Курсовая с практикой на тему Проблемы организации планирования в деятельности транспортного логистического предприятия.

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы планирования логистической системы 5
1.1. Логистическая деятельность предприятия 5
1.2. Взаимодействие концепций логистики и маркетинга 7
1.3. Сущность и виды планирования на предприятии 11
2. Анализ стратегического планирования логистической системы транспортного предприятия ООО «Драйв» 15
2.1. Краткая характеристика предприятия 15
2.2. Стратегическое планирование материального потока транспортно-логистической системы 18
Заключение 27
Список использованных источников 30

Введение:

Актуальность выбранной темы исследования опирается на тот факт, что планирование является неотъемлемой частью процесса управления и в концентрированном виде выражает будущее видение фирмы и те цели и задачи, к которым она стремится. Очевидно, что каждый руководитель постоянно осуществляет планирование, связанное с определением перспективных потребностей фирмы в финансовых, трудовых, производственных и материальных ресурсах. Поэтому от качества планирования, его гибкости, учета внешних и внутренних факторов зависит будущий успех и эффективность принимаемых управленческих решений.
Логистика – наука, предмет которой заключается в организации рационального процесса продвижения товаров и услуг от поставщиков сырья к потребителям, функционирования сферы обращения продукции, товаров, услуг, управления товарными запасами и провиантом, создания инфраструктуры товародвижения.
Деятельность в области логистики многогранна. Она включает управление транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое.
Принципиальная новизна логистического подхода – органичная взаимная связь, интеграция вышеперечисленных областей в единую материалопроводящую систему. Цель логистического подхода – сквозное управление материальными потоками.
Управление материальными потоками всегда являлось существенной стороной хозяйственной деятельности. Однако лишь сравнительно недавно оно приобрело положение одной из наиболее важных функций экономической жизни. Основная причина – переход от рынка продавца к рынку покупателя, вызвавший необходимость гибкого реагирования производственных и торговых систем на быстро изменяющиеся приоритеты потребителя.
В условиях перехода к рыночным отношениям единые системы нормативов совершенствования материально-технической базы теряют свое прежнее значение. Каждый субъект хозяйствования самостоятельно оценивает конкретную ситуацию и принимает решения. Как свидетельствует мировой опыт, лидерство в конкурентной борьбе приобретает сегодня тот, кто компетентен в области логистики, владеет ее методами.
Сегодня к логистике относят управление людскими, энергетическими, финансовыми и иными потоками, имеющими место в экономических системах. Естественно, что идея и метод логистики начинают выходить за рамки управления материальными потоками и применяться в более широком плане. Однако основной потенциал логистики заложен в рационализации управления именно материальными потоками. Причина – высокая доля логистической составляющей в конечной стоимости товара (свыше 70%).
Объектом исследования является ООО «Драйв» (группа компаний «Алкон»), г. Санкт-Петербург.
Предмет исследования – стратегическое планирование логистической системы на предприятии.
Цель исследования – анализ основ и проблем планирования логистической системы в деятельности транспортного предприятия (на примере транспортной компании ООО «Драйв»).
Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы планирования логистической системы;
2. Провести анализ стратегического планирования логистической системы транспортного предприятия ООО «Драйв».
Методологическую основу исследования составили работы отечественных исследователей в области исследования логистических процессов на предприятии.
Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Конкурентоспособность и логистика находятся в тесной взаимосвязи друг с другом. Связь эта не случайна. Она вызвана, прежде всего, теми условиями, которые диктует современный рынок и связана с необходимостью продвигать товар (услуги) на современном потребительском рынке. Взаимодействие логистики и маркетинга прослеживается на всех этапах продвижения товара (услуги). Маркетинг продвигает предложение и спрос, а также осуществляет поиск новых способов дифференциации услуг. Логистика управляет механизмами реализации и способствуют их развитию.
Постоянно изменяющиеся экономические условия ставят перед маркетингом задачу адаптации бизнеса к этим условиям в максимально короткий срок. С этой целью на предприятиях разрабатываются стратегии, не только маркетинговые, но и логистические. Без поддержки логистики реализация любой маркетинговой стратегии невозможна. Эффективная маркетинговая стратегия предприятия, создает больше условий для выбора приоритетного направления логистической деятельности и построения оптимальных логистических систем. Это способствует оптимальному распределению имеющихся ресурсов и сокращению затрат и времени на реализацию.
Основная функция транспортной логистики – это управление материальными потоками от производителя до получателя по графику. Основным элементом транспортной логистики является транспорт. Транспорт – это отрасль материального производства, осуществляющая перевозки людей и грузов. Предметом транспортной логистики является комплекс задач, связанных с организацией перемещения грузов. ООО «Драйв» – Предприятие специализируется на различных направлениях шопфиттинга, включая консалтинг, разработку концепции магазина, его дизайна, конструирование, производство, доставку и монтаж торгового оборудования, сдачу магазина «под ключ» и сервис оборудования.
Предметами деятельности ООО «Драйв» являются: изготовление торгового оборудования, транспортная обработка грузов, аренда автомобилей, аренда прочего автомобильного транспорта и оборудования, транспортно-экспедиционное обслуживание, погрузочно-разгрузочные работы, техническое обслуживание, ремонт, реконструкция автотранспортных средств
ООО «Драйв» выполняет перевозки грузов на автомобилях марок: для грузов используются любые автомобили распределяющиеся по количеству заказа. Количество технических обслуживаний определено из расчета годового пробега и утвержденных нормативов и корректирующих коэффициентов, согласно Положения о техническом обслуживании и ремонте подвижного состава автомобильного транспорта.
Во всех производственных структурах предприятия не обойтись без документооборота, что является неотъемлемой частью делопроизводства. В документооборот входят документы, которые являются неотъемлемой частью транспортного процесса.
Перевозка груза осуществляется на основании договора перевозки груза, который может заключаться посредством принятия перевозчиком к исполнению заказа, а при наличии договора об организации перевозки груза – заявки грузоотправителя.
Логистическую систему компании «Драйв» можно представить как взаимосвязь пяти основных функциональных областей. Функционирование всех служб департамента ведется по согласованным логистическим планам и графикам, которые утверждаются не позднее 20-го числа каждого месяца. Ритмичность исполнения и своевременную корректировку графиков обеспечивают руководители служб и групп департамента. Каждый материальный поток характеризуется логистической операцией, имеющий свой индивидуальный код, например ЛО-5.
Каждое транспортное предприятие стремится повысить эффективность грузоперевозок и как можно более рентабельно использовать имеющиеся транспортные средства. Что же вкладывается в понятие эффективность перевозок? Если выразить своими словами, то это оказание максимально качественных услуг по транспортировке грузов с минимальными затратами в короткие временные сроки. Уложиться во все указанные условия не всегда представляется возможным в практической деятельности. В связи с чем, необходим поиск оптимального соотношения качественных характеристик, стоимости и времени. Только в таком случае можно добиться максимальной эффективности.
Для достижения максимальной эффективности грузоперевозок и применения транспортных средств требуется выполнение ряда необходимых мероприятий:
– Выбор оптимального маршрута
– Правильное составление сопроводительных документов, чтобы они не стали причиной задержек
– Выбор подходящего транспорта, который бы соответствовал массе и объему перевозимого груза.
– Лимитированные суммы для приобретения горюче-смазочных материалов
– Поощрение сотрудников, которые оптимизируют процесс грузоперевозок
– Проведение ревизии первичной документации (чеки, накладные)

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы планирования логистической системы
1.1. Логистическая деятельность предприятия

Логистика есть процесс планирования, выполнения и контроля эффективного с точки зрения снижения затрат потока запасов сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, сервиса и связанной информации от точки его зарождения до точки потребления (включая импорт, экспорт, внутренние и внешние перемещения) для полного удовлетворения требований потребителей.
Современная трактовка понятия «логистика» с позиций бизнеса неоднозначна и зависит от страны, логистической школы (направления) и конкретного исследователя. Следует рассматривать концепцию логистики в качестве системы взглядов на повышение уровня эффективности существования логистических систем компании.
В основе реализации концепции логистики заложен системный подход. Благодаря концептуальному планированию намечаются пути, которые определяют успех настоящего проекта. Посредством концепции производится обеспечение согласованности и единства действий, осуществляемых всеми функциональными подразделениями компании. Она является отражением направления, где требуется развитие логистической системы компании.
В данных целях в компании определены долгосрочные цели осуществляемой логистической деятельности. Предусматривается участие работников функциональных подразделений компании в процессе разработки концепции. Посредством этого производится усиление степени их мотивации к согласованной работе, при этом, внедрение новых идей предоставляет возможность улучшения содержания концепции .
Следует рассматривать объект логистического исследования как то, что индивидуально описывается и рассматривается специалистами по логистике, к примеру: потоковые процессы, материальные потоки, процесс выполнения потребительских заказов, продвижение товаров по цепи поставок либо их комбинация.