Курсовая с практикой на тему Проектирование корпоративной информационной подсистемы управления закупками взрывоопасных веществ

Содержание:

Содержание Введение. 3
1.   Анализ
предметной области проектирования. 5
1.1 Сущность
корпоративной информационной системы.. 5
1.2 Зарубежный
опыт корпоративной информационной системы.. 10
2.   Практическая
часть. 14
2.1 Анализ объекта исследования. 14
2.2 Проектирование корпоративной информационной системы
объекта исследования. 16
Заключение. 20
Список использованных источников. 21

Введение:

Корпоративные
информационные системы (КИС) — это интегрированные системы управления
территориально распределённой корпорацией, основанные на углублённом анализе
данных, широком использовании систем информационной поддержки принятия решений,
электронном документообороте и делопроизводстве.

Актуальность. КИС
призваны объединять стратегию управления предприятием и передовые
информационные технологии. При этом основная нагрузка ложится на отработанную
структуру системы управления предприятием, а автоматизация играет
второстепенную, инструментальную роль.

Функциональная архитектура КИС определяет состав
функциональных подсистем, обеспечивающих реализацию основных процессов
управления. В соответствии с функциональной архитектурой формируются
организационные компоненты КИС, в первую очередь, это сеть коммуникаций,
рабочие станции (автоматизированные рабочие места, АРМ) конечных пользователей
и серверная подсистема сети, определяется их взаимодействие.

Информационно-технологическая архитектура КИС включает
в себя аппаратно-программную платформу реализации КИС, организационную форму
базы данных, архитектуру и топологию компьютерной сети, средства
телекоммуникации, комплекс технических средств обработки данных.

Корпоративные компьютерные сети являются неотъемлемой
частью КИС. Поскольку эти сети обычно используют коммуникационные возможности
Интернета, территориальное размещение для них роли не играет. Корпоративные
сети относят к особой разновидности локальных сетей, имеющих значительную
территорию охвата.

Корпоративные сети часто называют сетями Интернет. Интернет
— это частная внутрифирменная или межфирменная компьютерная сеть, обладающая
расширенными возможностями благодаря использованию в ней технологий Интернета,
имеющая доступ в сеть Интернет, но защищённая от обращений к своим ресурсам со
стороны внешних пользователей. Её можно определить и как систему хранения,
передачи, обработки и доступа к внутрифирменной информации с использованием
средств локальных сетей и сети Интернет.

Целью работы является проектирование корпоративной
информационной системы предприятия.

Задачи:

¾
Раскрыть сущность
корпоративной информационной системы;

¾
Исследовать деятельность
и информационное обеспечение предприятия;

¾
Проектировать
корпоративные информационные системы предприятия. Предметом работы являются
этапы в проектировании корпоративных информационных системах предприятия. Объектом работы являются
корпоративные информационные системы предприятия. Работа состоит из введения,
двух глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Любая компания, нацеленная на успешную деятельность,
нуждается в бизнес-процессах, адаптированных для функционирования в условиях
жесткой конкуренции и динамичности рынка. Применение в компании формализованных
методов управления предприятием позволяет более обоснованно определять цели
инвестиций и оптимально планировать деятельность, более полно учитывать риски,
оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных
ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать
фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ
предприятия. Одним из таких методов является применение информационных систем
управления предприятием.

Информационная система управления предприятием — это
программно — технический комплекс для организации процесса управления
информацией, который помогает в необходимые сроки с максимальной точностью
управлять процессами предприятия.

Необходимо создать одну общую единую информационную
систему, доступ к которой могли бы иметь конструктора, бухгалтера, начальник
цеха, директор предприятия. Подобная система могла бы значительно упростить
рассмотренные мною процессы, избавиться от архивов и путаницы с документами.
Более того, гипотетически возможна и интеграция подобной системы с
бухгалтерской 1с, имеющейся на предприятии, что позволит проводить детальный и
наглядный анализ производства.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ предметной области проектирования 1.1 Сущность корпоративной информационной системы В чем необходимость услуги
по выбору информационной системы.

Назначение настоящей услуги
– минимизация рисков и общей стоимости проекта внедрения КИС.

При попытке выбора для внедрения КИС без участия
специализированного консультанта Заказчик может ориентироваться только на
внешние признаки в общении с разработчиками – наличие специализированных версий
ПО, количество инсталляций, «громкость» имени [1, c. 113].

При этом остаются в тени вопросы технической
реализации, и, как следствие, ограничения в дальнейшей работе: межплатформенная
совместимость, способы и методы синхронизации данных, вопросы законодательной
адаптации, масштабируемость (расширяемость системы при росте организации) и
возможность удаленной работы пользователей. Понятно, что, производя выбор без
понимания технических параметров системы, можно совершить ошибку, которую в
дальнейшем исправить без потерь будет невозможно. Сам процесс выбора
комплексной информационной системы является достаточно сложным и специфическим,
а поэтому требует специальных знаний и значительного опыта работы в этой
области бизнес-технологий [2, c. 109].

Кроме того, обращение Заказчика непосредственно к
одному конкретному Исполнителю повлечет за собой запуск проекта по внедрению
только той системы, которой обладает данный Исполнитель, независимо от того,
насколько она подходит Заказчику по функциональности, рискам, стоимости и
срокам внедрения, а также не зависимо от степени готовности предприятий
Заказчика к внедрению ИС.

Использование независимой консалтинговой компании
может являться наиболее правильным подходом для значительного снижения рисков
проекта по выбору/разработке и внедрению КИС. Имеется немало факторов влияющих на процесс выбора информационной
системы.
Назовем основные из них [3, c.
402]:

1. Недостаточная функциональность и адаптируемость к
условиям Заказчика западных ERP систем. В особенности — для случая
специфического (не регламентированного западными стандартами) бизнеса, каковых
большинство в России и странах постсоветского пространства.

2. Высокая стоимость западных ERP систем.

3. Как правило, конечная стоимость внедренной системы
значительно превышает первоначально заявленную.

4. Как показывает практика, при непрофессиональном
подходе к выбору ИС риск того, что проект не будет доведен до реального
внедрения или использования весьма велик.

5. Присутствие на российском рынке значительного
количества сильных, квалифицированных компаний — разработчиков КИС, способных
создавать серьезные информационные системы.

Основным фактором,
усложняющим процесс подготовки и внедрения информационной системы, является
неготовность предприятий к внедрению ИС, которая может заключаться в следующем
[4, c. 249]:

1. Проблемы управления:

— Отсутствие регламентированной технологии управления
предприятием.

— Отсутствие стандартизованной системы планирования,
учета и контроля.

— Наличие на предприятии неформальных центров
управления.

2. Человеческий фактор:

Персонал может быть не готов
обеспечивать возможности КИС по следующим причинам:

— Отсутствие опыта работы в жестких технологических
рамках, которые может накладывать КИС.

— Недостаточная квалификация.

— Неверная подготовка коллектива предприятия для
проведения столь серьезной реформы (зачастую эта подготовка вообще
игнорируется).

3.
Организационно-технические ограничения [7, c. 354]:

— Неразвитость сетевой и аппаратно-программной инфраструктуры.

— Некорректность и потенциальная несопрягаемость баз
данных.

— Недостаточный организационный и технический уровень
информационной безопасности.

Под стандартом понимается определенная стратегия
управления предприятием, целью которой является оптимизация процессов и
сокращение затрат. В виду этого, информационная система будет представлять
собой специализированное программное обеспечение, реализующее стандарт в
заданной предметной области компании.

И, наконец, корпоративная информационная система есть
совокупность информационных систем, работающая в масштабе как всего
предприятия, так и возможного холдинга.

1. Стандарты стратегического
уровня (OLTP-системы)

1.1. Стандарт MPS

Исходным стандартом работы корпоративных
информационных систем в 60-х годах XX века был MPS (Master Planning Scheduling,
управление календарным планированием), позволяющий составлять основной план
производства.

Согласно MPS план выпуска готовой продукции
формировался на основании данных спроса. Главными предпосылками стандарта MPS
являлись задержки в производстве по причине запаздывания поставок
комплектующих, а также затоваривание складов сырьем, поступившим раньше
намеченного срока.