Курсовая с практикой на тему Проект внутрихозяйственного землеустройства

Содержание:

Введение. 3

1. Подготовительные работы
внутрихозяйственного землеустройства АО «1-е Мая»  5

1.1 Характеристика землевладения
(землепользования) АО «1-е Мая». 5

1.2 Краткая производственная
характеристика и перспективы развития АО «1-е Мая». 11

1.3
Результаты комплексного обследования землевладения. Задание на проектирование. 23

Заключение. 38

Библиографический список. 40

Введение:

Основной целью управления земельными
ресурсами на ферме является повышение экономической, экологической, социальной
эффективности использования и защиты
сельскохозяйственных угодий путем разработки, обоснования и реализации
комплекса мер, обеспечивающих наиболее оптимальное использование каждого
участка с учетом его индивидуальных особенностей, повысить рентабельность
сельскохозяйственного производства.

Управление
сельским хозяйством служит территориальной основой для рациональной организации
производства, труда и управления агрохолдинга, использования инновационных
сельскохозяйственных систем, которые являются предпосылкой повышения
экономической эффективности производства. В то же время следует соблюдать режим
и условия землепользования, обеспечивать воспроизводство плодородия почвы, а
также сохранять и улучшать природные ландшафты.

В
этом контексте, с одной стороны, осуществляется территориальная организация и
распределение сельскохозяйственной продукции под управлением сельского
хозяйства, а с другой стороны, планируется система мер по повышению
эффективности использования, охраны и обустройства территории для каждого
свободного сельскохозяйственного района.

Нашим
объектом является АО «Майское»,
расположенное в Курской области. Основными отраслями его специализации являются
животноводство и зерновое производство. Бизнес является важным источником сырья
для пищевой промышленности в районе и области. Однако существуют также
некоторые недостатки в землепользовании, такие как обледенение и охлаждение
земель, нерациональная организация сева, сена и пастбищ, нерациональное
использование определенных типов почв для конкретных культур, несоблюдение
сельскохозяйственного режима с установленными ограничениями и другие.

Целью
нашей курсовой работы является разработка проекта землеустройства для
сельскохозяйственного предприятия, который устранит вышеупомянутые недостатки
землепользования. Для завершения проекта мы поставили следующие задачи:

1.
описать природные условия хозяйства, существующие условия землепользования;

2.
определить перспективы развития сельскохозяйственной деятельности на этой
территории;

3.
планировать расположение производственных подразделений и бизнес-центров;

4.
осуществлять организацию высокогорных, пастбищных и севооборотов, планировать
установку высокогорных, пастбищных и пахотных земель;

5.
выявить экологические, экономические, социальные изменения в землепользовании в
результате разработки проекта.

Заключение:

В ходе курсовой работы нами разработан проект
внутрихозяйственного землеустройства сельскохозяйственного предприятия. При
разработке проекта мы решили следующие задачи:

· выполнили описание природных условий и существующих
условий землепользования предприятия;

· выявили перспективы развития сельскохозяйственного
производства на данной территории;

· запланировали размещение производственных подразделений и
хозяйственных центров;

· выполнили организацию сенокосо-, пастбище- и севооборота,
запланировали устройство территории сенокосных, пастбищных и пахотных земель;

· выявили экологические, экономические, социальные
изменения условий землепользования в результате разработки проекта;

В ходе описания природных условий территории
мы выявили, что на ней перспективно развитие таких отраслей сельского хозяйства
как выращивание зерновых культур, так как данная территория имеет плодородные
легкосуглинистые автоморфные почвы. Также на данной территории перспективна
организация производства животноводческой продукции благодаря наличию хорошей
кормовой базы и близкого расположения пунктов сбыта продукции.

При характеристике существующих условий
землепользования выявлены такие недостатки как малая контурность земель,
наличие вкрапленных и вклиненных земель, нерациональное использование почв и
т.п.

На территории предприятия выделено два
производственных подразделения: по производству продукции животноводства и по
производству продукции растениеводства.

В пастбище- и сенокосообороте выделено 13
рабочих участков общей площадью 254 га. В севообороте выделено 43 рабочих
участка общей площадью 243,2 га.

В ходе трансформации земель участки получили
более правильную форму, в категорию лесных земель из земель лесного фонда
переведены 98,7 га земель.

Характеристики конфигурации земель в целом по
землепользованию изменились незначительно.

В результате составления проекта выделены
следующие изменения условий землепользования:

· Появился новый источник продукции для мукомольных
комбинатов, размещенных на обустраиваемой территории и для предприятий;

· устранены некоторые недостатки конфигурации земельных
массивов, такие как вкрапленность и вклиненность лесных массивов,
неправильность очертаний;

· повысилась эффективность использования земельных ресурсов
в зависимости от типов почв;

· появились планы по использованию земель в зависимости от
установленных на них ограничений;

· на эрозионно опасных землях начали проводиться
необходимые противоэрозионные мероприятия;

· улучшились условия транспортной связи внутри предприятия;

· улучшились условия труда местного населения, появились новые
рабочие места.

Запроектированное
предприятие рентабельно. Расчетный показатель рентабельности в первый год
использования хозяйства составил 1,8. расчетный срок окупаемости затрат на
осуществление проекта составил 4 года.

Фрагмент текста работы:

1. Подготовительные работы внутрихозяйственного
землеустройства АО «1-е Мая» 1.1 Характеристика землевладения
(землепользования) АО «1-е Мая» Колхоз
расположен в юго-восточной части Михайловского района в 15 км от районного
центра и в 65 км от г. Курска.

В
районный центре размещены все организации производственной инфраструктуры
района – «Сельхозтехника», «Агрохимслужба», отделение банка, государственные
пункты закупки сельскохозяйственной продукции. В
соответствии с законом «О земельной реформе» колхоз реорганизуется. По решению
общего собрания на территории колхоза организуется акционерное общество
закрытого типа и 2  фермерских хозяйства.

Проект
землеустройства предусматривает перераспределение земель колхоза с выделением
земель Сельского Совета, акционерного общества, фермерского хозяйства,
организацию производства и территории акционерного общества.

Сельскому
Совету выделяются земли под приусадебными участками (132,36 га.), под
постройками, дворами и улицами и др. (47,53 га.), а также кормовые угодья для содержания
личного скота жителей с. Петровки: сенокосы- 83 га, пастбища- 438 га.

Землевладение
первого фермерского хозяйства включает земли контуров №№ 83,88,89 и составляет
23,94 га.

Землевладение
второго фермерского хозяйства включает земли второго контура № 12 и занимают
22,48 га.

В границах землевладения колхоза находится 1 населенный
пункт (табл. 1). Таблица 1 — Количество
дворов и состав населения Наименование населенного пункта Количество дворов Всего населения В том числе Колхоз-ников Из них Работников
сферы соц-
культбыта Трудо-способных Пенсио-
неров с. Петровка 350 1080 690 580 110 17 Итого 350 1080 690 580 110 17 с. Петровка является
главным хозяйственным и культурным центром. В нем расположены: правление
хозяйства, дом культуры почтовое отделение, магазин, столовая, средняя школа,
гостиница и другие учреждения.

В соответствии с
законом «О земельной реформе» по решению общего собрания колхозников колхоз «1-е
Мая» реорганизуется в акционерное общество закрытого типа и одно фермерское
хозяйство (3 трудоспособных, 1 пенсионер; специализация – откорм свиней).

Проектом
землеустройства необходимо предусмотреть перераспределение земель колхоза с
выделением земель сельской администрации и установить черту населенных пунктов;
определить и выделить земельный пай акционерного общества, фермерских хозяйств,
а также предусмотреть организацию производства и территории акционерного
общества.

В районном центре находятся все организации
производственной инфраструктуры региона:

— сельхозтехника,

-сельхозхимия,