Курсовая с практикой на тему Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия (на конкретном примере)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1. Теоретическая часть 5

1.1.Трудовые ресурсы: кадры персонал 5

1.2 Трудовые ресурсы: показатели движения, количественная и качественная характеристика 7

1.3 Методы оценки 11

Глава 2. Анализ использования трудовых ресурсов в ООО «Кока-Кола» 13

2.1 Структура трудовых ресурсов ООО «Кока-Кола» 13

2.2. Анализ эффективности структуры трудовых ресурсов 15

2.3. Предложения по повышению трудовых ресурсов в «Кока-Кола»……..17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21

Cписок использованной литературы 2

Введение:

Одной из главных задач любой организации является процесс выявления и в последующем эффективное использование трудовых ресурсов.

Рассматривая этот процесс, относительно его постоянной оптимизации, необходимо, прежде всего, отметить, что одной из главных задач считается управление персоналом и его функциям – планированием, мотивацией и контролем .

Актуальность данной работы заключается в том, что на современном этапе развития экономических отношений наиболее острой проблемой является совершенствование организационно-экономической системы компании.

Трудовые ресурсы играют главную роль в обеспечении эффективного функционирования структуры, являясь ключевым фактором производства, обеспечивают сбалансированность производственной системы предприятия, состоящей из подразделений, непосредственно реализующих производственный процесс и способствующих его реализации.

Степень изученности темы исследования. Многие российские ученые посвятили свои труды изучению проблем, связанных с совершенствованием управления персоналом, а также практической реализации теоретических положений кадровой политики предприятий. Среди них работы: Антосенкова Е.Г., Бобков В.Н., Колосова Р.П., Ройк В.Д., Сафонов А.Л., Генкин Б.Н., Меликян Г.Г., Никифорова А.А., Костина Л.А., Разумова А.А., Воркунова С.А., Перевощикова Ю.С. и т.п.

Целью данной работы является теоретическое и практическое обоснование эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Для достижения этой цели необходимо решить ряд задач:

-рассмотреть теоретические понятия трудовых ресурсов:

— определить показатели движения трудовых ресурсов:

— выделить методы оценки трудовых ресурсов;

— проанализировать использование трудовых ресурсов в компании «Кока-Кола»:

— провести анализ эффективности структуры трудовых ресурсов исследуемой компании.

— предложить меры по улучшению трудовых ресурсов в компании.

Объектом исследования выступают трудовые ресурсы коммерческой организации «Кока-Кола».

Предметом исследования является эффективность использования трудовых ресурсов.

Методологической основой исследования является системный подход к изучению проблем управления, основанный на отечественных и зарубежных теоретических и методологических разработках в области экономических исследований. Аналитическая работа строится на материалах организационной деятельности, выбранной целью исследования.

Структура работы. Данная курсовая работа состоит из введения, где определена актуальность выбранной темы, степени изученности темы исследования, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

В первой главе раскрыты теоретические основы анализа эффективности использования трудовых ресурсов.

Вторая глава содержит аналитические расчеты по эффективности использования трудовых ресурсов на примере предприятия Общество с Ограниченной Ответственностью «Кока-Кола».

Заключение:

Сложнее всего управлять трудовыми ресурсами в организации, потому что, в отличие от материальных затрат, это способность принимать независимые решения, критически оценивать потребности, действовать в соответствии с личными интересами, управлять своим влиянием, реагировать на персонал.

На главный итог деятельности ООО «Кока-Кола» в 2020 году повлияло влияние экономического кризиса, который особенно остро проявился в конце анализируемого периода.

В 2019 году средняя численность уменьшилась на 223 человека по сравнению с 2018 годом и на 363 человека по сравнению с 2019 годом. Реальное сокращение количества предприятий привело к принятию ряда мер по оптимизации численности населения в 2020 году.

Наибольшее количество сотрудников по возрастным группам приходится на возрастную группу от 45 до 50 лет — 17% от общего числа сотрудников и от 50 до 55 лет — 16% от общего числа сотрудников, т.е. сотрудников до выхода на пенсию, и это, на наш взгляд, это отрицательная тенденция.

Большинство рабочих — люди с высшим профессиональным образованием. И общее среднее образование (51,22%), что свидетельствует о низком уровне рабочей силы.

В анализируемых компаниях текучесть кадров в 2019 г. была несколько выше, чем в 2018 г., а в 2020 г. — выше, чем в 2019 г.

Фонд рабочего времени основан на количестве сотрудников, среднем количестве рабочих дней в году и среднем рабочем дне.

В связи с сокращением численности сотрудников в 2018 году рабочее время сократилось на 2,1% в том же году, общая потеря рабочего времени увеличилась на 3,4% в 2020 году, а увеличение дней временной нетрудоспособности продолжается (3,4%).

Значительно сократились выплаты сотрудникам. Это связано с отсутствием продаж, снижением общего объема производства, рентабельности и снижением среднегодового объема.

Негативное влияние многих факторов на изменение размера прибыли в расчете на одного сотрудника зависит от неиспользованного источника трудовых ресурсов в организации.

На основе анализа были выявлены недостатки в существующей системе управления персоналом ООО «Кока-Кола» и предложены меры по развитию профессиональной мотивации, повышению удовлетворенности клиентов и принятию быстрых и качественных решений по управлению человеческими ресурсами. Они делают это на всех уровнях управления бизнесом, улучшая социальный статус своих сотрудников и более эффективно управляя своим персоналом.

Меры по улучшению новой системы управления персоналом Coca-Cola включают такие элементы, как оптимизация управления персоналом, быстрая адаптация и персональное обучение, а также разработка социальных программ для Coca-Cola.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретическая часть

1.1.Трудовые ресурсы: кадры персонал

Рабочая сила — это часть населения, имеющая необходимое образование, знания и навыки в соответствующих областях.

Источники трудовых ресурсов, основные движущие силы деятельности, так как производят результат, имеют решающее значение для увеличения производительности и повышения эффективности производства.

Развитие трудовых ресурсов является прибыльным в случае, если оно увеличивает предельный продукт труда, а организация может присвоить часть или весь объем этого приложения.

В частности, численность и длительность выполнения всякой задачи, эффективность оснащения, технологии и, в соответствии с этим, размер изготовления, цена, выгода и ряд иных финансовых характеристик находятся в зависимости от присутствия трудовых ресурсов и производительности. (5, с.34).

Трудовые ресурсы можно разделить на три группы: разносчики это подростки до 15 лет, женщины в возрасте от 16 до 55 лет, мужчины в возрасте от 16 до 60 лет, пенсионеры, так называемые влиятельные люди, пожилые люди в возрасте от 55 лет и старше женщины и мужчины от 60 лет и старше.

Как было отмечено выше, трудовые ресурсы это трудоспособное население, кроме лиц с ограниченной возможностью I и II группы, а также те, кто не работает и получают пенсионные пособия, работающие на пенсии, несовершеннолетние моложе 16 лет, но могут привлекаться в чрезвычайных ситуациях.

Работа разрешается с 14 лет, если есть разрешение родителей при наличии легких условий труда, которые не отражаются на их здоровье.

Начиная с середины 1993 года национальная статистика перешла на разделение , которое было предложено на Международной конференции по статистике. Было предложено перейти на разделение экономики, на активное и неактивное население.

К экономически эффективному трудовому населению относится часть населения, которая способна обеспечивать производство товаров и работы. Относятся лица обоих полов в возрасте от 16 лет и старше, а также лица в возрасте до 16 лет, которые работают полный или неполный рабочий день для получения заработной платы на момент оценки [4, c.56].

Экономически неактивное население — это часть населения, не подходящая для рабочих: школьники, студенты, учителя, курсанты, которые ежедневно учатся в школах, пенсионеры, инвалиды, домашние работники, ухаживающие за больными детьми, родственниками и инвалиды. Отчаявшиеся ищущие, то есть они не отказываются от своих поисков, не пользуются никакими возможностями, другими людьми, которые не хотят работать без доступа к источнику дохода.