Курсовая с практикой на тему Производство самолетов, бортовых систем и оборудования, авиационных двигателей

Содержание:

Введение. 4

1
Теоретические аспекты планирования и организации логистики на предприятии.. 6

1.1 Сущность логистической деятельности
предприятия. 6

1.2 Особенности планирования и организации
логистики на предприятии. 9

1.3 Оценка эффективности логистики на предприятии. 13

2
АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИКИ 
И ПУТИ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НА «СМОЛЕНСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ЗАВОД» и АО «Авиастар-СП». 16

2.1 Организационно-хозяйственная характеристика
предприятия. 16

2.2 Анализ планирования и организации логистики. 22

2.3 Оценка эффективности планирования и
организации логистики. 24

2.4 Пути совершенствования планирования и
организации логистики. 26

Заключение. 34

Список источников и литературы.. 36

Введение:

Актуальность
работы вызвана тем, что многие предприятия сегодня сталкиваются с рядом
экономических и организационных проблем, от решения которых напрямую зависит их
существование. Сложная экономическая ситуация, сложившаяся в результате
санкционного давления на Россию и ответных мер правительства, заставляет
предприятия сферы общественного питания, ориентироваться главным образом на
внутренние силы, что связано с рациональным расходованием и использованием
собственных материальных и нематериальных ресурсов с опорой на высококвалифицированный
персонал. Для выполнения подобной задачи, и как следствие достижение весомого
конкурентного преимущества, все чаще на предприятиях используется закупочная
логистика.

Сущность логистической деятельности на предприятии заключается в оптимизации
и улучшении деятельности всех подразделений в неразрывной их связи, путем
минимизации совокупных затрат и максимизации чистой прибыли предприятия. Предприятие в условиях высокой
конкуренции и повышенных требований клиентов, всегда ищет возможности повышения
своей конкурентоспособности, а также улучшение работы со спросом потребителей.

Актуальностью курсовой работы является тот факт, что
от правильного и грамотного выбора поставщика зависит эффективность
деятельности предприятия, а значит и конкурентоспособность организации.

Объект работы – АО "Смоленский авиационный завод"
и АО «Авиастар-СП».

Предмет работы – процесс планирования и
организации логистики АО "Смоленский авиационный завод" и АО
«Авиастар-СП».

Целью
исследования является разработка предложений по совершенствованию планирования
и организации логистики в АО "Смоленский авиационный завод" и АО
«Авиастар-СП».

Для
достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить сущность логистической
деятельности предприятия.

2. Выявить особенности планирования и
организации логистики на предприятии.

3. Рассмотреть особенности оценки эффективности
логистики на предприятии.

4. Провести анализ планирования и
организации логистики

5. Оценить эффективность планирования и
организации логистики.

6. Разработать пути совершенствования
планирования и организации логистики.

7. Оценить эффективность мероприятий по
совершенствованию управления логистикой.

Теоретической
основой исследования являются научные труды таких российских ученых, как И.Д.
Афанасенко, М.Н. Григорьев, Б.А. Аникин, В.И. Сергеев, С.А. Уваров, М.Ю.
Григорак и др., которые внесли весомый вклад в науку по данной тематике работы.

Основные методы работы —
наблюдение, анализ документов, анализ научной литературы по проблеме
исследования, статистический метод.

Практическая значимость работы состоит в том, что рекомендации, предложенные в работе можно использовать как в
деятельности АО "Смоленский
авиационный завод" и АО «Авиастар-СП»,
так и в деятельности других коммерческих организаций.

Структура курсовой работы: введение,
основная часть, заключение, список литературы.

Заключение:

В странах с рыночной
экономикой основной целью закупочной логистики является удовлетворение
потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической
эффективностью. Однако ее достижение зависит от целого ряда задач. В обобщенном
виде эти задачи можно сгруппировать следующим образом:

1. Выдерживание
обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий (материалы, купленные
ранее намеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные фонды
предприятий, а опоздание в закупках может сорвать производственную программу
или привести к ее изменению);

2. Обеспечение точного
соответствия между количеством поставок и потребностями в них (избыток или
недостаточное количество поставляемых товарно-материальных ресурсов также
негативно влияет на баланс оборотных фондов и устойчивость выпуска продукции и,
кроме того, может вызвать дополнительные расходы при восстановлении балансового
оптимума);

3. Соблюдение требований
производства по качеству сырья и комплектующих изделий.

Акционерное
общество «Смоленский авиационный завод» является одним из лидеров
отечественной авиационной промышленности и специализируется на создании лёгких
самолётов различного назначения.
Предприятие, созданное в 1926 году для ремонта самолётов и авиационных моторов,
в послевоенные годы перешло к производству авиационной гражданской техники и
техники двойного назначения. Наиболее значимые проекты завода связаны с
участием в производстве:

—
самолётов Як-40, Як-42, Як-18Т;

—
многоразового воздушно-орбитального самолета «Буран»;

—
высотного самолета М-55 «Геофизика»;

—
легкого многоцелевого самолета СМ-92 «Финист» и его патрульной версии СМ-92П
для Федеральной пограничной службы РФ;

—
учебно-тренировочного (учебно-боевого) самолета Як-130;

—
дистанционно-пилотируемых летательных аппаратов (ДПЛА) типа «Пчела» для
комплекса воздушной разведки «Строй-П».

За время работы компании АО
«Смоленский авиационный завод» заключила множество договоров, и с некоторыми
организациями поддерживает отношения на протяжении всего своего существования.
Налаженные контакты с производителями и дистрибьюторами дают возможность им
сохранять необходимый ассортимент и обеспечивать поставки точно в срок. За
счет долгого сотрудничества между АО «Смоленский авиационный завод» и
некоторыми постоянными поставщиками, у компании есть скидки на поставки
продукции. Также при необходимости некоторые компании помогают в поисках
поставщиков, то есть происходит взаимовыгодная сделка. АО «Смоленский
авиационный завод» закупает продукцию у проверенных и надежных поставщиков.

Перед анализом системы
выбора поставщиков необходимо изучить работу двух департаментов, в которых
заключена основная работа компании. Тендерный отдел выигрывает аукционы по
государственным закупкам, отдел закупок делает необходимые закупки продуктов
питания для заказчиков. Происходит слаженная работа двух отделов.

Для
улучшения работы с поставщиками необходимо разработать положение по оценке и
выбору поставщиков, которое упростит работу отдела закупок. В этом положении
будут расписаны критерии выбора поставщика. Предварительно перед выбором поставщиков производится группировка
материалов на основе ABC – анализа. Внутри сформированных групп проводится
анализ и выбор
поставщиков в каждой
группе материалов. Для этого вначале производится анализ организаций,
которые уже поставляют материалы (реальных поставщиков).

Фрагмент текста работы:

Теоретические аспекты
планирования и организации логистики на предприятии 1.1 Сущность логистической деятельности предприятия Впервые термин
«логистика» был использован в Древней Греции с целью объяснения таких понятий,
как «мышление, расчет, целесообразность». Позднее данный термин стал
использоваться римлянами, которые подразумевали под логистикой «распределение
продуктов питания». Способом организации снабжения армии считали логистику в
Византии [4].

В начале 20
века известный французский ученый А. Жомини трактовал логистику в качестве
науки, целью которой является управление перевозками, планированием и
снабжением войск. В этот период логистика считалась частью военной науки.
Логистика как сфера бизнеса стала рассматриваться в 60-е годы 20 века.

В настоящее
время логистика широко используется во всем мире, и, как считают многие
экономисты, без решения логистических задач трудно победить в конкурентной
борьбе [5].

Логистический подход характеризуется
совокупностью научных знаний, методов и навыков по изучению любых потоковых
процессов и рациональной организации управления ими с целью повышения
эффективности их конечных результатов за счет выявления и использования
дополнительных (скрытых) резервов управления [6].

По результатам анализа современной
литературы можно отметить отсутствие единства мнений среди авторов относительно
сущности понятия «логистика». В таблице 1 представлены основные трактовки
понятия «логистика».