Курсовая с практикой на тему Применение системы производственного учета «Директ-костинг» для целей экономического анализа

Содержание:

Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты системы производственного учета «Директ-костинг» для целей экономического анализа 4
1.1 Понятие управления текущими затратами предприятия 4
1.2 Аспекты системы производственного учета «Директ-костинг» для целей экономического анализа 12
Глава 2 Практическая часть 18
Заключение 33
Список литературы 33
Приложение 1 37

Введение:

Актуальность исследования. На данный момент повышение эффективности деятельности российских организаций становится первостепенной задачей. Основной причиной этого является то, что в настоящий момент методы, которые используются в оперативном управлении значительным количеством, являются либо пережитком советской системы, либо копией тех, что есть в западной системе управления. Это выражается в том, что у многих организаций отсутствуют или слабо развиты системы управления текущими затратами на предприятии.
Цель и задачи исследования. Целью данного исследования является изучение природы системы производственного учета «Директ-костинг» для целей экономического анализа.
Для достижения цели исследования поставлены и решены следующие задачи:
 Исследовать теоретические аспекты системы производственного учета «Директ-костинг» для целей экономического анализа;
 Решить практическое задание;
Предмет и объект исследования. Предметом данного исследования является природа и содержание управления текущими затратами организации.
Объектом данного исследования является анализ системы производственного учета «Директ-костинг» для целей экономического анализа.
Методы исследования. Для обоснования основных положений исследования использовался системный подход с использованием комплекса общенаучных методов.
Структура исследования. Данное исследование состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы и приложения.

Заключение:

На основании проведенного исследования, можно сделать вывод о том, что термин «директ-костинг» впервые был использован в 1936 году экономистом Джонатаном Харрисом. Его смысл заключался в полном переосмыслении значения затрат, а также в разработке нового подхода для включения их в себестоимость товара. В данное время этот метод очень популярен в зарубежных странах.
Система «директ-костинга» позволяет обосновывать важные управленческие решения, связанные с различными факторами:
– оптимизацией производственной программы;
– целесообразностью принятия к исполнению определенного заказа;
– приобретением или заменой оборудования;
– производством полуфабрикатов или заказом их на стороне;
– выпуском побочной продукции [1].
Так же следует отметить, что именно информация о затратах является основой для принятия большого числа управленческих решений [2].
Особенность «директ-костинга» состоит в разграничении производственных затрат на постоянные и переменные. Себестоимость выпускаемой продукции складывается только из переменных производственных затрат, которые, в свою очередь, зависимы от деловой активности предприятия. Они непосредственно связанны с процессом производства и зависят от объема производства. Переменные затраты включают в себя как прямые, так и косвенные материальные затраты.
Постоянные расходы не имеют никакого влияния на экономический процесс, они не зависят от объема производства и представляют собой совокупность расходов на управление и обслуживание производства и дальнейшую реализацию готового товара. Данные расходы не содержатся в производственной себестоимости продукции, они фиксируются на отдельном счете и по окончании планового периода прибыль от реализации продукции уменьшается в базисном году.

Фрагмент текста работы:

В настоящее время, в связи с изменениями в мировой экономике и развитием технологий наблюдается повышение нестабильности условий функционирования предприятий, возникает потребность в принятии правильных управленческих решений, связанных с функционированием и развитием бизнеса. Для максимизации прибыли организации стремятся подчинить планированию и управлению все свои затраты. На основании этого экономическая эффективность каждого предприятия становится зависима от качественного управленческого учета, в частности от грамотной разработки системы учета затрат.
Затратами является количество ресурсов использованных в производственной деятельности с целью получения дохода. Правильно функционирующий механизм управления затратами ведёт к наиболее эффективному использованию ресурсов на предприятии. Управление затрат может быть выражено следующими этапами : определение цели, планирование, организация, мотивация, контроль. Затраты — количество ресурсов использованных в производственной деятельности с целью получения дохода за определенный промежуток времени. Классификация затрат позволяет предприятию правильно рассчитывать себестоимость продукции и анализировать эффективность их использования во всех сферах деятельности организации. Так, затраты будут являться ключевым звеном, отображающим результативность деятельности компании за выделенный период. Большинство руководителей предприятий слабо ознакомлены с механизмом управления затрат, его методами и способами, что приводит к увеличению затрат, нерациональному использованию ресурсов и принятию неправильных управленческих решений. Руководители предприятий должны иметь четкое представление когда, где и в каких объемах используются ресурсы. Таким образом, корректное управление затратами, являясь основой эффективной деятельности организации, позволит оптимизировать затраты и добиться желаемого финансового результата [3]. Управление затратами является частью системы управления организацией, выражающей способность контролировать ресурсы и получать от них максимальную отдачу. Совокупность всех этих затрат будет являться объектом управления затратами, а субъектом выступают менеджеры организации. В современной теории управления процессами планирования и прогнозирования расходов выделяют две основные группы инструментов:
— действия, направленные на оптимизацию затрат (выделение непрофильных активов, поглощение конкурентов реструктуризация деятельности организации.
— механизмы управления затратами.
Под механизмом планирования и прогнозирования расходов принято понимать совокупность элементов производства и управления предприятием, в которых происходят экономические процессы, повлияв на которые методами управления можно достичь определенного результата на предприятии. [1] Состоит механизм планирования и прогнозирования расходов из нескольких этапов. Первым этапом является планирование и прогнозирование затрат. На этом этапе рассчитывается предполагаемая прибыль и общая стоимость потребляемых ресурсов. Планирование затрат состоит в выявлении состава затрат и количественной оценке с целью выявления общей стоимости потребляемых ресурсов и расчет предполагаемой прибыли. Планирование является базой для контроля за рациональным использованием затрат.
При планирования и прогнозирования расходов решаются задачи :
— определение общего объема затрат на производство ;
— вычисление себестоимости производства по каждому виду продукции ;
— расчет стоимости ресурсов, требующихся для производства .[2]
Есть два наиболее распространенных метода планирования и прогнозирования расходов:
— планирование от производства (для расчета берутся потребление ресурсов, объем производства и список планируемых предприятий)
— планирование от достигнутого ( при расчете полагаются на уровень затрат предыдущего периода) [3]