Курсовая с практикой на тему Процесс анализа и выбора стратегических альтернатив развития компании для обеспечения экономической безопасности

Содержание:

Введение. 3

Глава 1 Теоретические подходы к выявлению
и выбору стратегических альтернатив развития компании. 5

1.1 Характеристика
альтернатив развития компании. 5

1.2 Методологические
основы оценки уровня экономической безопасности коммерческого банка. 14

Глава 2. Оценка современного уровня экономической
безопасности ПАО «Банк «Санкт-Петербург» Калининградский филиал. 18

2.1. Внешние и внутренние факторы, влияющие на
экономическую безопасность ПАО «Банк «Санкт-Петербург» Калининградский филиал. 18

2.2. Потенциальные угрозы экономической
безопасности ПАО «Банк «Санкт-Петербург» Калининградский филиал. 26

2.3 Обоснование стратегии развития ПАО «Банк
«Санкт-Петербург» Калининградский филиал. 33

Заключение. 44

Список
литературы.. 46

Приложения. 49

Введение:

Постановка проблемы. Разработка управленческих решений
является одним из основополагающих процессов, обеспечивающих взаимосвязь всех основных
функций управления. Именно решения, принимаемые руководителями организации,
определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность
устойчивого развития в быстро меняющейся среде, характеризующейся высокой
рыночной конкуренции. Принятие эффективных решений — одна из самых важных
условий успешного существования и развития любой организации.

Анализ последних исследований и публикаций.
Теоретические, методологические и общеметодические вопросы стратегического
управления предприятиями отражены в трудах зарубежных и отечественных ученых.
Научные школы США, Японии и Европы являются учредителями теории стратегического
управления предприятием в условиях конкурентной среды. В частности, в решение
этих вопросов огромный вклад внесли Р.Акофф, И. Ансофф, М. Минцберг, И. Нонака,
М. Портер, К. Пра- Халадо, Г. Томас, А.А. Томпсон — мл., А. Хин, Р. Холл, Г.
Хэмил, А. Шуен и др.

Цель курсовой
работы – изучение стратегических альтернатив развития компаний и обоснование
стратегии на примере ПАО «Банк «Санкт-Петербург» Калининградский филиал.

Сообразно с
этим в курсовой работе поставлены и решены следующие задачи:

— рассмотреть альтернативы развития
компании;

— изучить факторы и условия обеспечения
экономической безопасности банка;

— рассмотреть внешние и внутренние
факторы, влияющие на экономическую безопасность ПАО «Банк «Санкт-Петербург»
Калининградский филиал;

— изучить потенциальные угрозы
экономической безопасности ПАО «Банк «Санкт-Петербург» Калининградский филиал;

— провести анализ стратегических
альтернатив развития ПАО «Банк «Санкт-Петербург» Калининградский филиал.

Заключение:

Стратегические
альтернативы следует считать отправной точкой разработки и реализации стратегии
развития организации. Методический арсенал стратегического менеджмента
предлагает широкий выбор методов и приемов, позволяющих обосновать или прямо
определить возможные варианты стратегических инициатив компании. Большинство
таких методов, описанных в литературе, имеют определенные границы применения,
известны преимущества и недостатки. В условиях конкретного предприятия нужно
применять комбинацию известных методов выявления стратегических альтернатив,
проводить оценку качества вариантов, согласовывать окончательный выбор с
собственниками. Комплексное использование методов выбора стратегических
альтернатив и опыта работы, а также интуиции руководителя делает возможным
всестороннее решение существующей проблемы и выбор ее наилучшего решения.

Конкретизация угроз
экономической безопасности ПАО «Банк «Санкт-Петербург» Калининградский
филиал позволит
менеджменту банку осознать необходимые направления для управления рисками.

В основе обеспечения
финансово-экономической безопасности ПАО «Банк «Санкт-Петербург» Калининградский
филиал лежит
определенная концепция, которая включает цели, задачи и принципы деятельности.
Целью этой системы является минимизация внешних и внутренних угроз
экономической деятельности банка, в том числе его финансовым, материальным,
информационным и кадровым ресурсам.

Под угрозами безопасности
ПАО
«Банк «Санкт-Петербург» Калининградский филиал понимаются
потенциально возможные или реальные действия злоумышленников или конкурентов,
способных нанести ПАО «Банк «Санкт-Петербург» Калининградский
филиал материальный
или моральный вред, которые проявляются как совокупность факторов и условий,
которые создают опасность нормального функционирования ПАО
«Банк «Санкт-Петербург» Калининградский филиал согласно его
задачам и интересам

В современных условиях
развития банковской системы особенно актуальной становится задача оценки ее
финансово-экономической безопасности и разработки совокупности критериев и
показателей, которые давали бы качественную и количественную характеристику ее
уровня. К основным показателям анализа экономической безопасности ПАО
«Банк «Санкт-Петербург» Калининградский филиал необходимо отнести
индикаторы, касающиеся организации денежного обращения, сферы платежей и
расчетов, кредитование, эффективности развития банковского сектора, присутствия
иностранного капитала, а также показатели, характеризующие соблюдение
кредитными организациями государственного законодательства и нормативов и тому
подобное.

От адекватной оценки
современного уровня экономической безопасности коммерческого банка во многом
зависит полнота, своевременность и результативность управленческих мероприятий
по ликвидации, предупреждению и предотвращению имеющихся и потенциальных угроз
в банковской системе, а, следовательно, и в национальной экономике и социальной
сфере Российской Федерации.

Реализация предложенного
комплекса мероприятий по сохранению достаточного уровня экономической
безопасности ПАО «Банк «Санкт-Петербург» Калининградский филиал и дальнейшего
ее повышения позволит в среднесрочной перспективе поддерживать устойчивость и
жизнедеятельность банка, по которой обеспечивается реализация его цели
(получение прибыли), основных интересов (повышение своего рейтинга на рынке
банковских услуг) и защита от внутренних и внешних дестабилизирующих факторов
независимо от условий функционирования (обеспечение безопасной деятельности
банка в будущем). Проведение предложенных мероприятий требует активизации сил
всего банковского учреждения и эффективного избрания необходимых средств и
технологий безопасности на всех уровнях системы безопасности банка.

Фрагмент текста работы:

Глава 1 Теоретические подходы к выявлению и выбору стратегических
альтернатив развития компании 1.1 Характеристика альтернатив развития компании Наличие обоснованных стратегических альтернатив позволяет
руководству организации выбрать наиболее приемлемый (для существующего
состояния внешней среды) вариант действий, провести оперативную адаптацию
предприятия к новым условиям ведения бизнеса, сохранить темпы развития
предприятия.

Сами альтернативы в зависимости от степени, в которой они
логически продолжают имеющиеся стратегии предприятия, могут быть нескольких
типов. Наиболее радикальные и непредсказуемые стратегические альтернативы,
которые кардинально ломают имеющиеся на предприятии правила предусматривают
отказ от того, что ранее на предприятии считалось приемлемым и допустимым.

Альтернативы постепенного совершенствования развивают или
корректируют действующие на предприятии стратегии. Такие стратегии наиболее
понятные и приемлемые руководству предприятия. Альтернативы обновления также
формулируются с текущих стратегий предприятия, однако менеджеры намерены
основательно изменить направленность действий предприятия. Такие стратегии
приводят к большим изменениям в целях и масштабе стратегии. Но к полному
изменению стратегии предприятия приводят инновационные стратегические
альтернативы, поскольку предлагают новые продукты, методы конкурентной борьбы,
управленческие решения. Радикальные предложения в инновационных альтернативах
приводят к конфликту с положениями текущей стратегии и отказа от рассмотрения
таких предложений. Для преодоления конфликта целесообразно включать
инновационные альтернативы в процесс рассмотрения и принятия решений уже на
ранних стадиях исследований [10, С. 28].

Методов, позволяющих выявить стратегические альтернативы,
немного, и мы попробуем их проанализировать. Все методы можно группировать
следующим образом.

1. Первая группа — простые методы выявления
стратегических альтернатив. В эту группу прежде всего следует отнести решение
владельца. Владельцы предприятий не обязаны отчитываться менеджмента и давать
объяснения о причинах принятия конкретного решения. Как правило, такие решения
возможны по политическим мотивам или на основании амбиций владельца и
принимаются с использованием соответствующей (политической) модели принятия
решений. Такой подход не исключает принятия альтернативы даже в том случае,
когда расчеты показывают ее неэффективность. Подход можно охарактеризовать как
чрезвычайно рискованный. Если инициатива по изменению действующей стратегии и
выявление альтернатив выходит из среднего уровня управления, то положительный
эффект дает качественное убеждения владельца. Разработчикам стратегической
альтернативы нужно выполнить глубокое и качественное обоснование, способно
убедить владельцев предприятия в эффективности предложения.

Выявление альтернатив с помощью руководства. Направления
и механизмы развития предприятия формируются высшим руководством на основе
своего видения организации и состояния внешней среды. Очень сильное влияние и
роль в этом случае имеют применяемые менеджером стиле руководства.
Альтернативы, которые оказываются руководством, в обязательном порядке
согласовываются с владельцами.

Формирование стратегических альтернатив с помощью
корпоративной культуры. Под влиянием коллективного опыта формируются ментальные
модели альтернатив, которые наиболее подходят. С другой стороны, корпоративная
культура в определенной степени ограничивает действия менеджеров, косвенно
влияя на выбор направления развития организации [22, С. 18].

Навязанный выбор. Различные предприятия имеют различную
свободу стратегического выбора. Внешнее окружение может накладывать жесткие
ограничения на стратегические действия и фактически определять возможные
стратегические альтернативы. При оценке степени свободы предприятия в выборе
направлений развития важно выявить все запреты. Допустимые действия сформируют
поле выбора стратегических альтернатив.

К простым методам выявления стратегических альтернатив
можно отнести известные методы принятия решений: мозговой штурм, разработка
сценариев, моделирования и другие подходы, основанные на экспертной оценке.

2. Матричные методы. Такие методы хорошо описаны в
литературе по стратегическому менеджменту и маркетингу. Матричные методы не
позволяют прямо выявить стратегические альтернативы, но способствуют упрощению
проблемы к простым ситуациям, позволяют принимать обоснованные решения по
развитию предприятия или товара. К таким приемам следует отнести матрицу BCG,
модель McKinsey, SWOT-анализ с 4 активными полями, SNW-анализ, PEST-анализ,
модель ADL-LC, модель Фахи и Нарайян, модель анализа заинтересованных сторон,
модели М. Портера пяти сил, карты стратегических групп, модель И. Ансоффа.

Все указанные модели применяются в стратегическом
менеджменте и маркетинге для анализа внешней и внутренней среды, оценки конкурентной
ситуации в отрасли, определения положения компании относительно конкурентов,
выявление слабых и сильных сторон предприятия, выявление направлений развития
товара. На основании результатов, полученных с помощью указанных приемов,
разрабатываются возможные стратегические действия, направленные на повышение
конкурентоспособности предприятия путем совершенствования товаров, уменьшение
слабых сторон и усиления преимуществ [9,
С. 35].

Несмотря на широкое распространение, матричные методы
имеют определенные недостатки:

— методы статические и не учитывают
динамический характер конкуренции;

— полученные результаты справедливы в
краткосрочной перспективе;

модели
могут достаточно точно описать разного рода изменения в бизнес-среде, но не
определяют момент, когда изменения приведут к качественному