого и среднего бизнеса в соответствии со строгими законами
рыночных отношений заинтересованы в клиниках для достижения положительного
результата в предоставлении качественных медицинских услуг в оптимальные сроки
и быстро. Рамка

Представители
частной системы здравоохранения, которая вместе с системой общественного
здравоохранения решает те же проблемы со здоровьем граждан, могут, по крайней
мере, окупить эти вложения при условии, что они продвигают систему льготного
кредитования и поддерживают добровольное медицинское страхование.

Частные
центры и поликлиники готовы участвовать в реализации национального проекта
«Здоровье», региональной программы обязательного медицинского страхования и
реализации совместных инвестиционных проектов.

Структура
курсовой работы состоит из введения, основной части, заключения и списка
литературы

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Характеристика конкурентоспособности
предприятия Важнейшим фактором экономической эффективности
бизнеса является конкурентоспособность их продукции. Конкурентоспособность
лечебно-диагностических услуг, пар лечебно-диагностических услуг, медицинское
страхование, лекарства, медицинское оборудование, материалы и др. Определяется
набором качеств и их ценностью для потенциальных потребителей — пациентов и
медицинского персонала. — об обеспечении потребности граждан в профессиональной
медицинской помощи.

Медицинский
центр ООО « Доктор Плюс" был основан в сентябре 2008 года.

 Многопрофильный
медицинский центр «Доктор Плюс» построен по принципу единой интегрированной
системы, что позволяет нашим пациентам получать диагностику, амбулаторную и
хирургическую помощь, реабилитацию и профилактику в рамках единого медицинского
учреждения. Медицинская помощь предоставляется детям и взрослым без ограничений
по возрасту и географии.

Доктор Плюс — это компания, построенная на
энтузиазме, профессионализме и стремлении помочь людям обрести и сохранить
хорошее здоровье. Пройден путь от медицинской клиники до крупного
многопрофильного медицинского центра в Екатеринбурге с развитой сетью.

 Доктор
Плюс» нацелен на оказание высококвалифицированной помощи, соответствующей
возможностям современной медицины. Мы применяем все самые эффективные
терапевтические и хирургические методы лечения, включая использование
минимальных хирургических и эндоскопических технологий.

Клиники оснащены современным оборудованием,
которое постоянно пополняется. Ряд лечебно-диагностических приборов уникален
для Екатеринбурга! Реабилитационное отделение оснащено уникальным набором
оборудования для механотерапии, использование которого позволяет нарушать
функции суставов в результате острых и хронических заболеваний.

 Доктор Плюс
использует