Курсовая с практикой на тему Проектирование процесса выбора наиболее предпочтительного варианта управления уровнем запасов товарно-материальных ценностей (на складах, в производстве, в организации)

Содержание:

Введение
3

1.Описание проблемной ситуации
компании. 3

2 Исследование предметной области и
уточнение исходного описания:4

2.1.
Формализация описания подлежащей решению задачи…………………………………………  11

2.2.
Описание набора критериев………………………………………………………………………… 12

2.3. Определение объекта моделирования с учетом системы предпочтений лица,
принимающего решение ……………………………………………………………………………………………………  14

2.4. Описание
набора альтернатив 15

2.5. Выбор методов управления и
обоснование его уместности……………………………….15

3. Экономико-математическая
постановка задачи16

Заключение……………………………………………………………………………………………21

Список используемой литературы:22

Приложение…………………………………………………………………………………………..23

Введение:

Совершенствование управления
запасами товарно-материальных ценностей на производстве считается важной сферой деятельности предприятия, так
как это одно из главных требований успешной деятельности предприятия.
Формирование рыночных связей задает новые требования её организации. Стагнация
экономики, неплатежи и другие кризисные явления заставляют предприятия менять
собственную политику в отношении хранения запасов, находить новых, надежных
поставщиков, а кроме того наиболее дешевые, но высококачественные материалы,
сырье, анализировать проблему эффективности их применения. Для компании
всевозможные способы по
управлению запасами могут ставить задачи по организации реализации неликвида либо
его утилизацию, организации перераспределения низковостребованных запасов с
целью передачи их структурам, где они могут быть востребованы и вовлечены в
производство, от структур, где они не востребованы, и т.д., и т.п.

Цель проекта — проектирование процесса выбора наиболее предпочтительного
варианта управления уровнем запасов товарно-материальных ценностей на
производстве ООО «Прамо-Электро».

Перед постановкой задачи ответим на вопросы: Что?Где?Когда?Сколько?

Что? – Снижение затрат на хранение товарно-материальных
ценностей.

Где? На производстве Общества с Ограниченной
Ответственностью «Прамо-Электро» Юридический
адрес: Зубцовское шоссе, д. 42, г. Ржев, Тверская область,

Российская Федерация 172387

Адрес для корреспонденции: Зубцовское шоссе, д. 42, г. Ржев,
Тверская

область, Российская Федерация 172387 Тел./факс: 8 (48232)
6-17-81

Когда? Прямо сейчас.

Насколько? Если затраты на хранение товарно-материальных
ценностей не снизить в ближайшее время, то производство станет убыточным, т.к. затраты
на хранение товара могут превысить прибыль предприятия за его реализацию. Иными
словами, товар залеживается на складе.

Для достижения цели
проекта нужно найти оптимальное решение следующей задачи:

1) определить теоретические аспекты
управлением запасами;

2) рассмотреть понятие планирования при управлении запасами;

3) рассмотреть основные
методы управления товарными потоками;

4 рассмотреть основные
методы оценки эффективности управления товарными потоками;

5) проанализировать
управление уровнем запасов товарно-материальных ценностей на производстве ООО «Прамо-Электро», а также разработать
предложения в области совершенствования при управлении запасами данной компании.

Заключение:

Данная работа преследовала цель применения теоретических
знаний в области разработки управленческих решений на основе практической
ситуации. Был составлен ряд проблем, с которыми столкнулась организация.

В соответствии с этими проблемами были составлены цели и
задачи управленческого решения.

При составлении аналитической части работы была изучена
учебная литература, связанная с основами управленческих решений, а также
экономико-математического моделирования различных ситуаций.

В качестве метода выбора было решено использовать метод ведущего критерия, так как он как нельзя лучше подходит при решении нашей задачи.

Далее была сформирована Таблица допустимых
вариантов путём удаления из исходных вариантов тех строк, у которых хотя бы
один показатель (частный критерий) не удовлетворяет установленным ограничениям.
Затем при помощи ранжирования вербальных значений был определен ведущий
критерий «Снижение времени на реализацию товаров», который соответствует
мероприятию «Минимизация времени на товарооборот».

Результаты проведенного метода ведущего критерия
свидетельствуют о получении в будущем большей прибыли, чем есть на данный
момент.

Фрагмент текста работы:

1. Описание проблемной ситуации компании

Предметной областью моего курсового проекта является
недостаточно эффективная работа в области управления уровнем запасов
товарно-материальных ценностей
на производстве ООО «Прамо-Электро».

ООО «Прамо-Электро» является специализированным производителем автокомпонентов
и навесного электрооборудования для бензиновых и дизельных двигателей
внутреннего сгорания: генераторы, стартеры, бесщеточные электродвигатели,
зависимые воздушные отопители, системы стеклоочистки, датчики и сигнализаторы.

1. Тип организационной структуры
предприятия: линейный, потому что на данном предприятии во главе каждого
структурного подразделения находится руководитель, наделённый всеми
полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчинёнными ему сотрудниками.

На рис. 1. отображена организационная
структура ООО «Прамо-Электро» (Приложение 1).

Продукция широко применяется на всех типах транспортных средств, выпускаемых
автосборочными предприятиями России и стран СНГ.

Проблемная ситуация хранения
товарно-материальных ценностей на ООО «Прамо-Электро» усугубляется тем, что
высоки затраты на хранение продукции.

2.
Исследование предметной области и уточнение исходного описания В последнее время, после того, как разразился
очередной кризис, в российском бизнесе всё чаще стали задаваться вопросами
минимизации затрат.

Одной из наиболее весомых составляющих в общих
операционных затратах компании являются затраты на хранение товара.

Руководство и владельцы торговых и дистрибуторских
компаний все чаще начали задаваться вопросом: “сколько мы тратим на хранение
товара?”.

Этот вопрос является следствием вопроса “как нам
сократить затраты на логистики и, в частности на хранение товара?”.

Самое интересное заключается в том, что многие идут по
наиболее простому пути: начали сокращение затрат непосредственно на содержание
склада.

При этом многие не догадываются, что сокращение суммы
затрат на содержание склада не всегда положительно сказывается на решении
задачи сокращения затрат на хранение, кроме того, может стать причиной снижения
уровня клиентского сервиса и снижения продаж.

Для того, чтобы понять каким образом можно сократить
расходы и в дальнейшем их контролировать необходимо понять, как считать эти
самые затраты на хранение.

Здесь будет предложен один из возможных способов
расчета затрат в ООО «Прамо-Электро», который даст возможность рассчитать
затраты на хранение по проданному
товару для определения его полной фактической себестоимости товара на момент продажи.

Сразу хочется обратить внимание на то, что рассчитать
затраты на хранение непроданного товара нельзя: неизвестно, сколько еще времени
этот товар будет лежать на складе и, соответственно, компания всё это время
будет нести затраты на его хранение.

Объем затрат на непроданный товар можно только спрогнозировать, тогда
как затраты на хранение проданного товара можно посчитать с достаточно высокой
точностью.

Итак, описание алгоритма расчета затрат на хранение
товара.

При желании этот алгоритм можно “вшить” с систему
учета компании (КИС – корпоративную информационную систему) для автоматизации.

Общая формула затрат на хранение:

Зхран.товар = Стхран.уд. *
Tобор.запас * Vпрод.товара, где

Зхран.товара – затраты на хранение
данного товара (затраты на хранение можно подсчитать по каждому товару, – по
каждому артикулу/ наименованию).

Стхран.уд. – удельная стоимость
хранения, то есть объем затрат на одну единицу складской мощности в единицу
времени (обычно, – в день). Измеряется в рублях на единицу складской мощности в
день.

Единица складской мощности – это единица мощности
хранения, в которых измеряется вместимость склада: кв. метры (тогда общей
площади), кубические метры продукции (например, в нашем случае в ООО
«Прамо-Электро» склад имеет мощность
5000 кубометров товара, – это значит, что количество товара, который склад
может вместить, занимает объем 5000 куб. метров), паллетоместа.

Необходимо обратить внимание: не общий объём склада, а именно объём товара,
который можно на данном складе хранить.

Vпрод.товара – это количество
проданного товара в единицах складской мощности.

Данная формула дает возможность считать затраты на
хранение:

· В целом по
реализованному товару.

· По каждому
артикулу⁄виду товара.

· По товарным
группам (в любом разрезе).

· По каждой
партии каждого артикула⁄вида товара (если есть желание достичь такой точности).

Расчет объема проданного товара:[1]

Рассчитывается количество проданного товара в единицах
измерения складской мощности. Допустим, складская мощность измеряется в
кубических метрах.

Тогда в качестве расчета объема хранения в ООО «Прамо-Электро» можно привести
таблицу 1. [1]
Шиков Виктор Олегович Расчет затрат. Журнал “Вестник транспорта” №5, 2019,
— с.29-31.