Курсовая с практикой на тему Проанализировать организацию. Ее проблематику.

Содержание:

1
Общая характеристика исследуемой организации. 3

2
Анализ экономических показателей, свидетельствующих о наличии проблемы   5

3
Анализ причин возникновения проблемы.. 9

4
Анализ порядка принятия и реализации управленческих решений, определивших
возникновение выявленной проблемы.. 16

Выводы
по итогам анализа. 18

Список
литературы.. 19

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1 Общая характеристика исследуемой организации

Общество с
ограниченной ответственностью «ПСК СТРОЙНЕРУД», краткое наименование ООО «ПСК
СТРОЙНЕРУД», действует с 30.10.2000г. Основной ОКВЭД — производство
товарного бетона. Состоит в реестре малого среднего бизнеса
как малое предприятие.

Структура
управления представлена на рис. 1. Рисунок
1 — Структура управления ООО «ПСК СТРОЙНЕРУД» Структура управления
предприятием является линейно-функциональной. Текущее руководство деятельностью
ООО «ПСК СТРОЙНЕРУД» осуществляет Генеральный директор.

Представим основные показатели
деятельности предприятия в табл. 1.

Таблица 1 – Показатели деятельности ООО «ПСК СТРОЙНЕРУД» Показатель 2017 2018 Изменения 2019 Изменения Численность работающих, чел. 85 85 0 85 0 Средняя заработная плата, тыс. руб./чел. 63,73 73,53 9,8 79,41 5,88 Объем деятельности в
стоимостном выражении, тыс. руб. 742 714 1 137 444 394 730 960 000 -177 444 Объем деятельности в
натуральном выражении, куб.м. 398025 522242 124217 389769 -132473 Таким образом,
в 2018г. деятельность предприятия характеризуется ростом объемов производства в
натуральном и стоимостном выражении, что обусловлено ростом спроса и цен на
продукцию, что сказалось увеличением производительности труда и ростом
заработной платы. В 2019г. спрос из-за роста цен снизился, потому снизились и
объемы деятельности как в стоимостном, так и в натуральном выражении, при этом,
заработная плата продолжила увеличиваться.