Курсовая с практикой на тему Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия на примере ПАО Сбербанк

Содержание:

Введение. 3

Глава 1.
Теоретические основы анализа трудовых ресурсов предприятия. 5

1.1. Анализ
обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами: теория и практика. 5

1.2. Анализ
использования трудовых ресурсов предприятия. 9

1.3. Методы
выявления резервов эффективного использования трудовых ресурсов  11

Глава 2. Повышение
эффективности использования трудовых ресурсов на примере ПАО «Сбербанк России». 15

2.1. Особенности и
перспективы использования трудовых ресурсов ПАО «Сбербанк России». 15

2.2. Инструменты
совершенствование системы мотивации персонала ПАО «Сбербанк России». 22

2.3. Внедрение
системы управления карьерой в ПАО «Сбербанк России». 24

Заключение. 30

Список
использованной литературы.. 32

Введение:

Данная работа посвящена исследованию путей повышения
эффективности использования трудовых ресурсов предприятия на примере ПАО «Сбербанк
России».

Актуальность рассматриваемой темы определяется тем, что
эффективное функционирование каждого предприятия зависит от обеспеченности
требуемым персоналом. Из этого следует, что персонал организации является одним
из главных ресурсов любого предприятия. Качество и эффективность использования
данного ресурса должны играть важную роль, так как от этого зависит, будет ли
организация конкурентоспособна, сможет ли она достигать поставленных
результатов. Использование трудовых ресурсов может быть эффективным только при
детальном рассмотрении процесса формирования персонала. Основными компонентами
трудовых ресурсов являются квалификация, экспертные знания и опыт персонала.
Персонал является неким интеллектуальным капиталом. Трудовой ресурс включает в
себя: профессиональные квалификации, компетентность, способности, возможность развития
и совершенствования. Интеллектуальный капитал, как финансовый, так и
физический, является одним из важнейших ресурсов организации. Он включает в
себя резервы, которые относятся к организации, вносят вклад в формирование ее
стоимости.

Построение системы управления персоналом на основе
современных методов является актуальным для любой организации.

Основными задачами анализа обеспеченности трудовыми
ресурсами являются: изучение обеспеченности предприятия и его структурных
подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам; оценка
экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на
предприятии, а также выявление резервов более полного и эффективного
использования персонала предприятия.

Цель работы – выявить основные направления повышения
эффективности использования трудовых ресурсов предприятия на примере ПАО «Сбербанк
России».

Задачи исследования:

1. провести анализ терминологического аппарата
обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и практических аспектов его
применения;

2. провести анализ использования трудовых ресурсов
предприятия;

3. рассмотреть методы выявления резервов эффективного
использования трудовых ресурсов;

4. выявить особенности и перспективы использования
трудовых ресурсов ПАО «Сбербанк России»;

5. предложить инструменты совершенствование системы
мотивации персонала ПАО «Сбербанк России»;

6. обосновать внедрение системы управления карьерой в
ПАО «Сбербанк России».

Объект исследования – трудовые ресурсы ПАО «Сбербанк
России».

Предмет
исследования – инструменты повышения эффективности
использования трудовых ресурсов предприятия на примере ПАО «Сбербанк России».

В работе использованы такие методы, как анализ,
синтез, индукция, дедукция, сравнение, сопоставление и интерпретация.

Основными источниками литературы курсовой работы
являются материалы научной периодики, а также материалы научно-практических
конференций, посвященные вопросам повышения эффективности использования
трудовых ресурсов, опубликованные за последние 5 лет.

Структура работы: введение, две главы, заключение,
список литературы. Первая глава исследования посвящена рассмотрению
теоретической основы анализа трудовых ресурсов предприятия. Во второй главе
работы нами рассматриваются направления повышения эффективности использования
трудовых ресурсов на примере ПАО «Сбербанк России».

Заключение:

1) Рассмотрена проблема управления
трудовыми ресурсами. На сегодняшний день данный вопрос является центральным
звеном в получении высоких результатов работы. Большую часть результата
предоставляет не только качественное управление кадровым потенциалом, а также качественное
управление трудовыми ресурсами.

2) Обеспеченность предприятий
трудовыми ресурсами, высокий уровень производительности труда имеют большое
значение для увеличения объемов производства. Основной задачей анализа
производительности труда являются: объективная оценка использования рабочей
силы, рабочего времени, производительности труда, определение факторов и
количественное влияние их на изменение трудовых показателей, выявление резервов
более полного и эффективного использования трудовых ресурсов.

3) Рассмотрены методы и проведен
анализ методики оценка эффективности использования трудовых ресурсов на
предприятии. Рентабельность труда трактуется как величина чистой и валовой
прибыли, которая приходится на одного работающего. Рассматривая эффективность
использования трудовых ресурсов предприятия, следует не только оценить уровень
эффективности, но и определить возможные резервы трудовых ресурсов предприятия.
Рассмотренная методика оценки эффективности использования трудовых ресурсов
предприятия основана на проведении комплекса действий по качественной,
количественной оценке использования трудовых ресурсов на предприятии с учетом
эффективности их деятельности. Конечным результатом предложенной оценки
является определение резерва в использовании трудовых ресурсов предприятия.
Также по результатам проведения предложенной методики руководство предприятия
может разработать план по совершенствованию кадровой политики предприятия,
определить направления и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в контексте
стратегического развития и достижения миссии предприятия.

4) Рассмотрены особенности использования трудовых ресурсов ПАО
«Сбербанк России». Особенностью использования трудовых ресурсов ПАО «Сбербанк
России» является ежегодное увеличение инвестиций в человеческий потенциал, это
повышает эффективность деятельности банка. Индекс вовлеченности работников
демонстрирует, что инвестиции банка в человеческий капитал достаточно
эффективны. В результате расчета зависимости прибыли компании от инвестиций в
человеческий капитал было доказано, что увеличение объема инвестиций ведет к
росту прибыли компании. Увеличение объема инвестиций в человеческий капитал на
1 млрд руб. ведет к росту прибыли ПАО «Сбербанк России» на 6,22 млрд руб.

Фрагмент текста работы:

1) Рассмотрена проблема управления
трудовыми ресурсами. На сегодняшний день данный вопрос является центральным
звеном в получении высоких результатов работы. Большую часть результата
предоставляет не только качественное управление кадровым потенциалом, а также качественное
управление трудовыми ресурсами.

2) Обеспеченность предприятий
трудовыми ресурсами, высокий уровень производительности труда имеют большое
значение для увеличения объемов производства. Основной задачей анализа
производительности труда являются: объективная оценка использования рабочей
силы, рабочего времени, производительности труда, определение факторов и
количественное влияние их на изменение трудовых показателей, выявление резервов
более полного и эффективного использования трудовых ресурсов.

3) Рассмотрены методы и проведен
анализ методики оценка эффективности использования трудовых ресурсов на
предприятии. Рентабельность труда трактуется как величина чистой и валовой
прибыли, которая приходится на одного работающего. Рассматривая эффективность
использования трудовых ресурсов предприятия, следует не только оценить уровень
эффективности, но и определить возможные резервы трудовых ресурсов предприятия.
Рассмотренная методика оценки эффективности использования трудовых ресурсов
предприятия основана на проведении комплекса действий по качественной,
количественной оценке использования трудовых ресурсов на предприятии с учетом
эффективности их деятельности. Конечным результатом предложенной оценки
является определение резерва в использовании трудовых ресурсов предприятия.
Также по результатам проведения предложенной методики руководство предприятия
может разработать план по совершенствованию кадровой политики предприятия,
определить направления и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в контексте
стратегического развития и достижения миссии предприятия.

4) Рассмотрены особенности использования трудовых ресурсов ПАО
«Сбербанк России». Особенностью использования трудовых ресурсов ПАО «Сбербанк
России» является ежегодное увеличение инвестиций в человеческий потенциал, это
повышает эффективность деятельности банка. Индекс вовлеченности работников
демонстрирует, что инвестиции банка в человеческий капитал достаточно
эффективны. В результате расчета зависимости прибыли компании от инвестиций в
человеческий капитал было доказано, что увеличение объема инвестиций ведет к
росту прибыли компании. Увеличение объема инвестиций в человеческий капитал на
1 млрд руб. ведет к росту прибыли ПАО «Сбербанк России» на 6,22 млрд руб.