Курсовая с практикой на тему Психологическая адаптация сотрудников в организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Научно-теоретические подходы к изучению психологической адаптации сотрудников 5
1.1. Сущность психологической адаптации в управленческом аспекте 5
1.2 Анализ практики управления психологической адаптацией сотрудников организаций 8
2. Особенности управления психологической адаптацией персонала 12
2.1. Методы оценки эффективности психологической адаптации 12
2.2. Система мероприятий по управлению профессиональной адаптацией сотрудников 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25
ПРИЛОЖЕНИЕ 28

Введение:

Бурное развитие современного общества, изменения в различных аспектах человеческой жизни – политической, экономической, профессиональной – ставят вопрос о характере и особенностях адаптации к этим изменениям, а также о возможностях преодоления дезадаптационных явлений в поведении человека.
Профессиональное развитие невозможно представить без последовательного изменения процессов адаптации. Динамика современной жизни, постоянные изменения во внешней политике, экономические, социальные условия и условия профессиональной деятельности значительно усложняют течение этих процессов – явление дезадаптации в профессиональной деятельности становится все более распространенным в современном обществе.
Интенсивные изменения в различных аспектах профессиональной деятельности требуют от руководителя и сотрудника гибкости, мобильности, способности быстро адаптироваться к изменившимся условиям и эффективно действовать в них.
Научные исследования в этом направлении раскрывают понятие « адаптация», его виды, специфику этого процесса, условия успешного развития (С. Г. Вершловский, С. А. Дружилов, Е. Ф. Зеер, М. В. Ромм и др.).
В данной курсовой работе рассматриваются теоретические и практические аспекты психологической адаптации персонала, а также представлены результаты практической работы в этом направлении.
Актуальность темы определяется важностью создания эффективной системы психологической адаптации персонала на предприятии, от того, насколько эффективно организован данный процесс, зависит результативность дальнейшей работы и возможность реализации способностей, как самого сотрудника, так и достижения целей всей организации.
Объект исследования – психологическая адаптация персонала в организации.
Предмет исследования – процесс организации психологической адаптацией персонала в организации.
Целью работы является изучение особенностей психологической адаптации персонала в организации.
Задачи исследования:
1. изучить теоретические подходы к психологической адаптации,
2. определить этапы и методы психологической адаптации,
3. провести анкетирование по выявлению особенностей психологической адаптации персонала в организации.
Методы исследования: анализ научной литературы по теме исследования, описание и обобщение опыта по организации психологической адаптации сотрудников в организации, анкетирование.
Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что разработанная анкета по выявлению проблем психологической адаптации сотрудников может быть использована в практической деятельности предприятий. Так же основные выводы могут быть положены в дальнейшее исследование особенностей протекания психологической адаптации сотрудников предприятий различных форм.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложения.

Заключение:

Адаптация персонала один из самых важных процессов в системе управления персонала, поскольку от его эффективности напрямую зависит закрепляемость сотрудников в компании, эффективность и отдача их работы.
Так, изучив теоретические основы профессиональной и психологической адаптации персонала, мы выяснили в чем заключается роль и значение адаптации персонала в системе кадрового менеджмента организаций, анализ практики формирования эффективного управления профессиональной и психологической адаптацией сотрудников организаций, а также методы исследования профессиональной и организационной адаптации персонала в организации.
Мы выявили, что адаптация — это многосторонний процесс его приспособления к содержанию и условиям трудовой деятельности, к непосредственной социальной среде, совершенствования деловых и личных качеств работника. Особенность системы адаптации заключается в преодолении дисбаланса потребности в профессиональном труде между работником и организацией. Ведь организация заинтересована в повышении конкурентоспособности своей продукции, а это требует как высокоэффективных технологии и техники, так и хорошо подготовленных работников. Чем выше уровень развития работника с точки зрения совокупности его профессиональных знаний, умения, навыков, способностей и мотивов к труду, тем быстрее совершенствуется и более производительно используется вещественный фактор производства.
Важно оказывать максимальную психологическую поддержку работнику, регулярно проводить беседы и оценивать эффективность его деятельности на новом рабочем месте. Если процесс адаптации в организации хорошо отрегулирован, то адаптационный период сокращается в несколько раз и приносит существенную выгоду, как организации, так и работнику.

Фрагмент текста работы:

1. Научно-теоретические подходы к изучению психологической адаптации сотрудников

1.1. Сущность психологической адаптации в управленческом аспекте

Традиционно под адаптацией персонала понимается процесс приспособления сотрудников к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды организации. Вместе с тем, адаптация – это взаимодействие человека с окружающей средой, которое позволяет ему выживать в ней, достигая свои целевые установки наиболее рациональным путем, сохраняя при этом среду обитания.
Как утверждет А.Я, Кибанов, существует множество определений адаптации, как имеющих общий, очень широкий смысл, так и сводящих сущность адаптационного процесса к явлениям одного из множества уровней – от биохимического до социального. Так, психологи определяют адаптацию как ограниченный, специфический процесс приспособления чувствительности анализаторов к действию раздражителя [11].
А.В. Репкина определяет адаптацию работника как процесс приспособления работника к содержанию и условиям трудовой деятельности, к непосредственной социальной среде [18].
С.А. Сопоев отмечает анализ профессиональной адаптации в большей степени взаимоувязан с организационной и социальной адаптацией [23].
Профессиональная адаптация развивает профессиональные знаний и навыков, формирует навыки совместной работы и позитивного отношения к труду.
Организационная адаптация помогает новому работнику понять направление деятельности, ознакомится со своим рабочим местом, новичок усваивает культуру поведения в организации получает необходимый опыт.
Социально-психологическая. Это коммуникативность и адаптация работника в коллективе, основанная на включении нового сотрудника в