Курсовая с практикой на тему Проблемы и перспективы бюджетирования на предприятии

Содержание:

Введение. 6

1. Бюджетирование на
предприятии: сущность, цели и особенности. 8

1.1. Понятие, сущность
и функции бюджетирования. 8

1.2. Виды бюджетов и их
цели. 11

2.
Система бюджетирования как элемент системы управления на предприятии  16

2.1. Основные этапы
бюджетного планирования. 16

2.2. Бюджетирование в
системе управления на предприятии. 18

3. Перспективы системы
бюджетирования на предприятии. 22

3.1.
Пути решения и подходы к совершенствованию системы бюджетирования на
предприятии. 22

3.2. Бюджетирование на
примере ООО «СТП». 24

Заключение. 37

Список использованных
источников. 39

Введение:

Актуальность темы «Бюджетирование на предприятии»
обусловлена необходимостью улучшить систему финансового планирования в
коммерческих организациях для повышения эффективности бизнеса в рыночных
условиях.

В контексте сложности
экономических отношений, острой конкуренции и повышения важности стратегических
решений процессы, которые определяют положение компании в будущем, разработку
целей, стратегий, сценариев их реализации, были выдвинуты в одно из первых мест
в управлении бизнесом. В настоящее
время российский бизнес развивается очень быстро, и для эффективного управления
развитием необходимо использовать современные системы управления, такие как бюджетирование.

Бюджетирование — один из
эффективных инструментов управления, который с грамотным подходом к применению
позволяет компании получать больше прибыли и управлять финансовыми потоками.
Так же бюджетирование позволяет руководителям своевременно реагировать на изменения
внешних и внутренних отношений и координировать их с финансово-хозяйственной
деятельностью компании, помогает предприятиям принимать решения более
эффективно, и контролировать их реализацию. Существует система, позволяющая
заранее оценить результаты решений, которые будут приняты.

Бюджетирование — хорошая
система управления, потому что оно охватывает практически все сферы бизнеса. Поэтому, когда компании, активно
используют технологии бюджетирования, независимо от того, хотят они этого или
нет, им все равно необходимо будет контролировать и оценивать, насколько
эффективно работают бизнес-единицы. В
основе бюджетирования лежит принцип «управления центрами ответственности»,
согласно которому руководители отделов и другие сотрудники компании отвечают за
планирование и реализацию целей, связанных с выполнением их деятельности.

Цель курсовой
работы состоит в исследовании проблем и перспектив бюджетирования на
предприятии.

Задачи, которые были
поставлены в ходе исследования:

1. рассмотреть понятие, сущность и функции бюджетирования;

2. изучить виды бюджетов и их цели;

3. охарактеризовать основные этапы бюджетного планирования;

4. проанализировать бюджетирование в системе управления на
предприятии;

5. рассмотреть пути решения и подходы к совершенствованию
системы бюджетирования на предприятии;

6. изучить бюджетирование на примере ООО «СТП».

Предметом
исследования является финансово-экономический механизм и организация бюджетирования
на предприятии.

Объектом исследования в курсовой работе
является ООО «СТП».

Теоретической и методологической
основой исследования послужили научные труды в области управления финансами
предприятия, затрагивающие вопросы финансового планирования и бюджетирования, а
именно: Ник Антилл и др., а также
российских авторов: Горемыкин В.А.,
Калугина Е.А., Сапожников Е.И., Тимашкова Н.А., Шаляпина И.П., Янковская В.В. и
др. В ходе исследования были изучены и обобщены общая и специальная литература,
разработки ведущих специалистов в области управления и решения практических
задач.

Заключение:

В работе
рассмотрены основные теоретические основы бюджетирования на предприятия, что
позволило выделить сущность бюджетирования как разработку взаимосвязанных
бюджетов деятельности организации и ее подразделений, основанных на текущей и
стратегической цели компании, отслеживание реализации этих бюджетов и
координирования их отклонений от параметров производительности. Составление
бюджета позволяет спланировать деятельность предприятия, взаимно увязать
потребности бизнеса и источники их финансирования, закрепить финансовую
ответственность за итоговый результат, тем самым повысив эффективность работы
компании. Бюджетирование в конкретной
организации зависит от множества факторов, которые присущи только этой
организации, даже при одинаковой специфики деятельности, предприятия могут
использовать абсолютно разные модели бюджетирования. Эффективное бюджетирование
в компании включает набор разработанных бюджетов, которые дополняют друг друга
и поток документов, позволяя управлять выбранными целями и ориентирами с
определением областей ответственности, полномочий и функций на этапах
бюджетного цикла.

В
организационной структуре ООО «СТП» ответственным за ведение финансов выступает
финансовая служба предприятия, которая осуществляет деятельность по
формированию бюджета на следующий год, а также занимается разработкой бюджета
закупок, продаж и т.д.

Управление финансами в ООО «СТП» состоит из 3-х
подразделений:

— бухгалтерии;

— планово-экономического отдела;

— финансового отдела.

Деятельность планово-экономического и финансового
отделов на предприятии осуществляется на основании положения о деятельности
отдела ООО «СТП» и состоит в выполнении следующих обязанностей.

Выполнен
анализ системы бюджетирования в ООО «СТП», выделены ее недостатки. Основные
недостатки системы бюджетирования заключаются в следующем:

— отсутствие сценарного
планирования;

— отсутствие
специализированной программы автоматизации бюджетирования (в стадии внедрения).

Фрагмент текста работы:

1. Бюджетирование на предприятии: сущность, цели и
особенности 1.1. Понятие, сущность и функции бюджетирования Термин
«бюджетирование» в литературе имеет много разных интерпретаций, начиная от
определений «бюджетирование — это финансовое планирование в компании» до
определений «бюджетирование — это комплексное интегрированное планирование в
процессе». Такой диапазон утверждений о характере бюджетирования чаще всего
продиктован либо незнанием общего метода процесса, его задач и технологии,
выполнения этих задач, так и результатов, которые могут быть достигнуты в
процессе внедрения этих технологий, или попыток ввести иностранные методы без
адаптации к российским условиям [11].

Бюджетирование
— это процесс подготовки и реализации бюджета в практической деятельности
компании.

Хруцкий
В. Е. и Гамаюнов В. рассматривают бюджетирование, с одной стороны — это процесс
подготовки финансовых планов, а с другой — это технология управления, которая
призвана развивать и повышать экономическую осуществимость решений. Бюджетирование
— это технология финансового планирование, регистрации и контроль доходов и
затрат, полученных от компании на всех этапах управления, что позволяет
учитывать ожидаемые финансовые результаты и распределять ресурсы с их помощью.
Основной целью бюджетирования является бизнес, как вид или сфера экономической
деятельности [13].

Бюджет
следует рассматривать из трех позиций, в соответствии с рисунком 1. Рисунок 1 — Бюджетирование с трех позиций Филиппова
А.Д. и

Якименко А.А. Из этого следует, что важнейшей частью бюджетирования является развитие
взаимосвязанных бюджетов организации и подразделений на основе текущей и
стратегической цели компании, контроль за реализацией этих бюджетов и
координация их отклонений от выполнения параметров [6].

Бюджетирование как технология администрирования
включает три компонента, в соответствии с рисунком 2. Рисунок 2 — Составляющие бюджетирования как
управленческой технологии

С помощью бюджетирования решаются следующие задачи
управления [8]:

-планирование операций для
обеспечения достижения целей компании;

-гармонизация различных
компаний и отделов;

-оперативный мониторинг
нарушений в фактических результатах деятельности предприятия и его структурных
подразделений из поставленной цели, регистрация и анализ причин этих
отклонений, своевременность и обоснованность принятия решений о реализации мер
регулирования;

-эффективный контроль затрат,
финансовых и материальных ресурсов, обеспечивающих запланированную дисциплину;

-оценка реализации плана с
центрами финансовой ответственности и менеджерами;

-поощрение руководителей
центров финансовой ответственности для достижения целей в своих департаментах;

-согласование интересов
рабочего персонала предприятия.

Существует три основные особенности бюджетирования, в
соответствии с рисунком 3 [6]. Рисунок 3 — Функции
бюджетирования Функция планирования является наиболее важной, поэтому
бюджетирование является основой для внутреннего планирования. На основе
стратегических целей компании, бюджеты решают проблему распределения финансовых
ресурсов, доступных компании. Разработка бюджетов обеспечивает количественную
уверенность в том, что она предоставила прогноз для компании о том, что все
затраты и результаты приобретают денежное выражение. Бюджетирование
способствует правильному и четкому проектированию целей в бизнесе, разработке
бизнес-стратегии.

Функция прогноза, предназначена для расчета ожидаемых
показателей для выполнения плановых заданий на основе учета, прежде всего
бухгалтерского.

Функция анализа включает сравнение фактических данных
с плановыми показателями на любом этапе, выявление отклонений в деятельности
компании от того, что предполагалось бюджетом, и последующая корректировка
действий.