Курсовая с практикой на тему Проектирование системы управления рисками производственного предприятия( на примере таблоджикс)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ СИСТЕМЫ АНАЛИЗА И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 3
1.1 Сущность мониторинга финансовых угроз 3
1.2 Сущность корпоративного управления в системе управления рисками 7
1.3 Роль логистики в бизнесе и управлении рисками безопасности 9
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ TABLOGIX 13
2.1 Характеристики компании Tablogix 13
2.2 Анализ и управление рисками экономической безопасности Tablogix 16
ГЛАВА 3. УЛУЧШЕНИЕ СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ TABLOGIX 23
3.1 Эффективность применения EPR в условиях Tablogix 23
3.2 Внедрение системы «бережливое производство» на Tablogix 25
3.3 Экономическая эффективность внедряемых мероприятий в условиях Tablogix 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
Библиографический список 32

Введение:

Актуальность темы исследования курсовой работы заключается в актуальности исследования аспектов экономической и финансовой безопасности в деятельности крупных корпораций. В частности, на примере одной из ключевых областей бизнеса России – логистики.
Объект исследования: логистическая компания Tablogix.
Предмет исследования: gроектирование системы управления рисками производственного предприятия Tablogix.
Цель исследования – определить угрозы в области экономической и финансовой безопасности в деятельности ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ». Разработать систему и мероприятия по их устранению, рассчитать экономический эффект от внедрения.
Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи: 
1. Сущность системы анализа и управления рисками экономической безопасности предприятия
2. Анализ логистической системы tablogix
3. Улучшение системы экономической безопасности tablogix.
Теоретико-методологическую основу исследования составили: труды отечественных и зарубежных учёных и авторов. Они с точностью отражают и раскрывают затронутую в работе проблему.
Экономическая безопасность или финансовая безопасность — это условие стабильного дохода или других ресурсов для поддержания деятельности предприятия сейчас и в обозримом будущем. 
Понятие включает в себя: вероятная длительная платежеспособность, предсказуемость будущего денежного потока, финансовое обеспечение.
В идеальном управлении рисками применяется процесс расстановки приоритетов, при котором риски с наибольшей потерей (или воздействием) и наибольшей вероятностью возникновения обрабатываются первыми, а риски с меньшей вероятностью возникновения и меньшей потерей обрабатываются в порядке убывания. На практике процесс оценки общего риска может быть сложным, и балансирование ресурсов, используемых для смягчения рисков, с высокой вероятностью возникновения, но с меньшими потерями по сравнению с риском с высокими потерями, но с меньшей вероятностью возникновения, часто может быть неправильно обработано.
Управление нематериальными рисками идентифицирует новый тип риска, который имеет 100% вероятность возникновения, но игнорируется организацией из-за отсутствия способности идентифицировать. Например, когда к ситуации применяется недостаточное знание, возникает риск знания. Риск отношений возникает, когда происходит неэффективное сотрудничество. Риск вовлечения в процесс может быть проблемой, когда применяются неэффективные операционные процедуры. Эти риски напрямую снижают производительность работников умственного труда, снижают рентабельность, прибыльность, качество обслуживания, репутацию, ценность бренда и качество доходов. Управление нематериальными рисками позволяет управлению рисками создавать непосредственные выгоды от выявления и снижения рисков, снижающих производительность.

Заключение:

Как было сказано в работе ранее, компания ООО ТД «СтройЛидер» имеет положительные экономические показатели, а значит ее логистическая система функционирует эффективно (о чем свидетельствует растущая прибыль предприятия.
Тем не менее, на предприятии существует возможность для различных операционных улучшений в области логистики и договорной работы.
Внедрение на предприятии системы позволит улучшить логистическую систему.
Совершенствуя стандартизированные программы и процессы, кайдзен стремится устранить отходы. Кайдзен впервые практиковался в японском бизнесе после Второй мировой войны, отчасти под влиянием американских учителей по бизнесу и управлению качеством, и в частности в рамках «Тойота Уэй». С тех пор он распространился по всему миру и был применен в средах вне бизнеса и производительности.
Система кайдзен открывает для предприятия возможность внедрения системы LEAN (в России известной как бережливое предприятие).
Бережливое производство пытается сделать очевидным то, что добавляет ценность, уменьшая все остальное (потому что это не добавляет стоимости). К конкретным инструментам, которые может применить ООО ТД «СтройЛидер» относятся: ABC анализ, организация рабочего места в формате 5С, обозначение минимальных и максимальных запасов продукции (бережливый склад).
Внедрение SAP EPR улучшит прозрачность и безопасность всех проводимых в компании бизнес-функций. Что значительно снизит риски возникновения финансовых отклонений, коррупции и мошенничества. Основными признаками качественной СЭД можно выделить: зрелость СЭД, соответствие отраслевому стандарту, соответствие корпоративным стандартам, гибкость СЭД в случае расширения компании, эффективная система восстановления после сбоев.
Стоит отметить, что к современным мировым практикам стремятся не только частные акционерные общества, но и муниципальные предприятия.
Внедрение СЭД на предприятии позволяет сделать бизнес прозрачным и эффективным, качественно и легко управлять трудовыми и материальными ресурсами, вести прозрачную отчетность и снизить уровень коррупции на всех ступенях организации. Наличие электронной подписи позволит сократить потребление бумаги на предприятии.
Улучшение финансового положения за счет улучшения продаж услуг и снижения издержек значительно снизят риски в области экономической безопасности предприятия и сделают его еще более успешным.

Фрагмент текста работы:

Мониторинг финансовых угроз на прямую связан с анализом и управлением рисками экономической безопасности. Управление рисками, согласно стандарту, ISO 31000: 2009, является задачей управления, в которой риски организации идентифицируются, анализируются и оцениваются. [5]
С этой целью должны быть определены общие цели, стратегии и политики организации для управления рисками. В частности, это включает в себя установление критериев для классификации и оценки рисков, методы идентификации рисков, обязанности по принятию решений о рисках, предоставление ресурсов по снижению рисков, внутреннюю и внешнюю коммуникацию выявленных рисков (отчетность) и квалификацию персонала для управления рисками. В 2018 году была опубликована обновленная версия стандарта ISO 31000.
Управление рисками понимается как непрерывный процесс, в котором планирование, внедрение, мониторинг и улучшение происходят непрерывно (PDCA: «Планируй-делай-проверяй-действуй»).
Управление рисками должно применяться в течение всей жизни организации и должно создавать культуру управления рисками в организации.
Принципы и процедуры управления рисками, описанные в стандарте ISO 31000, применяются в целом. Они могут применяться во всех областях, где существуют риски, и не приспособлены для конкретной отрасли.
Дополнительные преимущества эффективного управления рисками включают повышение безопасности планирования и снижение затрат на риски. [8]
Корпоративный риск сначала отражается в волатильности результата (прибыли или убытка), который может быть определен с помощью статистического анализа или ориентирован на будущее посредством агрегации риска. Что подразумевается под непредсказуемостью будущей возможности отклонения от оперативных целей. Экстремальный характер корпоративного риска называется риском несостоятельности и отражает вероятность того, что компания может не выполнить свои обязательства из-за дефолта и / или чрезмерной задолженности. Вероятность неплатежеспособности, которая зависит от совокупного объема риска, а также от несущей риск способности (акционерный капитал) и доходности, выражается рейтингом.
Банкротство может быть связано с различными факторами, с общим различием между внутренними и внешними причинами несостоятельности.
Внутренние причины связаны с деятельностью, которая происходит непосредственно от самой компании и в конечном итоге приводит к несостоятельности. Это может быть, например, плохое планирование или неправильные оценки руководства. Внешние причины банкротства связаны с внешними факторами, влияющими на компанию, такими как структурные и циклические изменения в деловой среде, а также появление на рынке новых участников.
На практике репутационный риск (риск потери репутации в результате решений по деловой политике и т. д.) Часто рассматривается отдельно от операционного риска. Накопление рискованных рисков, которые тесно связаны (например, из-за отраслевых или государственных рисков), также называется кластерным риском.
Эффективным методом мониторинга финансовых угроз является экспресс-диагностика.
Риск присущ любому бизнес-предприятию, и хорошее управление рисками является неотъемлемым аспектом успешного ведения бизнеса. Руководство компании имеет различные уровни контроля над риском. Некоторыми рисками можно управлять напрямую; другие риски в значительной степени находятся вне контроля руководства компании. Иногда лучшее, что может сделать компания, — это попытаться предвидеть возможные риски, оценить потенциальное влияние на бизнес компании и подготовить план реагирования на неблагоприятные события.
Есть много способов классифицировать финансовые риски компании. Один из подходов к этому заключается в разделении финансового риска на четыре широкие категории: рыночный риск, кредитный риск, риск ликвидности и операционный риск.
Рыночный риск связан с риском изменения условий на конкретном рынке, на котором компания конкурирует за бизнес. Одним из примеров рыночного риска является растущая тенденция потребителей делать покупки в Интернете. Этот аспект рыночного риска представляет значительные проблемы для традиционных розничных предприятий.
Компании, которые смогли внести необходимые изменения для обслуживания посетителей интернет-магазинов, процветали и видели существенный рост доходов, в то время как компании, которые медленно адаптировались или сделали неправильный выбор в своей реакции на изменяющийся рынок, оказались на обочине.
Этот пример также относится к другому элементу рыночного риска — риску того, что его превзойдут конкуренты. В условиях растущей конкуренции на мировом рынке, часто с узкой маржинальной прибылью, наиболее успешные в финансовом отношении компании наиболее успешны в предложении уникального ценностного предложения, которое выделяет их из толпы и придает им твердую идентичность на рынке.
Кредитный риск — это риск, который предприятия несут, предоставляя кредиты клиентам. Это может также относиться к собственному кредитному риску компании с поставщиками. Бизнес берет на себя финансовый риск, когда он предоставляет финансирование покупок своим клиентам, из-за вероятности того, что клиент может выполнить платеж по умолчанию. [8]
Компания должна выполнять свои собственные кредитные обязательства, обеспечивая, чтобы у нее всегда был достаточный денежный поток, чтобы своевременно оплачивать счета к оплате. В противном случае поставщики могут либо прекратить предоставление кредита компании, либо вообще прекратить вести бизнес с компанией.
Риск ликвидности включает риск ликвидности активов и операционного финансирования. Ликвидность активов относится к относительной легкости, с которой компания может конвертировать свои активы в денежные средства в случае внезапной существенной потребности в дополнительном денежном потоке. Оперативное финансирование ликвидности является ссылкой на ежедневный денежный поток.
Общие или сезонные спады в доходах могут представлять значительный риск, если компания вдруг окажется без достаточного количества наличных денег для оплаты основных расходов, необходимых для продолжения деятельности в качестве бизнеса. Вот почему управление денежными потоками имеет решающее значение для успеха бизнеса и почему аналитики и инвесторы смотрят на такие показатели, как свободный денежный поток, при оценке компаний как инвестиций в акционерный капитал. [11-13]
Операционные риски относятся к различным рискам, которые могут возникнуть в результате обычной коммерческой деятельности компании. Категория операционного риска включает судебные процессы, риск мошенничества, кадровые проблемы и риск бизнес-модели, то есть риск того, что модели маркетинга и планы роста компании могут оказаться неточными или неадекватными.