Курсовая с практикой на тему Проблемы экономического роста в условиях санкций

Содержание:

Введение 2

Глава 1. Теоретические основы влияния санкций на экономическое развитие предприятий 4

1.1 Основные экономические проблемы предприятий в условиях санкций 4

1.2 Методика диагностики экономических проблем предприятия 7

1.3 Современные стратегии антикризисного управления 13

Глава 2. Анализ экономических проблем предприятия ПАО «ГМК «Норильский никель» в условиях санкций 18

2.1 Краткая характеристика ПАО «ГМК «Норильский никель» 18

2.2 Оценка проблем экономического роста ПАО «ГМК «Норильский никель» 19

2.3 Мероприятия по решению экономических проблем предприятия в условиях санкций 28

Заключение 32

Библиографический список 34

Приложения 36

Введение:

Актуальность исследования обусловливается тем, что деятельность любой организации зависит от большого количества факторов. Самыми основными на сегодняшний день являются введенные с зарубежными странами санкции.

В период кризисной ситуации в экономике Российской Федерации очевиден стремительный рост актуальности антикризисных мер на предприятиях, обусловленный непредсказуемой экономической ситуацией и высокими требованиями рыночного спроса, все больше вынуждает лидеров компаний пересматривать свои предыдущие подходы к управлению. Для того, чтобы поддерживать свои позиции на рынке, производить высококачественные продукты и оказывать востребованные услуги, соблюдать установленные сроки, максимально оправдывать пожелания потребителей и в то же время быть стабильно прибыльным, любой современный бизнес должен следовать определенному плану стратегического развития, что обеспечит конкурентное преимущество при реагировании на кризис в быстро меняющейся среде.

Цель исследования – разработать мероприятия по решению экономических проблем предприятия в условиях санкций.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

– рассмотреть теоретические основы влияния санкций на экономическое развитие предприятий;

– провести анализ экономических проблем предприятия ПАО «ГМК «Норильский никель» в условиях санкций;

– разработать мероприятия по решению экономических проблем предприятия в условиях санкций.

Объект исследования – предприятие ПАО «ГМК «Норильский никель».

Предмет исследования – финансово-экономические показатели предприятия.

В работе были использованы методы экономического анализа: сравнение, группировка, детализация, анализ, синтез, балансовый, расчетно-конструктивный методы, метод расчета финансовых коэффициентов.

Теоретической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области финансово-экономического анализа и экономической безопасности предприятия.

Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные мероприятия позволят улучшить финансово-экономическое положение предприятия.

Работа включает в себя введение, две главы, заключение, список литературы, приложение. Для написания работы использовались 20 источников литературы. В качестве иллюстративного материала использовались 13 таблиц, и 3 рисунка.

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие основные выводы.

Введенные санкции зарубежными странами привели к тому, что многие российские предприятия оказались на грани банкротства, появились проблемы экономического роста.

Для того, чтобы оценить насколько санкции повлияли на финансовые и экономические показатели предприятия, а также на производственно-хозяйственную деятельность – необходимо оценить финансово-экономического положение предприятия. Основными показателями экономической деятельности предприятия являются: производительность труда, уровень текучести кадров, фондоотдача, фондоемкость, материалоотдача, показатели оборачиваемости, платежеспособности, рентабельности и т.д.

Антикризисное управление может быть направлено на предотвращение кризиса в условиях санкций, либо на управление в условиях кризиса. В антикризисном управлении важное значение имеет выбранная стратегия управления. В кризисный период необходимо грамотно спланировать дальнейшее развитие организации.

В связи с веденными санкциями зарубежными странами, на предприятии ПАО «ГМК «Норильский никель» стал снижаться спрос на продукцию, соответственно, стала сокращаться и выручка.

Производительность труда за 2021 год показала свое сокращение. Это объясняется тем, что численность персонала возросла, а выручка сократилась.

Самая высокая текучесть кадров была в 2019 году. Это вызвано проведением реформ в организационной структуре. Но вместе с тем, такая реформа привела к росту расходов, вызванных авариями на участках. Себестоимость в ПАО «ГМК «Норильский никель» за 2021 год возросла на 24,31%.

В ПАО «ГМК «Норильский никель» показатели рентабельности активов, производственных фондов и продаж за 2021 год сократились. Рентабельность продаж снизилась по причине сокращения прибыли от продаж большими темпами, чем снижение выручки. Компании целесообразно разработать эффективные методы управления себестоимостью, что особенно важно в условиях санкций.

Для решения экономических проблемы в условиях санкций ПАО «ГМК «Норильский никель» предлагается:

1. Для повышения прибыли целесообразно сдавать оборудование, помещения, которые не используются в аренду. При этом если сдается оборудование, то обязательным условием должно быть поддержание его в рабочем состоянии.

2. Рассмотреть возможность возврата численности работников, в том числе ремонтной службы, службы занятой техническим обслуживанием оборудования, с возобновлением всех функций, которые были закреплены за данной структурой. Это позволит возобновить проведение модернизации оборудования, что важно в условиях санкций, когда наблюдается дефицит нужных деталей и т.д.

3. Сформировать отдел кадров в каждом филиале ПАО «ГМК «Норильский никель». Это позволит сократить время решения кадровых вопросов, улучшит процесс формирования кадрового резерва, устранит нарушения в цепи передачи опыта.

 

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы влияния санкций на экономическое развитие предприятий

1.1 Основные экономические проблемы предприятий в условиях санкций

Экономический рост является одной из наиболее важных характеристик экономики. Он характеризует долговременные изменения реального объема национального производства, связанные с развитием производительных сил в долгосрочном временном интервале.

Введенные санкции затрагивают самые разные отрасли, от экономики и бизнеса до культуры и искусства.

Представим последствия санкций со стороны государств и отдельных предприятий:

1. Многие российские компании лишились возможности вести дела на международном уровне.

2. Ипотечный рынок весной 2022 года был практически парализован. Ставки по ипотеке достигли 20% и выше. На сегодняшний день ситуация нормализовалась.

3. Обвалились котировки акций ряда российских предприятий.

4. Закрыт ряд аэропортов на юге страны. Возможность транспортировки грузов и командировок сохраняется, но при помощи наземного транспорта. Это создает проблемы с поставками необходимого сырья, оборудования. Предприятиям пришлось пересматривать логистическую цепочку, что повлияло на суммы затрат.

5. Из страны уходят иностранные компании. При этом тысячи сотрудников остаются без работы, а российские компании теряют контракты и поставщиков.

6. Последствия санкций внутри страны выражаются в дефиците многих товаров и росте цен. Гипермаркеты весной 2022 года ограничивали число товаров, которые можно было приобрести при одном заказе. В числе ограничений были: крупы, чай, кофе, мука, масло, консервы, туалетная бумага. На сегодняшний день ситуация нормализовалась.

Представим основные проблемы предпринимательских структур в связи с санкциями и ограничениями.

Многие производственные, промышленные, нефтегазовые, строительные и прочие организации столкнулись с проблемами нехватки запчастей и комплектующих для техники, которая используется в производстве [15, с. 31].

Из-за введённых санкций многие компании решили уйти с российского рынка, поэтому компаниям приходится искать новых поставщиков, пересматривать логистическую цепочку. А это в свою очередь, влияет на сроки поставок (они становятся длиннее), а также на стоимость запчастей и комплектующих.

В отрасли здравоохранения также имеются проблемы, т.к. некоторые необходимые лекарства оказались под санкциями. А для того, чтобы наладить процесс импортозамещения необходимо время.

Во многих оборудованиях на современных предприятиях имеются чипы, которые производятся в Финляндии, а также Японии и Тайвани. Поэтому большое количество оборудования оказалось под угрозой, так как без чипа оно не будет работать. При этом заменить на китайскую продукцию чипы невозможно, так как в Китае данное производство еще не запущено. В планах запуск будет только в конце 2023 года [13, с. 76].

Таким образом, введенные санкции приводят к нехватке необходимого сырья, комплектующих и т.д. Это в свою очередь приводит к росту стоимости товаров, продукции. Неплатёжеспособное население, организации не могут вовремя оплатить товар, из-за чего растет дебиторская задолженность, средства предприятий отвлекаются.

Введенные санкции привели к тому, что многие малые предприятия прекратили свою деятельность; у крупных корпораций сократились объемы продаж, соответственно, и выручка, что повлияло на снижение показателей рентабельности; увеличилась текучесть кадров из-за того, что многим компаниям пришлось сократить штат, а также уйти с рынка; сократилась оборачиваемость оборотных средств и т.д.

Чтобы сохранить до лучших времен существующий бизнес, компаниям можно сделать следующее:

1. Свести к минимуму все расходы. Тратить деньги можно исключительно на то, что приносит прибыль.

2. Провести оптимизацию штата. Есть хорошие работники, которые полезны в любой кризисной ситуации, и есть балласт, который приносит убыток даже в обычное время.

3. Фиксировать ущерб и убытки в случае, если таковые связаны с текущей ситуацией. В дальнейшем это можно использовать как основание для подачи иска о возмещении ущерба.

Например, компания РЖД в начале марта 2022 года ввела режим жесткой экономии и отказалась от большинства непрофильных расходов. Практически запрещены командировки, остановлено оформление договоров общехозяйственной направленности. Обучение проводится лишь по обязательным программам, согласно требованиям действующего законодательства.

Есть и неплохое окно возможностей. Например, грядет дефицит зарубежной техники, начиная от телевизоров и заканчивая мобильными телефонами, дефицит комплектующих, запчастей и расходных материалов. Прекращаются поставки европейской мебели. Предприниматели, которые смогут найти лазейки и наладить поставки данной продукции через третьи страны, получат хорошую прибыль.

Возникает стихийный спрос на импортозамещение. Компании, которые хотят остаться на плаву, должны его удовлетворить.

Однако в торговле, общепите и сфере услуг главным ограничителем становится снижение платежеспособности потребителей. И эту проблему обойти без дополнительных мер со стороны государства вряд ли возможно.

Таким образом, введенные санкции зарубежными странами привели к тому, что многие российские предприятия оказались на грани банкротства, появились проблемы экономического роста.