Курсовая с практикой на тему Проектирование процесса выбора наиболее предпочтительного варианта размещения объектов округах г. Москвы

Содержание:

Введение 3
1 Расширенное вербальное описание подлежащей решению задачи, ее характеристика 4
2 Составление формализованного описания подлежащей решению задачи 5
2.1 Структурирование проблемной ситуации 5
2.2 Введение формальных обозначений для элементов проблемной ситуации 6
2.3 Определение объекта моделирования с учетом системы предпочтения лица, принимающего решение 7
2.4 Оценивание альтернативных вариантов решений 7
3 Экономико-математическая постановка задачи 9
4 Выбор метода принятия решения и обоснование его уместности 9
5 Проведение практических расчетов по выбранному методу 11
Выводы 14
Список использованных источников 15
Приложение 16

Введение:

Современная жизнь характеризуется наличием в ней множества сложных систем и процессов, которые в них происходят и которыми нужно управлять, чтобы достичь определенного результата.
Для того, чтобы обеспечить процесс управления, необходимо синхронизировать процессы возникновения различного рода ситуаций и принятий обоснованных и осознанных решений, с помощью которых, ситуация может быть исправлена, скорректирована, улучшена.
Данное умение – умение принимать управленческие решения — является наиважнейшим для любого современного человека, тем более для менеджера, у которого это входят в непосредственные обязанности.
Вопросы выбора человек сопровождают его на протяжении всей жизни, начиная от бытовых мелочей и заканчивая серьезными, стратегическими решения, которые могут, в корне, поменять весь существовавший до этого уклад жизни.
Также необходимо отметить, что умение делать выбор, в особенности тот, который является оптимальным в текущей ситуации, является навыком эффективного менеджера, как организации, так и собственной жизни.
Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что на ее примере показывается весь процесс – от постановки цели, формулирования проблемы до выбора метода принятий управленческих решений и осуществления необходимых расчетов.
Целью курсовой работы является проектирование процесса выбора наиболее предпочтительного варианта управленческого решения по формированию процессы выбора гостиницы.
Задачами курсовой работы являются:
— формализация проблемной ситуации;
— выбор и обоснование метода решения поставленной задачи;
— выполнение проектных расчетов по выбранному методу.
Объектом исследования данной курсовой работы является торговый центр.
Предметом исследование курсовой работы является управленческие решения по размещения объекта в округах г. Москва.
При написании курсовой работы были использованы следующие методы: анализ, обобщение, экономико-математические методы, экспертные методы.

Заключение:

Целью курсовой работы является проектирование процесса выбора наиболее предпочтительного варианта размещения объекта в округах г. Москвы.
В данном курсовом проекте были проделаны следующие этапы работ:
1. Выбор задачи и описание ситуации, требующей решения;
2. Проектирование альтернатив выбора;
3. Анализ критериального пространства;
4. Выбор метода принятия управленческого решения и его применение относительно существующей задачи.
В результате работы при помощи метода анализа иерархии удалось выяснить, что самым лучшим и оптимальным вариантом размещения торгового центра будет являться Северо-Восточный округ г. Москва.

Фрагмент текста работы:

1 Расширенное вербальное описание подлежащей решению задачи, ее характеристика

В качестве объекта размещения в курсовой работе рассматривается торговый центр.
Так как для строительства торгового центра требуется выбор площадки, то в рамках работы будем рассматривать пустые площадки для строительства в округах г. Москва.
Таким образом, вербальное (содержательное) описание задачи принятий решений может выглядеть следующим образом (см. таблицу 1).

Таблица 1
Вербальное (содержательное) описание задачи принятий решений
Вопрос Описание
«Что?» Выбор альтернативного варианта места размещения объекта в округах г. Москва
«Где?» В г. Москва
«Когда?» В 2019 году
«Насколько?» Если не принять данное решение, то торговый центр так и не будет построен, либо будет размещен в случайном месте и принесет заказчикам строительства убытки.
В случае принятия решения, будет построен торговый центр, который удовлетворить потребности своих посетителей. Одновременно с этим, принесет прибыль владельцам.

Определим источники получения информации. Основными источниками информации будут являться данные интернет-сайтов по продаже пустых площадок под строительство в различных округах г. Москва, а также карта г. Москвы.
Таким образом, имеем следующие альтернативы размещения:
— Центральный округ;
— Северный округ;
— Северо-восточный округ;
— Восточный округ.
К основным факторам, которые будут использованы при решении задачи (критерии оценивания), относятся:
— цена площадки. В данном случае, это ключевое понятие выбора площадки для строительства;
— удаленность от центра г. Москва. Очевидно, что чем дальше торговый центр будет расположен от центра, тем меньше покупателей смогу туда добраться;
— площадь под строительство, так как данный параметр определяет архитектурные особенности торгового центра.
Спецификация рассматриваемой задачи принятия решения:
• является проблемная ситуация (задача принятия решений) ситуаций выбора в условиях определенности, риска или неопределенности? – данная ситуация является выбором в условиях определенности, так как основные альтернативы определены, данные по ним есть в доступ Интернет. Безусловно, и риск, и неопределенность присутствуют, однако, их доля достаточно мала.
• является ли задача однокритериальной или многокритериальной (т.е. можем ли мы применить к выбору один критерий или требуется учесть разнообразное количество требований)? – Задача является многокритериальной, так как каждая альтернатива оценивается по нескольким критериям;
• кто будет принимать решение и будет ли процесс принятия решений индивидуальным или групповым выбором? – процесс принятия решения является индивидуальным и возложен на владельцев торгового центра;
• будет ли однажды принятое решение использоваться многократно? – возможно многократное использования;
• является ли задача принятия решений типовой или уникальной? – данная задача является скорее типовой, нежели уникальной, так как такие вопросы являются достаточно типичными для предпринимателей любого уровня;
• привлекаются ли эксперты (не принимающие решений) для оценки вариантов? – В данном случае, эксперты не привлекаются, так как каждая альтернатива оценивается по информации, предоставленной в сети Интернет;
• в какой форме должно быть представлено решение? (Выбран один вариант, варианты ранжированы, разделены на классы) – решение должно быть представлено в виде одной альтернативы, которая максимально удовлетворяет всем поставленным критериям;
• является ли принимаемое решение в большей мере отражением схемы управления по отклонению или по возмущению? – принимаемое решение является отражением управления по управлению.
Диаграмма Исикавы представлена в Приложении.