Курсовая с практикой на тему Принципы управления

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления организациями 5
1.1 Понятие управление и его принципы 5
1.2 Функции управления 8
Глава 2. Управление предприятием на примере Книготорговой компании «Светлана» 13
2.1 Краткая характеристика организации 13
2.2 Анализ принципов и функций управления Книготорговой компании «Светлана» 16
Глава 3. Направления по повышению эффективности управления 22
Заключение 24
Список использованной литературы 26

Введение:

Основой и самым главным богатством любого предприятия являются менеджеры высокого уровня, способные применять современные технологии управления персоналом на предприятии. Как бы с развитием производственных технологий не возрастала роль машинного оборудования и техники, роль руководителя в организации не только не уменьшилась, но даже возросла.
На основе принципов управления предприятиями, организациями формируется соответствующая структура системы управления, представляющей собой совокупность специализированных подразделений, взаимосвязанных процессом принятия и реализации управленческих решений.
Потребность в создании эффективной системы управления предприятия делает особенно важными вопросы теории и методологии с учетом ее особенностей и специфики оказываемых услуг.
В современных условиях требуются адекватные сложившимся условиям подходы к управлению, принципы и методы планирования и регулирования деятельности ее предприятий с позиции действия закономерностей современной экономики и требований практики хозяйствования. Научное обеспечение решения данных проблем будет способствовать созданию эффективно функционирующей сферы общественного питания, от которой прежде всего зависит успешное ее развитие при усилении конкуренции и повышении требований к качеству предоставляемых услуг со стороны потребителей.
В то же время многие вопросы эффективного функционирования, совершенствования механизма управления, использования современных форм и методов менеджмента и маркетинга исследованы недостаточно глубоко. Это и предопределило цель, задачи и направления исследования.
Цель представленной работы – анализ использования принципов управления в целях повышения эффективности функций управления предприятием.
Актуальность внедрения современных технологий управления обусловлена изменениями конъюнктуры рынка, характера выполняемых работ и содержанием труда.
Объектом работы является — Книготорговая компания «Светлана».
Предмет работы – процесс управления деятельностью на примере Книготорговая компания «Светлана».
Основная цель работы – разработка мероприятий по совершенствованию принципов управления.
Исходя из цели, поставлены следующие задачи:
— рассмотреть особенности управления организациями;
— дать общую характеристику Книготорговая компания «Светлана»;
— провести анализ процесса управления Книготорговая компания «Светлана»;
— рассмотреть пути совершенствования функций управления.

Заключение:

Компания нуждается в организации управления персоналом при наличии следующих проблем: Компания нуждается в анализе кадровых потребностей и рыночной ситуации. Организации требуется построение кадровой деятельности. Предприятие нуждается в повышении квалификации сотрудников. Компания планирует провести мероприятия адаптации нового персонала. Организация нуждается в формировании оптимальных условий труда. Предприятие планирует провести анализ деятельности сотрудников. Компания нуждается в формировании мотивационных мероприятий. Система управления персоналом нужна, если хотя бы один из перечисленных пунктов подходит организации. Для решения перечисленных проблем компания может использовать индивидуальные и групповые технологии. Индивидуальные технологии позволяют анализировать деятельность определенных работников, групповые технологии позволяют изучать коллективные группы.
Для процветания и успешности любая компания должна вести свою деятельность, опираясь на основные принципы управления организацией.
В основные принципы управления организацией стоит включить стремление к взаимному благополучию. Организация существует на благо своих сотрудников, так же и сотрудники должны стремиться к росту благосостояния своей компании.
Искусство управления несёт в основе целую систему базовых положений и принципов, опирающихся на законы, изучаемые другими, связанными с управлением науками. Принципы управления определяют структуру управляемой системы, методы воздействия на коллектив, формируют мотивацию персонала. Процесс управления не может полагаться только на интуицию или талант руководителя. Это искусство основывается на теоретической базе, накопленной за продолжительное время, а именно на принципах и законах управления. Принципы управления определяют стратегию руководства предприятием и его структурными подразделениями. На основании выработанных принципов управления вносятся корректировки в постановку цели предприятия, уточняются приоритеты. Исследование принципов управления в настоящее время является актуальной темой, так как в современных условиях, не опираясь на изученные, обоснованные и проверенные практикой принципы управления, невозможно обеспечить эффективное функционирование и рост объемов деятельности предприятия.
На основании вышеизложенного, можно добавить, что управленческие задачи компании должны быть нацелены на достижение высокого уровня творческого подхода коллектива к выполнению ими своих обязанностей и готовности к нововведениям в организации.
Для того чтобы менеджер мог более эффективно выполнять свою работу, он должен знать, где можно взять информацию по различным темам.
Для этого можно рекомендовать использование следующих инструментов:
— каталог,
— список цен/прайс-листы,
— библиография,
— ISBN, ISSN.
Становимся на оформлении каталога. Чем полнее каталог, тем более конкретную информацию получит книготорговец, который, в свою очередь, будет способен предоставить адекватную и четкую информацию своему клиенту. В некоторых случаях уже существует возможность располагать этой самой информацией в электронных каталогах, которые могут иметь большое значение для обеспечения новой информации.

Фрагмент текста работы:

. Теоретические основы управления организациями

1.1 Понятие управление и его принципы

Управление представляет собой процесс воздействия на какую-то систему. Целью такого воздействия является достижения желаемых изменений в ее состоянии или поведении.
Управление предполагает постановку цели, т. е. модели желаемых изменений. Система, на которую ориентированы целенаправленные воздействия, называется управляемой или – объектом управления. Носитель цели управления — субъект управления.
Управление является способом воздействия на объект с целью его изменения. Процесс должен быть организован с определенной, четко сформированной целью и должен завершиться только тогда, когда цель будет достигнута. В основном понятие «управление» применимо как способ контроля и эффективной организации работы предприятия, офиса и его сотрудников.
Понятие управление часто сравнивают с термином менеджмент. Изначально менеджмент представлял обозначение человека, который профессионально объезжал лошадей, но со временем так стали называть сферу деятельности человека. Отличие менеджмента от обычного управления состоит в том, что в нем область распространения намного меньшая. К тому же, управление всегда обозначает четкую цель, а в менеджменте все намного сложнее. Тут важен и сам процесс, его особенности и используемые методики.
Менеджмент представляет собой совокупность действий, мер и методов управления людьми на предприятии, ориентированных исключительно для достижения поставленных задач.
Понятие «менеджмент» преследует выполнение следующих направлений:
— управление, которое выражено в определении пути развития компании, разработке конкретных задач, а также поисков способов их реализации;
— осуществление контроля по реализации поставленных задач. Это предполагает назначение на должность и наделение определенного круга обязанностей, мотивацию и наказание сотрудников за выполненную работу, расстановку их действий, анализ и оценку отчетов о выполненной работе и прочее;
— формирование мероприятий по организации и сплочению коллектива;
— своевременное изучение рынка и его прогнозирование, способность своевременного принятия решений результатом которых должны стать – минимум затрат, максимум выгоды.
Очевидно, что системы управления появились тогда, когда в этом назрела необходимость, т.е. с началом централизации производства – с созданием первых мануфактур (производств, основой которых являлось разделение труда).
Но систематизация и описание принципов управления появились только в 1916 году. Доктрину администрирования создал экономист Анри Файоль.
Основные принципы управления:
— иерархичность структуры системы управления (соблюдение принципа единоначалия);
— оптимизация управленческого аппарата (по количественному и качественному принципу);
— централизация управления (подчинение одному центру или лицу), при необходимости – децентрализация (делегирование определенных функций управления на нижестоящие уровни управления);
— комплексность мер управления (управление с учетом всех направлений деятельности);