Курсовая с практикой на тему Проблемы управления трудовым коллективом

Содержание:

Введение 3
1 Теоретические основы управления трудовым коллективом 5
1.1 Понятие, функции и принципы системы управления трудовым коллективом организации 5
1.2 Организация управления трудовым коллективом и типы организационных структур 10
2 Анализ проблем управления трудовым коллективом в деятельности ООО «Астэк-Оптик» 17
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Астэк-Оптик» 17
2.2 Анализ кадрового потенциала и выявление проблем управления трудовым коллективом в организации 21
2.3 Мероприятия по совершенствованию управления трудовым коллективом 29
Заключение 32
Список использованной литературы 34
Приложения 37

Введение:

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что создание производства всегда тесно связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, несомненно, важную роль. Однако успех компании в первую очередь зависит от определенных людей, их профессионального образования, компетентности, способности решать проблемы и способности к обучению. Следовательно для того чтобы предприятие работало и развивалось успешно, необходимо рационально и эффективно организовать труд сотрудников предприятия, при этом постоянно контролируя их деятельность, используя различные методы управления трудовым коллективом. Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способной многократно повысить ее эффективность.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки, наилучшего производственного опыта. В связи с этим актуальность темы работы не вызывает сомнения.
Цель исследования: разработать рекомендации по совершенствованию управления трудовым коллективом (на примере ООО «Астэк-Оптик»).
Объектом изучения данной работы является ООО «Астэк-Оптик» (г. Москва).
Предметом исследования – актуальные проблемы управления трудовым коллективом ООО «Астэк-Оптик».
Для достижения указанной цели в курсовой работе решаются исследовательские задачи:
— раскрыть понятие, функции и принципы системы управления трудовым коллективом;
— рассмотреть организацию управления трудовым коллективом и типы организационных структур;
— дать общую организационно-экономическую характеристику ООО «Астэк-Оптик»;
— провести анализ кадрового потенциала и выявить проблемы управления трудовым коллективом организации;
— разработать мероприятия по совершенствованию управления трудовым коллективом.

Заключение:

Управление трудовым коллективом — важная часть системы, которая призвана удовлетворять как потребности администрации, так и социальные потребности каждого работника. Если стратегические цели организации и социальные потребности сотрудников не противоречат друг другу, это приводит как к повышению эффективности и качества труда, а соответственно и к возрастающей прибыли организации, так и обеспечению высокой социальной активности коллектива и каждого работника.
Задачи построения иерархии управления и создания эффективного механизма координационной деятельности управления трудовым коллективом решается с учетом ситуационных факторов: стратегических установок предприятия, условий внешней среды, особенностей и степени совершенства технологии, внутренних условий функционирования предприятия. Учитывая постоянные изменения внешней и внутренней среды, объективной необходимостью выступает постоянное внесение изменений в существующую организационную структуру управления трудовым коллективом.
Основным направлением деятельности ООО «Астэк-Оптик» является продажа медицинской оптики. Анализ финансового состояния компании показал, что компания не является в полной мере платежеспособной и финансово-устойчивой, однако в динамике наблюдаются положительные тенденции в деятельности ООО «Астэк-Оптик».
Анализ кадрового потенциала показал, что персонал ООО «Астэк-Оптик» представляет собой лояльный, молодой трудовой коллектив, с достаточно высоким образовательным уровнем, имеющий высокий потенциал развития, численность персонала в отчетном году составила 30 чел. Большинство сотрудников организации имеют высшее образование (16 чел. или 53,33% в 2018 г.), также большой удельный вес сотрудников с неоконченным высшим образованием (12 чел. или 40% в 2018 г.). На предприятии очень высокий коэффициент текучести кадров (23,33% в 2018 г.), к тому же в динамике только увеличивается.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические основы управления трудовым коллективом
1.1 Понятие, функции и принципы системы управления трудовым коллективом организации
Профессиональная деятельность любой организации реализуется с помощью управления, без которого невозможна не только ее полноценная конкурентоспособность, но и эффективное функционирование. От профессионализма, уровня образования, качества и количества квалифицированных кадров зависит успех и конкурентоспособность организации.
Трудовые ресурсы — это та производительная сила организации, которая состоит из профессионалов, преданных своему делу. В первую очередь от этих людей зависит, на сколько, успешной будет деятельность организации в будущем. Для качественного и эффективного управления персоналом организации необходима целостная система, определенный механизм позволяющий управлять трудовыми ресурсами, персоналом.
Персонал как объект управления имеет собственные свойства (организационно-структурные, психологические и др.), требующие умелого учета в практической работе. Для того, что бы определиться с понятием управление персоналом, нужно дать определение понятию персонал и управление.
Под персоналом понимается полный личный состав наемных работников. Та его часть, которая состоит в штате организации, называется кадрами. Трудовой коллектив — это все сотрудники организации, которые участвуют в реализации определенных целей и задач. Это люди, которые по своим профессиональным, интеллектуальным и личным качествам способны определить дальнейшее развитие и будущее предприятия. В нашем современном мире люди, работающие в организации, это не каждый отдельный субъект, а это субъект, действующий в единой команде для достижения общих целей. Таким образом, возникает необходимость в организации и координации совместной деятельности людей, т.е. в управлении персоналом.