Курсовая с практикой на тему Производственный цикл

Содержание:

Введение 3
Глава 1 Теоретические основы управления производственным циклом 5
1.1 Производство и производственный цикл 5
1.2 Анализа производства и реализации продукции: задачи, информационное обеспечение и виды анализа 7
Глава 2 Анализ производственного цикла на примере ООО «Транс» 22
2.1 Анализ организационной структуры и основных показателей предприятия 22
2.2 Анализ кадрового состава предприятия 25
2.3 Анализ производства и реализации продукции СП ООО «ТРАНС» 26
2.4 Решение задачи 34
Заключение 37
Список использованных источников 38

Введение:

Основой существования любого общества является производство. Производство материальных благ осуществляется предпринимателями любой отрасли материального производства. Предприниматель должен изучать рынок и его динамику очень внимательно, чтобы знать, что производить, для кого и когда. На сегодняшний день существует множество сегментов рынка и на каждом из них достаточное количество представителей каждого из сегментов. Занять определенное место очень сложно.
Данная работа является актуальной в настоящее время, так как успешная деятельность любой организации во многом зависит от четкой организации всех процессов на основе научно обоснованных регламентов и норм. В условиях рыночной экономики особенно возрастает значение факторов, оказывающих влияние на эффективность деятельности предприятия, в том числе организационных. Важным инструментом для эффективного управления компанией является разработка регламентов, а также разработка обоснованных норм.
Регламентация – основное средство организации управленческих процессов, с помощью которого предприятие функционирует как система, ориентированная на определенные результаты.
Принцип регламентации означает установление и строгое соблюдение определенных правил, положений, указаний, инструкций, нормативов, в соответствии с которыми осуществляется деятельность персонала. На практике очень важно определить оптимальную степень регламентации трудовой деятельности работников, а также четко установить круг вопросов, при решении которых необходима жесткая, целенаправленная регламентация.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что для промышленных предприятий очень важно изучить организацию и управление производством и реализацией продукции, так как они относятся к основным направлениям деятельности и являются важнейшими функциями промышленного предприятия. Поэтому автор в работе подробней рассмотрит производственный цикл.
Целью курсовой работы является исследование производственного цикла.
Задачи курсовой работы:
• привести теоретические основы организации производства и реализации продукции;
• дать общую характеристику предприятию;
• провести анализ организационной структуры и основных показателей предприятия;
• провести анализ кадрового состава предприятия;
• рассмотреть организацию, в соответствии с поставленной целью.
В данной работе объектом исследования является ООО «ТРАНС».
Предмет изучения работы – организация производства и реализация произведенной продукции. Объектом исследования является производственный цикл. Работа структурирована на введение, две главы, заключение, список использованных источников.
 

Заключение:

Производство и реализация продукции — это два взаимосвязанных процесса, которые обеспечивают получение прибыли предприятию и удовлетворение потребностей потребителя. В первой части данной курсовой работы приведены теория и положения об экономических анализах. При проведении которых можно получить результаты деятельности предприятия, а именно производство и реализацию выпущенной продукции.
Во второй части данной курсовой работы был проведен анализ производства и реализации продукции на примере СП ООО «ТРАНС». Из проведенного анализа следует что объемы производства и реализации за период с 2011 по 2015 год снижаются. За четыре года произошел спад производства и реализации продукции. Спад составил 38%. Снижение происходит по причине потери доли предприятия на рынке и появления конкурентов на рынке производства запорно-пломбировочных устройств. На данный момент на рынке большое число конкурентов, предлагающих аналогичную продукцию по цене ниже.
По результатам анализов предлагается внести следующие предложения по устранению недостатков: наладить работу в маркетинговой сфере для повышения узнаваемости продукта на том сегменте рынка, на котором он будет востребован; выпуск и отгрузка продукции должны быть ритмичными, потому что от этого зависит выполнение плана по объему производства и реализации продукции; кадровой службе необходимо принимать на работу людей с высокой квалификацией, увеличить штат работников за счет привлечения молодых специалистов, и это увеличит показатели объема производства и реализации продукции. А также руководство предприятия СП ООО «ТРАНС» сможет помочь в продвижении государственной программы по привлечению молодых специалистов к работе; необходимость покупки нового оборудования, для улучшения качества и сокращения временных издержек, для выполнения плана производства и реализации продукции.
 

Фрагмент текста работы:

Глава 1 Теоретические основы управления производственным циклом
1.1 Производство и производственный цикл
Организация производства является основой функционирования предприятия и представляет собой совокупность мероприятий и действий работников по выполнению производственных заданий на основе обеспечения заданного качества продукции, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Организация производства на предприятиях включает:
• техническую подготовку производства;
• формирование рациональной производственной структуры;
• организацию основных производственных процессов;
• техническое обслуживание производства;
• управление производством.
В основе организации производства на предприятиях лежит производственный процесс.
Производственный процесс — это совокупность последовательных технологических операций по превращению исходного сырья и материалов в готовый продукт заданных свойств на основе использования всех факторов производства.
Основным элементом производственного процесса является операция (передел, стадия), которая выполняется на отдельном оборудовании рабочими одной и той же специальности и по определенной технологии [1].
Производственные процессы можно классифицировать по различным признакам.
В зависимости от роли в процессе выпуска продукции производственные процессы подразделяются на следующие виды:
• основные;
• вспомогательные;
• обслуживающие.
Основные производственные процессы — это процессы по превращению материально-сырьевых ресурсов в готовую продукцию. Здесь осуществляются основные технологические операции на основном технологическом оборудовании, выполняемые основными производственными рабочими. Такими процессами являются производственные процессы, выполняемые в заготовительных, обрабатывающих и сборочных цехах [3].
Вспомогательные производственные процессы — это самостоятельные производственные процессы по изготовлению отдельных видов продукции и оказанию производственных услуг для нужд основного производства. К вспомогательным производствам относятся: производство необходимого инструмента осуществление ремонта оборудования, зданий, сооружений и других основных производственных фондов, обеспечение основного производства топливно-энергетическими ресурсами и т. п. Эти процессы выполняются в инструментальных, ремонтных, строительно-монтажных цехах.
Обслуживающие производственные процессы — это процессы по обслуживанию основного и вспомогательного производства с целью обеспечения их непрерывной и ритмичной работы, т. е. складирование, хранение и транспортировка сырья и материалов, а также готовой продукции. Обслуживающие производственные процессы осуществляются в транспортных цехах, на складах и цехах материально-технического обслуживания [5].
Все основные производственные процессы в зависимости от особенностей технологии производства подразделяются на непрерывные и прерывные (дискретные).
Непрерывные производственные процессы осуществляются без перерывов, которые либо технологически невозможны, либо приводят к потере качества продукции или ухудшению состояния оборудования. Непрерывные производственные процессы могут быть обусловлены невозможностью остановки оборудования из-за длительности и больших затрат на запуск производства после остановки.
Прерывные (дискретные) производственные процессы осуществляются в периодическом режиме, с различными перерывами в работе предприятия, в одну, две или три смены, с остановкой производства в выходные и праздничные дни.
Продолжительность производственного цикла на предприятиях регламентируется, что имеет важное экономическое значение. Во-первых, это позволяет осуществлять календарное планирование работы предприятия, включая распределение производственных заданий по цехам, участкам, рабочим, а также контролировать выполнение заданий. Во-вторых, продолжительность производственного цикла влияет на многие показатели производственной деятельности предприятия, и прежде всего на скорость обращения оборотных средств в запасах сырья, материалов, в незавершенном производстве. Кроме того, на основе производственного цикла рассчитывают производственные мощности предприятия и его подразделений [9].
Сокращение длительности производственного цикла — один из важнейших путей повышения эффективности производства. Чем быстрее совершается производственный процесс, тем лучше используется производственный потенциал предприятия.
Основными путями сокращения длительности производственного цикла являются:
• внедрение поточных методов;
• комплексная механизация и автоматизация;
• совершенствование технологических процессов;
• углубление специализации;
• сокращение перерывов;
• частичное совмещение во времени выполнения смежных работ и операций и др.
Сокращение длительности производственного цикла на основе совмещения во времени нескольких технологических операций определяется видом сочетания операций, характером движения деталей, узлов в производственном процессе [11].