Содержание:

Введение. 3

Глава 1.
Теоретические аспекты процессов управления проектами. 5

1.1 Понятие и
классификация проектов. 5

1.2
Управление проектами: сущность, этапы, оценка эффективности. 8

Глава 2.
Система управления проектами в ООО «Демидов Плаза». 12

2.1
Характеристика деятельности компании: миссия, ценности, стратегия. 12

2.2 Анализ
текущего состояния существующей системы управления проектами в организации. 13

2.3
Разработка проектного офиса для управления проектами в ООО «Демидов Плаза». 15

Заключение. 29

Список
использованных источников и литературы.. 31

Введение:

Актуальность
темы исследования обусловлена тем, что интенсификация и глобализация экономики
приводит к обострению конкуренции компаний за сферы влияния на мировых рынках.
В этих условиях выживают только те компании, которые берут на вооружение
передовые инструменты развития, привлекая к своей деятельности профессионалов в
реализуемых направлениях деятельности. Поэтому целесообразным и необходимым
является профессиональный системный подход к управлению проектами.

Проектно-ориентированный
контекст современного управления предопределяет необходимость трансформации
отечественной системы управления проектами (как на региональном уровне, так и
на уровне отдельного объекта) в направлении активного внедрения международных
стандартов проектного менеджмента. Проектный «формат» управления ориентируется
на соблюдение четких параметров по времени, финансами, материальными и
трудовыми ресурсами. Вопрос интеграции теоретических подходов в практику выполнения
проектов и программ приобретают особую актуальность в России из-за
необходимости улучшения управляемости в сложных организационных условиях:
ограничение во времени, снижение финансовой стабильности, максимальной
оптимизации в использовании ресурсов.

Анализ
последних исследований и публикаций, в которых начато решение данной проблемы и
на которые опирается автор. Ученые Клиффорд Ф. Грей, Эрик В. Ларсен, Л. Ципес,
Ф. Бегьюли, В.Д. Шапиро, М.Л. Раз, В.В. Шеремет, А. Н. Медведева, А.В.
Россошанская, Н. Ольдерогге и др. создали обширную базу научных работ в области
формирования системы управления проектами.

Цель
курсовой работы изучить особенности системы управления проектами в организации.

Задачи
курсовой работы:

—
раскрыть понятие и классификацию проектов;

—
изучить особенности управления проектами;

—
дать характеристику деятельности компании, изучить ее миссию, ценности,
стратегию;

—
провести анализ текущего состояния существующей системы управления проектами в
организации;

—
разработать проектный офис для управления проектами в ООО «Демидов Плаза».

Объект
исследования – ООО «Демидов Плаза».

Предмет
исследования –  процесс создания
проектного офиса в компании ООО «Демидов Плаза».

Теоретической
и эмпирической базой исследования для написания курсовой работы являлись:
научные публикации, научная и методическая литература, интернет-источники,
данные финансовой отчетности, устава и годовых отчетов ООО «Демидов Плаза».

При
написании курсовой работы использованы такие методы, как анализ специальной и
тематической литературы, законодательных и нормативных источников, методы
статистического анализа, анализ и обобщение данных.

Курсовая
работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных
источников и литературы.

Заключение:

Проект является уникальной, ограниченной во времени
деятельностью, нацеленной на создание уникального продукта, услуги или
результата.

Основными компонентами управления проектами являются:

— определение причин, почему проект необходим;

— определение требований проекта, с указанием качества
результатов, оценки ресурсов и сроков;

— подготовка бизнес-плана, чтобы оправдать инвестиции;

— обеспечение корпоративных сделок и финансирования;

— разработка и реализация плана управления проектом;

— лидерство и мотивация команды проекта;

— управления рисками и изменениями в проекте;

— мониторинг прогресса по плану;

— управление бюджетом проекта;

— коммуникации с заинтересованными сторонами и
проектной организацией;

— управление закупками и поставками;

— закрытие проекта контролируемым образом, когда это
необходимо.

Следовательно, управление проектами — это применение процессов, методов,
знаний, навыков и опыта для достижения целей проекта.

Инвестиции в эффективное управление проектами имеет
ряд преимуществ, как организации, так и для людей, участвующих в реализации
проекта, а именно:

— обеспечит большую вероятность достижения желаемого
результата;

— обеспечит эффективное и рациональное использование
средств и ресурсов;

— удовлетворит различные потребности заинтересованных
сторон проекта.

Внедрение
КСУП включает следующие задачи: разработка и согласование регламентирующей
документации по проектной деятельности компании, обучение сотрудников компании
работе в рамках системы, установка и наладка информационной системы управления
проектами.

Разработка внедрение и развитие КСУП — процесс сложный
и дорогой для компаний. Поэтапная его реализация позволит уменьшить расходы
компании за счет исключения из перечня внедрения процессов, не эффективны и не
актуальных для компании, а также создать КСУП под конкретного заказчика на
основе рекомендаций, сформулированных по результатам реализации пилотных
проектов.

В курсовой работе был проведен анализ КСУП в ООО
«Демидов Плаза».

Создание
проектного офиса в ООО «Демидов Плаза» предусматривает:

1.
Создание в ООО «Демидов Плаза» современного автоматизированного проектного
офиса, как специализированной структуры управления проектами модернизации и
развития производственных мощностей фабрики.

2.
Повышение конкурентоспособности ООО «Демидов Плаза» за счет перехода на
проектно-ориентированную модель управления предприятием.

Проведенный
анализ корпоративного управления проектами в компании показал, что недостаточно
внимания уделяется управлению сроками реализации проекта, поэтому в работе был
разработан инструментарий для управления сроками проекта. Это позволит
контролировать процесс реализации проекта, более эффективно управлять ним и
вносить своевременные корректировки.

Фрагмент текста работы:

Глава 1.
Теоретические аспекты процессов управления проектами

1.1 Понятие и классификация проектов

Рассматривая
категориальный аппарат, базовым понятием является «проект». Срок существования
проектирования как самостоятельной области знания достаточно длительный,
однако, несмотря на это, различные авторы предлагают различные подходы к
трактовке понятия «проект» (табл. 1).

Таблица 1

Понятие
проекта[1]

Наличие
различных подходов связано с широким спектром сфер, в которых используется
проектный подход.

Таким
образом, проект — это замысел, план, совокупность документов для создания
чего-либо[2]. Для проекта, независимо
от его содержания, характерны следующие общие признаки:

—
проекты имеют разовый характер;

—
каждый проект сам по себе уникальный, неповторимый;

—
проект направлен на достижение конкретной цели;

—
проект предусматривает координированное выполнение многочисленных
взаимосвязанных действий;

—
проект ограничен во времени и имеет определенные начало и конец.

—
у любого проекта есть четкое начало и завершение. Проект завершен, когда:

—
достигнута цель проекта;

—
понятно, что цель проекта не будет или не может быть достигнута;

—
исчезла необходимость в проекте[3].

Задача
проекта — достижение поставленной цели, после чего проект завершается.

Проектный
менеджмент (управление проектами) — это приложение знаний, навыков,
инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований,
предъявляемых к проекту[4].