Курсовая с практикой на тему Принципы управления современной организацией

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Принципы
управления организацией как основа процесса управления. 5

1.1 Понятие и сущность
управления. 5

1.2 История формирования
принципов управления. 7

1.3 Основные классификации
принципов управления. 9

Глава 2. Опыт реализации
принципов в российской и зарубежной практике. 12

2.1 Анализ использования
принципов управления в зарубежных компаниях. 12

2.2 Анализ
использования  принципов управления в
российских компаниях. 14

Глава 3. Анализ применения
принципов управления на примере конкретной организации  17

3.1 Анализ применения
принципов управления в организации ООО «КРКА ФАРМА»  17

3.2. Предложения по
совершенствованию сисетмы управления. 23

Заключение. 25

Список литературы. 27

Приложения  29

Введение:

Управление организациями и персоналом с точки зрения
выработки оптимальных стандартов поведения было под пристальным вниманием
ученых и практиков еще задолго до формирования научных школ менеджмента. Еще
известные философы, такие как Конфуций, Платон и др., предлагали отдельные идеи
по оптимизации процесса управления людьми.

В результате история развития управленческой мысли прошла
долгий путь своего формирования и усовершенствования от технологического
подхода к управлению персоналом, до современных подходов, которые основываются
на принципах управления человеческими ресурсами. При этом и на современном
этапе развития науки менеджмента эффективно используются отдельные
управленческие технологии первых исторических школ менеджмента. Вместе с тем,
постепенно сформировались и национальные особенности управления, которые были
положены в так называемые американскую, японскую, европейскую модели
управления. В любом случае менеджмент в организациях различных сфер
деятельности, размеров, территориального расположения предусматривают
соблюдение конкретных принципов управления, значительная часть которых была
сформирована еще  в рамках классической
школы менеджмента. Хоть принципы управления несколько модифицируются, но их
соблюдение остается необходимым для обеспечения эффективной деятельности
современных организаций.  Это и определяет
актуальность темы данной работы: «Принципы управления современной организацией».

Целью исследования в данной курсовой работе стало обобщение
основных положений концепции различных школ управления в рамках выделения
принципов менеджмента, а также выявление особенностей их применения при
организации менеджмента в современных условиях.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих
задач исследования:

—
определить понятие и сущность управления;

—
изучить историю формирования принципов
управления;

—
рассмотреть классификацию принципов управления;

—
изучить использование принципов в зарубежных
компаниях;

—
описать использование принципов в российских
компаниях;

—
представить общие характеристики организации ООО
«КРКА ФАРМА»;

—
провести анализ принципов управления в
организации ООО «КРКА ФАРМА».

Объектом исследования в данной курсовой работе являются
теоретические и практические аспекты управления организацией.

Предметом исследования являются принципы управления.

С целью решения поставленных задач исследования в курсовой
работе были использованы следующие методы исследования: анализ научных
источников, методы анализа и синтеза, методы сравнения, обобщения,
классификации и систематизации.

Теоретическая значимость данного исследования состоит в том,
что современный взгляд на основные положения школ менеджмента дает возможность
максимально эффективно учитывать вековой опыт управленческой мысли в нынешних
условиях. Анализ зарубежного опыта управления дает возможность совершенствовать
принципы управления российскими компаниями.

Практическая значимость исследования состоит в возможности
использования его результатов в ходе усовершенствования процесса управления на
предприятии ООО «КРКА ФАРМА».

Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения
и списка литературы, приложений. В первой главе рассмотрены история и практика
развития управленческой мысли и основные принципы менеджмента. Вторая глава  курсовой работы посвящена сравнению зарубежных
и российских особенностей менеджмента. В третьей главе рассмотрены некоторые
аспекты управления в исследуемой компании ООО «КРКА ФАРМА», в частности
особенности и эффективность использования принципов управления.

Заключение:

Основоположные принципы управления были сформулированы в
научных кругах еще представителями классической школы менеджмента. В качестве
важнейших функций управления А. Файолем были выделены не только техническая, но
и коммерческая, финансовая, страховая, учетная, а также и административная. К
основным направлениям, которые были обоснованы А. Файолем и его
последователями, можно отнести: 1) разработанные функции управления
(планирование, организация, руководство, контроль); 2) предложенные принципы
управления (14 главных принципов); 3) рассмотренные организационные структуры
управления.

На современном этапе система принципов управления
значительно расширяется, приобретает национальные признаки, но все же в ее
основе лежат классические принципы менеджмента, выдвинутые еще в начале ХХ
века.

Исследование особенностей управления организацией и
применение принципов менеджмента в данной курсовой работе было проведено на
примере ООО «КРКА ФАРМА».

Организационная структура управления в ООО «КРКА ФАРМА»
построена на принципах матричной схемы организации. Выбор такой организационной
структуры объясняется тем, что компания осуществляет свою деятельность свою
деятельность на всей территории России. В результате есть необходимость иметь
своих представителей в различных регионах страны. Но вместе с этим, компания
продвигает несколько групп продуктов (прежде всего, это товары для медицинского
применения и товары для ветеринарного применения). Таким образом, в ООО «КРКА
ФАРМА» возникает необходимость управления как в разрезе регионов, так и в
разрезе отдельных продуктов. Для удовлетворения этих потребностей максимально
эффективной является именно матричная структура управления.

Оценка
особенностей управления компанией показала, что на предприятии ООО «КРКА ФАРМА»
господствует смешанный авторитарно-демократический (директивно-коллегиальный)
стиль управления. При этом для среднего звена менеджеров более характерны
директивные (авторитарные) подходы к управлению, а для нижнего звена –
коллегиальные (демократичные). Принимая эту ситуацию во внимание, на ООО «КРКА
ФАРМА» стоило бы ввести более широкие возможности для делегирования полномочий
руководителей среднего звена.

С
этой целью на ООО «КРКА ФАРМА» необходимым является создание определенных
организационных предпосылок. Например, целесообразно утвердить Положение о
делегировании полномочий, предусмотреть документальное оформление делегирования
полномочий (документы о распределении функций, графики выполнения поручений и
тому подобное), а также мероприятия стимулирования работников, которые
принимают участие в делегировании полномочий.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Принципы управления организацией как основа
процесса управления 1.1 Понятие и сущность управления Процесс управления существовал еще задолго до формирования
определенных научных знаний в этой области, ведь без планирования и
координирования действий не могли осуществляться даже первичные социальные
действия в первобытных коллективах (совместная охота, войны и т.д.).  На первом этапе формирования и развития общества процессы
управления были значительно упрощены, не были регламентированы и строились на
авторитете личностей – наиболее опытных, сильных, способных членов общества.

В процессе усложнения общественной жизни процесс управления
в различных ее сферах приобрел свои особенности и характерные черты.

В результате на сегодня выделяют три основных класса
управления:

—
техническими системами (неживая природа);

—
биологическими системами (организмы);

—
социальными системами (общество).

Управление техническими системами фактически представляет
собой управление различными механизмами, производственными процессами и т.п.
Управление биологическими системами – это управление процессами, которые
протекают в живой природе и связаны с деятельностью живых организмов.
Естественные науки в данном случае играют существенную роль в их изучении и
повышении эффективности систем. Управление социальными системами представляет
собой управление людьми, их совместной производственно-трудовой деятельностью.
В процессе производства, распределения и потребления материальных благ люди
могут объединяться в группы – малые организационные формы,
социально-экономические системы. Поэтому изучается взаимодействие людей,
объединенных как в небольшие группы, так и в большие коллективы, имеющие
различные интересы. В этом аспекте управление являет собой особый вид
общественной деятельности, тесно связанный с разделением и кооперацией труда.[1]

Среди современных определений термина «управление»
достаточно распространенным является функциональный подход, в рамках которого
под управлением понимается выполнение функций планирования, координации,
мотивации и  контроля для воздействия на
объект управления в целях субъекта.  При
этом под планированием понимают постановку целей работ организации и
определение путей их достижения. Координация включает в себя распределение полномочий
и  ответственности, а  также функциональных областей деятельности
между участниками организации. Мотивация 
— это побуждение себя и других на достижение целей организации. Контроль
подразумевает сравнение текущего состояния дел с целями организации и
ликвидацию отклонений.[2]

Для интерпретации сущности управления по отношению к
предприятиям сегодня принято использовать термин «менеджмент». Он используется
для описания управленческих процессов на уровне фирмы, действующей в рыночных
условиях, хотя в последнее время его стали применять и в отношении
непредпринимательских организаций. При этом сущность такого управления понимают
как «совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством,
разработанных с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли».[3]

С точки зрения субъекта управления важнейшим является
организационный подход, который в целом представляет процесс управления с точки
зрения его организации, что осуществляется по трем измерениям:

—
процесс управления во времени (основные функции
управления);

—
процесс управления в пространстве или по сферам
деятельности (бизнес-процессы и специфические функции управления);

—
процесс по уровням управления (подразделения,
организация, корпоративное объединение).[4]

Таким образом,  сущность управления можно рассматривать с
разных точек зрения, но в любом случае данный термин определяет некоторый
процесс, который осуществляется для достижения определенной цели и по
установленным принципам. [1] Гершанок А. А., Ощепков А. М. Менеджмент: учеб.
пособие / А. А. Гершанок, А. М. Ощепков; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Пермь,
2018. – С. 10. [2] Общий менеджмент : учебное пособие / Л.С. Ружанская
[и др.] ; под общ. ред. Л.С. Ружанской, И. В. Котляревской.— Екатеринбург :
Изд-во Урал. ун-та, 2017.— С.14. [3] Леонтьева, Л. С. Теория менеджмента: учебник для
бакалавров / Л. С. Леонтьева, В. И. Кузнецов, М. Н. Конотопов [и др.] ; под
ред. Л. С. Леонтьевой. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — С. 10. [4] Суварян А.М. Некоторые методологические проблемы
развития науки управления / А.М. Суварян // Стратегии бизнеса. – 2016 [Электронный
ресурс]. – Режим доступа:
https://cyberleninka.ru/article/n/nekotorye-metodologicheskie-problemy-razvitiya-nauki-upravleniya