Курсовая с практикой на тему Проблему анализа содержания труда и структуры затрат рабочего времени руководителя (специалиста).

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы изучения рабочего времени руководителя 5
1.1 Рабочее время руководителя: понятие, сущность, структура 5
1.2 Принципы эффективного использования рабочего времени руководителя 18
Глава 2. Учет и оценка эффективности использования рабочего времени 29
2.1 Методы учета и оценки эффективности использования рабочего времени руководителя 29
2.2. Контроль использования рабочего времени 37
Заключение 42
Список использованной литературы 44
Приложение 1 47
Классификация затрат рабочего времени исполнителя 47
Приложение 2 48
Схема затрат рабочего времени по отношению к предмету труда (производственному процессу) 48
Приложение 3 49
Классификационная схема методов изучения затрат рабочего времени 49
Приложение 4 50
Фотография рабочего дня 50
Приложение 5 51
Схема классификации затрат рабочего времени по отношению к работнику 51

Введение:

Рабочее время — это установленная законодательством продолжительность рабочего дня (рабочей недели), в течение которого работник выполняет порученную ему работу. Она подразделяется на время работы и время перерывов.
Актуальность работы обусловлена тем, что в настоящее время эффективность работы организации во многом определяется эффективностью повседневной работы персонала управления. Очевиден тот факт, что в коллективе трудно наладить работу, когда руководитель и его подчиненные не обладают современными приемами и методами работы, не совершенствуют свой индивидуальный рабочий стиль.
Безусловно, готовность руководителя к успешной деятельности определяется знаниями, умениями, навыками и качествами личности. Однако немаловажную роль играет изучение причинно-следственного механизма имеющих место недостатков и проблем, а также поиск путей совершенствования своей работы.
Решающее значение для устранения недостатков в практике повседневной деятельности имеет рациональное использование руководителем рабочего времени.
Объектом исследования является рабочее время руководителя.
Предмет исследования – эффективность использования рабочего времени и возможности ее повышения на примере руководителя ГБУ «УКС НО».
Целью курсовой работы является оценка использования рабочего времени руководителем и разработка мероприятий по повышению эффективности его использования.
Для достижения поставленной цели следует решить ряд задач:
1. Раскрыть понятие, сущность, структуру и значение рабочего времени;
2. Рассмотреть принципы эффективного использования рабочего времени;
3. Рассмотреть методы учета и оценки использования времени;
Теоретическая значимость исследования определяется тем, что его результаты вносят определённый вклад в разработку концепций современного отечественного персонального менеджмента.
Практическая ценность работы состоит в том, что ее результаты могут использоваться при чтении теоретических курсов по персональному менеджменту, а также для применения на практике в российских условиях.
Теоретической основой исследования являются научные работы и учебные пособия отечественных авторов, т.е. степень разработанности проблемы хорошая, но при этом необходимо более подробно изучить вопросы, касающихся российского законодательства при учете рабочего времени и методов, применяющихся для получения данных, которые в дальнейшем используются в статистике использования рабочего времени в российских организациях.
Методологической основой при написании данной работы явились труды: Г. Архангельского, Т. Басария, А. Горбачева, Л. Зайверта, О. Левина, А.В. Новикова, В.И. Павлюченко, Д. Фуллера, В.М. Цветаевой, Т.Ю. Базарова.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Заключение:

Мероприятия по научной организации труда в государственных учреждениях, несомненно, будет способствовать широкому использованию достижений науки, передового опыта, механизации процесса выполнения услуг, повышению эффективность трудовых и материальных ресурсов, высокому качеству выполненных работ.
Совершенствование организации труда на рабочем месте, это процесс непрерывного внесения в существующую организацию труда всего нового и передового. Однако, эффективность этого процесса будет обеспечиваться тогда, когда существующей уровень организации труда на рабочем месте будет постоянно анализироваться.
Рабочее время — это часть календарного времени, которое затрачивается на производство какой-либо продукции или же на выполнение определенного вида работ.
Если трудовые нормы и нормативы устарели, необходимо провести хронометраж и изучить фактические затраты рабочего времени. Зная их, можно улучшить трудовой процесс, рационализировать рабочее место, сократить потери рабочего времени, а уже после этого разработать и внедрить технически обоснованные трудовые нормы, обеспечить контроль за их выполнением и установить оплату труда в соответствии с этими нормами.
Потери рабочего времени состоят из случайной или лишней работы, организационных простоев, вследствие плохой организации производства, простоя по вине рабочих: опоздания на работу, нарушение трудовой дисциплины и пр. Установление технически обоснованных норм времени и выработки производится путем детального изучения затрат рабочего времени, нормативных наблюдений и замеров времени, хронометража, фотоучета и фотографии рабочего дня.
Нормативные наблюдения должны обеспечить получение следующих основных данных:
а) величины затрат рабочего времени по отдельным элементам;
б) количество услуг, выполненных во время наблюдений;
в) детальной характеристики наблюдаемого производственного процесса.
Затраты рабочего времени изучаются для того, чтобы устранить его потери и непроизводительные затраты, определить и внедрить оптимальные методы и приемы труда, рассчитать трудовые нормы и нормативы, выявить причины невыполнения или перевыполнения норм.
Своевременный анализ показателей рабочего времени на предприятии помогает руководителю рационально использовать рабочее время для производства большего количества продукции или услуг. Исходя из информации, получаемой в результате статистического исследования, решается большинство задач, связанных с организацией труда и его нормированием.
Эффективно управлять людьми можно, только если научился управлять собой, своим временем, своими ресурсами и потенциалом. Основные потери рабочего времени происходят из-за неорганизованности, отсутствия самодисциплины, неумения отделить главное от второстепенного, делегировать часть своих полномочий подчиненным, неспособности поддерживать свою работоспособность, а также незнания техники личной работы.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретико-методологические основы изучения рабочего времени руководителя

1.1 Рабочее время руководителя: понятие, сущность, структура

По данным международной экономической организации сотрудничества и развитых стран OЭCР , вклад одного работника в Валовой Внутренний Продукт России составил в 2017 году $23,18 в час, а в странах ОУС — $46,53 в час. По мнению президента Владимира Путина, в России необходимо создать государственный центр компетенций для повышения производительности труда. «Предлагаю на федеральном уровне с участием институтов развития создать центр компетенций», — отметил Путин 21 марта 2018 года, на заседании Совета пo стратегическому развитию и приоритетным проектам. Задача нового центра — «распространить лучший мировой опыт, лучшие российские практики в сфере повышения производительности и организации труда», подчеркнул президент. Необходимо усиленно наращивать производительность труда, пояснил Путин.
«По оценкам экспертов «Опоры России», у нас на сегодняшний день в промышленности где-то 40 процентов времени используется производительно, a 20 процентов уходит на нерациональное использование труда, 20 процентов – на обеды, перекуры, и 20 процентов теряется на низкой интенсивности труда», — отметил в своем докладе на Совете президент Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА России» -А.С.Калинин .
В условиях такого неспокойного состояния российской экономики (кризисная, посткризисная ситуация, ожидание новой волны кризиса) у работодателя, как у одного из основных субъектов трудовых правоотношений, появляется необходимость и в то же время возможность минимизировать расходную часть бюджета, изменив существующие требования к работникам.