Курсовая с практикой на тему Принятие решений в управлении инновациями

Содержание:

Глава
1. Теоретические аспекты принятие решений 
в управлении инновациями  5

1.1.
Сущность и роль принятия решений  в
управлении инновациями. 5

1.2. Особенности организации исполнения
управленческих государственных решений в области инноваций. 9

Глава
2. Практический анализ принятия решений в управлении инновациями в местном
самоуправлении г. Курган. 14

2.1.
Оценка инновационной деятельности Российской Федерации
в мировом аспекте. 14

2.2. Диагностика принятия
управленческих решений в инновационной сфере местного самоуправления г. Кургана. 19

Глава 3. Выявление недостатков и
направлений совершенствования процесса принятия управленческих государственных
решений в
инновационной сфере местного самоуправления г. Курган. 24

3.1 Недостатки в процессе контроля исполнения  управленческих государственных решений в
инновационной сфере. 24

3.2 Направление совершенствования контроля управленческих
государственных решений в инновационной сфере. 26

Заключение. 30

Список
использованных источников. 31

Введение:

Актуальность исследования. В глобальном масштабе
государственный сектор во многих развивающихся странах после периода
глобального финансового кризиса испытал сильное давление. В результате
большинство стран приступили к управлению по результатам в деятельность органов
власти, чтобы эффективность и результативность государственного сектора можно
было значительно повысить. В большинстве стран государственный сектор подвергся
реструктуризации, реорганизации, рационализации и оптимизации.

Для принятия любого грамотного управленческого решения в
условиях неопределённости и риска необходимо постоянно держать под контролем
различные аспекты финансово-хозяйственной деятельности, будь то торговля,
производство или предоставление каких-либо услуг. Поэтому современный подход к
управлению инновационной деятельности предполагает вложение средств в
информационные технологии.

Степень разработанности проблемы. Проблема управления и
реализации управленческого государственного решения исследуется отечественными
специалистами. Признанными авторитетами в этой области являются: Бостанджиев К.
Г., Павлов Н. В., Потапова Е. П., Чумагина Е. В., Позднякова П. А. и прочие.

Целью выступает оценка принятие решений в управлении
иновациями.

Объектом исследования выступает деятельность государственных
и муниципальных служащих в Администрации г. Курган.

Предмет исследования — особенности исполнения и контроля
государственных управленческих решений сотрудников муниципального образования
г. Курган.

Задачами
курсовой работы с практической частью являются:

1. Изучить
сущность и роль принятия решений  в
управлении инновациями.

2.
Охарактеризовать особенности организации исполнения управленческих
государственных решений в области инноваций .

3. Оценить
инновационную деятельность в Российской Федерации в мировом аспекте.

3. Провести
диагностику принятия управленческих решений в инновационной сфере местного
самоуправления г. Кургана.

4. Выделить
недостатки в процессе контроля исполнения 
управленческих государственных решений в инновационной сфере.

5.
Предоставить направление совершенствования контроля управленческих
государственных решений в инновационной сфере.

Методы исследования: наблюдение, сравнение, измерение,
абстрагирование.

Ожидаемые результаты исследования. Результаты полученные в
ходе реализации рекомендации могут представлять интерес как для академических,
так и государственных сообществ. Предлагаемая в исследовании теоретическая
модель поможет не только выявить характер взаимодействия негативных факторов
влияния на исполнение управленческих решений на уровне системы и акторов МО г. Курган,
но и выявить ключевые факторы процесса совершенствования контроля на уровне
акторов.

Практическая значимость работы: подготовка материалов для
последующих исследований проблематики качественного исполнения государственных
управленческих решений в управлении инновациями; рекомендации могут быть
применимы в процессе контроля управленческих государственных решений
муниципального образования г. Курган.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка
использованных источников и приложений.

Заключение:

Управление инновациями — это сложный, комплексный процесс,
один из тех редких процессов, которые требуют от менеджера в равной степени и
знаний и таланта. Потому что и без того и без другого невозможно управление
созданием новых видов продуктов и услуг.

Управление это опирается на огромное количество методов,
взятых из совершенно разных областей знаний, что требует от менеджера
недюжинных организаторских способностей. Необходимо свести воедино все аспекты
жизнедеятельности предприятия, и свести успешно, с тем, чтобы можно было
вывести на рынок нечто новое.

Процесс принятия управленческих решений инновационной сферы на
муниципальном уровне, а в частности в Муниципальном образовании в г. Курган,
состоит из нескольких этапов, которые регламентируются и закреплены в
соответствующих нормативно правовых актах района.

Органами местного самоуправления в г. Курган активно
проводится работа по разработке и принятию управленческих решений в виде
различных нормативно-правовых актов для улучшения и повышения качества и уровня
жизни населения района с использованием инноваций.

После применения ряда научных методов была выявлена и
оценена проблема, связанная с принятием и реализацией эффективного
управленческого решения в области инновационной деятельности. Было
сформулировано множество вариантов решений, с помощью многокритериального
выбора было выявлено наиболее оптимальное решение проблемы в Муниципальном
образовании в г. Курган — внедрение и разработка эффективной системы
прослеживания и контроля (алгоритма) за принятием, исполнением решений, с
помощью которого эффективность управленческого решения будет высокой, таким
образом, поставленная цель и задачи были достигнуты.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты принятие решений
в управлении инновациями 1.1. Сущность и роль принятия решений
в управлении инновациями

Управление инновациями 
— это практика контроля, направления и управления идеями и реализацией
новых стратегий и технологий для поддержки роста бизнеса. Потребность в этой
интегрированной роли охватывает каждый сектор частного и государственного
бизнеса, и она будет только расти по мере того, как организации будут создавать
более совершенные решения[1].
Четыре  ключевых столпа  управления инновациями обеспечивают основу
для ИТ-специалистов для определения областей, в которых организация может и
должна внедрять инновации, а также для обеспечения корпоративной среды,
способствующей инновациям:

1. Компетенция: то, что компания делает
действительно хорошо и лучше, чем ваши конкуренты (независимо от того,
соответствует ли это потребностям вашего целевого рынка).

2. Структура: системы и бизнес-процессы в вашей
организации. Хорошо структурированная организация способна эффективно работать
и реализовывать отличные идеи.

3. Культура: как ваша компания ценит новые идеи.
Подход «побеждает лучшая идея» и подход «оставь свое эго за дверью» к
корпоративной культуре закладывает основу для успешных инноваций.

4. Стратегия: долгосрочный план роста вашей
организации.

Управление инновациями информирует бизнес-цели высокого
уровня для создания максимальной ценности для организации. Чтобы внедрить
эффективное управление инновациями, организациям необходимо внедрить опыт
ИТ-специалиста в бизнес-стратегию, основанную на четырех ключевых принципах.
Это пересечение позволяет руководителям принимать разумные бизнес-решения,
используя информацию вашего ИТ-отдела, прогнозируя потенциальные революционные
изменения в вашей отрасли. По мере того как инновации становятся все более
изощренными, потребность в управлении становится все более настоятельной. [1] Алексеев, А. А.
Инновационный менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. А. Алексеев. –
2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 259 с.