Курсовая с практикой на тему Проектирование процесса выбора наиболее предпочтительного варианта использования рабочего времени рабочих организации (управленцев организации, специалистов организации)

Содержание:

Введение 3
1 Расширенное вербальное описание подлежащей решению задачи, ее характеристика 4
2 Составление формализованного описания подлежащей решению задачи 6
2.1 Структурирование проблемной ситуации 6
2.2 Введение формальных обозначений для элементов проблемной ситуации 8
2.3 Определение объекта моделирования с учетом системы предпочтения лица, принимающего решение 8
2.4 Оценивание альтернативных вариантов решений 8
2.5 Выполнение проверки множества альтернатив на эффективность 8
3 Экономико-математическая постановка задачи 9
4 Выбор метода принятия решения и обоснование его уместности 9
5 Проведение практических расчетов по выбранному методу 12
Выводы 15
Список использованных источников 16

Введение:

Управление временем, или иначе говоря, тайм-менеджмент, является одним из ключевых качеств управленческого персонала. Структуризация и приоритезация обеспечивают оптимальное заполнение рабочего временного пространства, при это доводя эффективность работы до максимальных показателей.
Эффективное управление трудовыми ресурсами невозможно без адекватной информации. Поэтому в процессе деятельности предприятия регулярно собираются данные, характеризующие различные аспекты состояния трудовых ресурсов, и проводится их детальный анализ. В нем рассматривается информация о различных сторонах управления трудовыми ресурсами предприятия — производительности, издержках на рабочую силу, профессиональном обучении, динамике рабочей силы и т.д. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин механизмов и как результат — объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Управление рабочим временем помогает выявить временные потери, показать сильные и слабые стороны практикуемого рабочего стиля, именно это обосновывает актуальность выбранной темы.
Целью курсовой работы является проектирование процесса выбора наиболее предпочтительного варианта управленческого решения по формированию процессы выбора гостиницы.
Задачами курсовой работы являются:
— формализация проблемной ситуации;
— выбор и обоснование метода решения поставленной задачи;
— выполнение проектных расчетов по выбранному методу.
Объектом исследования данной курсовой работы является предприятие «Электронные технологии и метрологические системы (ЭТМС)».
Предметом исследование курсовой работы являются управленческие решения по использованию рабочего времени сотрудников предприятия.
При написании курсовой работы были использованы следующие методы: анализ, обобщение, экономико-математические методы, экспертные методы.

Заключение:

Целью курсовой работы является проектирование организации рабочего времени сотрудников предприятия.
В данном курсовом проекте были проделаны следующие этапы работ:
1. Выбор задачи и описание ситуации, требующей решения;
2. Проектирование альтернатив выбора;
3. Анализ критериального пространства;
4. Выбор метода принятия управленческого решения и его применение относительно существующей задачи.
В результате работы при помощи метода анализа иерархии удалось выяснить, что самым лучшим и оптимальным вариантом выбора способа организации рабочего времени сотрудников является односменный режим работы.

Фрагмент текста работы:

1 Расширенное вербальное описание подлежащей решению задачи, ее характеристика

Предприятие «Электронные технологии и метрологические системы» (компания ZETLAB) основано в 1992 году на базе СКБ ФГУП ВНИИФТРИ, который является важнейшим звеном в управлении национальной системой обеспечения единства измерений.
Начиная с оснащения метрологических лабораторий, мы взяли курс на обеспечение высокоточным измерительным оборудованием предприятий российского производства в важнейших отраслях промышленности — оборонно-промышленной, нефтеперерабатывающей, авиационной, автомобильной, лёгкой, пищевой промышленности, а также металлургии и машиностроении.
Продукция, выпускаемая предприятием:
• Измерительное оборудование
o Анализаторы спектра
o Система управления виброиспытаниями
o Сейсмостанции
o Тензостанции
o АЦП ЦАП
o Усилители сигналов
• Цифровые датчики
o Тензометрические
o Сейсмические
o Инклинометры
o Датчики давления
o Термометрические
o Преобразователи интерфейсов
• Аналоговые датчики
o Акселерометры
o Гидрофоны
o Датчики перемещения
• Автоматизированные системы
o Система мониторинга инженерных конструкций (СМИК)
o Инженерно-сейсмометрическая станция (ИСС)
o Система контроля сейсмических воздействий (СКСВ)
o Система обнаружения утечек (СОУ)
o Автоматизированные стенды
В данной курсовой работе будет рассмотрены управленческие решения, касаемые использования рабочего времени, специалистами производственного цеха, которые занимаются, непосредственно изготовлением продукции.
На данный момент на предприятии используется односменный режим работы с недельным суммированием учетом рабочего времени.
Перед руководством предприятий стоит задача увеличения объема продукции, при неизменном количестве работников. При этом производство включает в себя несколько циклов, которые следуют друг за другом. Поэтому возникают потери времени, связанные с простоем некоторых циклов, по причине того, что материалы, которые должны быт поставлены с предыдущих циклов, задерживаются.
Поэтому руководство предприятия решает вопрос о минимизации данные простоев путем выбора графика работы:
— односменный;
— гибкий график;
— многосменный;
— ненормированный режим;
— раздробленный режим.
Данные альтернативы будут оцениваться по следующим критериям:
— временные потери, ч. Они должны быть минимальны, так как это есть цель руководства предприятия;
— финансовые затраты, тыс.руб. Следует говорить о том, что гибкий и многосменные графики могут предусматривать работу и в выходные, праздничные дни, а, следовательно, дополнительные денежные затраты;
— объем производства, ед. Здесь учитывается насколько больше можно произвести продукции за счет сокращения временных затрат на производственные простои;
— количество сотрудников, чел.;
— социальный климат в коллективе, так как график работы тоже может оказывать косвенное влияние на данный фактор.
Представим их на диаграмме Исикавы.