Курсовая с практикой на тему Проблемы мониторинга угроз в финансовой сфере

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 3
1.1 Сущность управления финансовыми рисками 3
1.2 Угрозы и проблемы финансовой и экономической безопасности металлургического производства 10
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНО ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ» — ЧЕРЕПОВЕЦКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ 15
2.1 Анализ операционной и финансовой деятельность ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ» — ЧЕРЕПОВЕЦКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ 15
2.2 Выявление проблем в области экономической безопасности 23
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОЙ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 31
3.1 Разработка мероприятий на уровне актива 31
3.2 Разработка мероприятий на уровне холдинга 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
Библиографический список 39

Введение:

Актуальность темы исследования курсовой работы заключается в актуальности исследования аспектов экономической и финансовой безопасности в деятельности крупных корпораций. В частности, на примере одной из ключевых областей промышленности для России – черной металлургии.
Объект исследования: ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ» — ЧЕРЕПОВЕЦКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ.
Предмет исследования: проблемы мониторинга угроз в финансовой сфере на примере ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ».
Цель исследования – определить угрозы в области экономической и финансовой безопасности в деятельности ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ». Разработать мероприятия по их устранению.
Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи: 
1. Анализ теоретических основ мониторинга финансовых угроз
2. Анализ деятельности ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ» — ЧЕРЕПОВЕЦКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ
3. Разработка и внедрение мероприятий по снижению угроз в финансовой сфере.
Теоретико-методологическую основу исследования составили: труды отечественных и зарубежных учёных и авторов. Они с точностью отражают и раскрывают затронутую в работе проблему.
Экономическая безопасность или финансовая безопасность — это условие стабильного дохода или других ресурсов для поддержания деятельности предприятия сейчас и в обозримом будущем. 
Понятие включает в себя: вероятная длительная платежеспособность, предсказуемость будущего денежного потока, финансовое обеспечение.

Заключение:

Подводя итог стоит отметить, что информация о проблемах, связанных с экономической и финансовой безопасностью, является закрытой на большинстве предприятий. Данная тема очень слабо освещена в российских и зарубежных научных изданиях и содержит мало конкретных примеров.
Законодательная база РФ не содержит каких-либо предписаний, касательно экономической безопасности.
Учитывая вышеизложенное, каждое предприятие должно самостоятельно определить схему мониторинга финансовых и экономических рисков (как внутренних, так и внешних). Разработка корректирующих мероприятий носит исключительно индивидуальный характер и должна учитывать особенности отрасли экономики и бизнеса.
Металлургическая промышленность является крупной отраслью, имеющей громадные по своей сложности экономических систем активы.
Финансовый мониторинг и управление рисками является одной из ключевых задач службы безопасности предприятий, т.к. неучтенные риски и нарушения могут привести к нерациональному и неправильному денежному потоку предприятия, что приведет к снижению чистой прибыли и его рентабельности.
Также стоит отметить мониторинг внешних угроз на международном рынке. Так Украинская компания «Метинвест» не учла значительное увеличение доли металла КНР на рынке, что привело к значительным ее экономическим убыткам и необходимости сокращения до 30% штата своих сотрудников.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность управления финансовыми рисками

В условиях динамизма внешней и внутренней среды функционирования предприятий, неопределенности многих экономических процессов, высокой степени финансовых рисков возникает необходимость в управлении финансовой безопасностью. Наличие на достаточном уровне и эффективное использование финансовых ресурсов обеспечивают финансовую безопасность и являются залогом успешной финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Уровень финансовой безопасности предприятия должен постоянно находиться под контролем, что может быть достигнуто при условии эффективной диагностики финансовых угроз. В связи с этим особую актуальность имеют вопросы формирования действенной системы экспресс-мониторинга финансовой безопасности предприятия.
Управление рисками — это идентификация, оценка и установление приоритетов рисков (определенных в ISO 31000 как влияние неопределенности на цели), за которыми следует скоординированное и экономичное использование ресурсов для минимизации, мониторинга и контроля вероятности или воздействия неудачных событий или максимизировать реализацию возможностей.
Риски могут исходить из различных источников, включая неопределенность на финансовых рынках, угрозы неудач проекта (на любом этапе проектирования, разработки, производства или поддержания жизненных циклов), юридические обязательства, кредитный риск, несчастные случаи, естественные причины и катастрофы, преднамеренное нападение от противника, или события неопределенной или непредсказуемой первопричины. Существует два типа событий, то есть негативные события могут быть классифицированы как риски, в то время как позитивные события классифицируются как возможности. Было разработано несколько стандартов управления рисками, включая Институт управления проектами, Национальный институт стандартов и технологий, актуарные общества и стандарты ISO. Методы, определения и цели широко варьируются в зависимости от того, находится ли метод управления рисками в контексте управления проектами, безопасности, проектирования, производственных процессов, финансовых портфелей, актуарных оценок или общественного здравоохранения и безопасности.
Стратегии управления угрозами (неопределенности с негативными последствиями) обычно включают в себя предотвращение угрозы, уменьшение негативного эффекта или вероятности угрозы, передачу всей или части угрозы другой стороне и даже сохранение некоторых или всех потенциальных, или фактических последствий конкретная угроза и противоположности для возможностей (неопределенные будущие состояния с выгодами).
Определенные стандарты управления рисками подвергались критике за отсутствие ощутимого улучшения риска, тогда как доверие к оценкам и решениям, по-видимому, увеличивается. Например, одно исследование показало, что каждый шестой ИТ-проект был «черным лебедем» с гигантскими перерасходами (перерасход средств в среднем составлял 200%, а перерасход графика — 70%).
Управление рисками понимается как непрерывный процесс, в котором планирование, внедрение, мониторинг и улучшение происходят непрерывно (PDCA: «Планируй-делай-проверяй-действуй»).