Курсовая с практикой на тему Проектирование системы управления логистическим сервисом в ПАО «НК РОСНЕФТЬ»

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Аналитическая часть 4

1.1 Общие сведения о предприятии (организации) 4

1.2 Анализ объекта логистической системы 5

1.3 Анализ субъекта логистической системы 5

1.4 Анализ движения основных потоков логистической системы: материальных, информационных, финансовых и сервисных 6

1.5 Анализ существующей системы управления цепями поставок 7

1.6 Анализ узких мест логистической системы 8

2. Теоретическая часть 9

3. Проектная часть 13

4. Организация внедрения проектных мероприятий 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23

Введение:

Актуальность работы. Создание логистической системы на предприятии преследует цель обеспечения снабжения продукции в заданное время в нужном количестве с максимально возможным качеством и минимальными затратами. А построение эффективного механизма управления логистической системой предприятия преследует цель оптимизировать и усовершенствовать уже существующую логистическую систему, как в перспективе ее функционирования, так и в реальном времени. Это является необходимостью ныне, когда на современном рынке почти каждое предприятие должно выживать в сложных конкурентных условиях рыночной экономики. Поэтому актуальным является рассмотрение таких вопросов, как задачи и этапы построения логистической системы, а также реализации механизма управления логистической системой предприятия, принципы и требования относительно ее построения.

Цель работы – проектирование системы управления логистическим сервисом в ПАО «НК РОСНЕФТЬ».

Задачи:

— рассмотреть аналитическую часть;

— представить теоретическую часть;

— обосновать проектную часть;

— рассмотреть организацию внедрения проектных мероприятий..

Объект исследования – ПАО «НК РОСНЕФТЬ».

Предмет исследования – система управления логистическим сервисом.

Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации.

Структура работы состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы, приложений.

 

Заключение:

Отрасль логистики ожидают глобальные перемены. В последние годы на практике опробованы технологические решения, которые обусловили важный сдвиг в этой области. Консалтинговая компания PricewaterhouseCoopers отмечает, что никогда в современной истории политические, экономические, социальные, технологические, экологические и правовые изменения не оказывали столь значительного влияния на этот сегмент экономики.

Поскольку сложность логистических и транспортных систем возрастает, важно понимать, к чему краткосрочные инвестиции приведут в долгосрочной перспективе. Революция 4.0 и популярность систем интернет-вещей требуют от логистических предприятий максимально использовать огромные массивы данных, поступающих из всех звеньев цепочки поставок. Итак, 10 трендов, которые будут актуальные в ближайшие годы.

Цифровизация — это процесс внедрения новых технологических решений, которые, наряду с другими ресурсами, модернизируют процессы в рамках цепочки поставок. Таким образом можно повысить скорость, активность и устойчивость всех этих операций. В итоге компании получат положительные отклики своих клиентов и, как следствие, увеличение продаж. Чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами цифровизации, компании должны стратегически перестроить цепочки поставок, а не просто повышать эффективность работы, применяя новые технологии к отдельным процессам.

Технологические решения, основанные на концепции Интернета вещей (Internet of Things, IoT), нашли широкое применение в логистике. IoT — это система взаимосвязанных вычислительных устройств, которая позволяет передавать данные по сети без ручного ввода. Интернет вещей помогает компаниям контролировать запасы, управлять ими, оптимизировать маршруты перевозок.

Цифровизация набирает обороты, и можно получать огромное количество данных из различных источников в рамках цепочки поставок. Поэтому сегодня компании часто используют большие данные (масштабный и сложный набор данных) – в качестве источника информации для анализа. Это дает возможность прогнозировать периоды пиковой нагрузки, дефицит предложения и другие ситуации, а значит – принимать более точные стратегические решения, занимать лучшие позиции на рынке и значительно опережать конкурентов.

Применение больших данных и анализа данных в нефтяной отрасли также помогает компаниям принимать решения о закупках более разумно. Более того, по данным Совета профессионалов в области управления цепочками поставок (Council of Supply Chain Management Professionals), более 90% грузоотправителей и логистических компаний считают чрезвычайно важным принятие решений на основе данных. По этой причине анализ больших данных улучшит качество и производительность бизнеса за счет прогнозирования спроса, управления запасами, оптимизации маршрутов и эффективного управления персоналом.

Передовые решения на базе искусственного интеллекта (ИИ) применяются во многих задачах в рамках цепочки поставок, особенно в складских операциях. ИИ внес свой вклад в преобразование методов работы поставщиков логистических услуг. Это произошло в результате тенденции к автоматизации и постоянному совершенствованию вычислительной техники. ИИ будет расширять человеческий опыт посредством систем, которые помогут человеку генерировать новые идеи на основе больших данных и будут решать сложные задачи. В логистике ИИ позволит автоматизировать вспомогательные операции, прогнозирование, управление активами, а также создавать новые модели взаимодействия с клиентами.

Фрагмент текста работы:

1. Аналитическая часть

1.1 Общие сведения о предприятии (организации)

«РОСНЕФТЬ» образована с целью получения прибыли на основе удовлетворения потребностей физических и юридических лиц в производимой продукции, выполняемых работах и оказываемых услуг в сферах, определяемых предметом деятельности.

Общество имеет также внутренние нормативные документы, к которым можно отнести различного рода Положения, Приказы, Распоряжения, Штатное расписание и прочее.

«РОСНЕФТЬ» действует на основании Устава.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, предприятие занимается только на основании специального разрешения — лицензии.

Основная цель предприятия связана не только с получением прибыли, но развитием социальных инициатив, охраной окружающей среды в соответствие с установленными стандартами.

Предприятие «РОСНЕФТЬ» осуществляет следующие задачи [20]:

— обеспечение стабильности производственной деятельности, путем формирования краткосрочных и долгосрочных программ развития;

— формирование социальной политики, направленной на обеспечение доходом работников и их семей, выполнение социальных обязательств;

— производство только высококачественной продукции;

— реализация направлений по сокращению уровня травматизма и обеспечения безопасных условий труда;

— снижение негативных последствий от влияния производственных факторов на окружающую среду;

— формирование ценностей, направленных на расширение масштабов объема производства.