Курсовая с практикой на тему Применение метода АВС анализа при планировании потребности в материальных ресурсах

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………. 4

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ…………………………………………. 6

1.1 Роль планирования потребности предприятия товарно-

материальных ценностей …………………………………………… 6

1.2 Методы потребности материальных ресурсов ………………… 10

1.3 Метод АВС- анализ, используемый для планирования товарных позиций ……………………………………………………………..

14

2 ПРАКТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ…………………………………………… 19

2.1 Характеристика деятельности предприятия ……………………. 19

2.2 Методика планирования товарно-материальных ценностей на предприятии ………………………………………………………..

23

2.3 Мероприятия по эффективности метода планирования

оценивания товарных позиций ………………………………………. 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………… 30

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………… 32

Введение:

Актуальность выбранной темы заключается в том, что эффективное применение методов логистики нуждается не только в правильном постижении их сущности, а и в глубоком изучении методологии, которую необходимо применять для определения, сравнения и обоснование альтернативных управленческих решений и проектов, что дает возможность осуществлять выбор и принимать рациональных решения в условиях ограниченности ресурсов, повышая тем самым эффективности функционирования компаний.

Освоение методики снижения логистических издержек компании, дает возможность не только приобрести опыт, а и определить приоритетность инвестиций (которые, как правило, ограничены), избежать возможных рисков и банкротства в практической деятельности, а также повысить конкурентоспособность продукции (услуги). Отсутствие логистических методов в управлении компаниями порождает возникновение разнообразных проблемных ситуаций как в жизнедеятельности логистических систем, так и в отношениях «поставщик — изготовитель — потребитель».

Объект исследования – ООО «МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ».

Предмет исследования – АВС анализ при планировании потребности в материальных ресурсах.

Целью курсовой работы является исследование применения метода АВС анализа при планировании потребности в материальных ресурсах.

Задачами курсовой работы являются:

 рассмотреть роль планирования потребности предприятия товарно-материальных ценностей;

 описать методы потребности материальных ресурсов;

 представить метод АВС- анализ, используемый для планирования товарных позиций;

 рассмотреть характеристику деятельности предприятия;

 описать методику планирования товарно-материальных ценностей на предприятии;

 представить мероприятия по эффективности метода планирования оценивания товарных позиций.

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

 

Заключение:

В ходе выполнения курсовой работы была выполнена цель: исследование применения метода АВС анализа при планировании потребности в материальных ресурсах. Для ее достижения выполнены такие задачи, как:

ООО «МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ» создано за счет средств его учредителей с целью ведения коммерческой деятельности в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с частью 1 ст. 87 Гражданского кодекса РФ (далее — ГК РФ) и Федеральным законом от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Общество образовано с целью получения прибыли на основе удовлетворения потребностей физических и юридических лиц в производимой продукции, выполняемых работах и оказываемых услуг в сферах, определяемых предметом деятельности.

Общество имеет также внутренние нормативные документы, к которым можно отнести различного рода Положения, Приказы, Распоряжения, Штатное расписание и прочее.

ООО «МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ» действует на основании Устава.

Реализация отдельных логистических целей может обеспечиваться системой отраслевых логистических функций, а именно:

— планирование использования мощности;

— планирование материального потока.

Разработку оптимального проекта логистической системы ООО «МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ» как высокоорганизованной, гибкой производственной системы можно представить как типичный процесс, который начинается с определение главной специфической цели функционирования системы и предусматривает ее типичную диспозицию и рыночную границу логистической системы.

В результате выполненных исследований можно сделать выводы, которые во время формирования логистической системы на предприятии необходимо учитывать множество факторов и постоянно собирать соответствующую информацию. Обязательным есть создания механизма управления логистической системой, которая есть одним из возможных инструментариев управленческого персонала и аналогом системы поддержки принятия решения.

При этом объектом управления является логистическая система предприятия, а детальнее — логистические процессы компании. Лишь тщательное исследование функциональных сфер логистической системы, четкое формулирование задач, поставленных перед созданной на предприятии логистической системой и понимание поставленных целей перед разработчиками логистической системы, предоставит возможность создать на предприятии эффективную логистическую систему и эффективный механизм управления ею.

По результатам написания сделано ряд выводов, основными из которых являются:

1) Логистическая система на предприятии представляет собой целостную совокупность элементов, которые владеют определенными характеристиками, разнородные по качеству, взаимодействуют между собой и могут быть объединенные в подсистемы.

2) Создание логистической системы на предприятии преследует цель обеспечения снабжения продукции в заданное время в нужном количестве с максимально возможным качеством и минимальными затратами

3) Сложность оптимизации логистических систем будет зависеть от структуры системы, т.е. совокупности элементов и связей между ними. Поэтому так важно иметь эффективную модель логистической системы, чтобы учесть названные изменения в процессе ее оптимизации.

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

1.1 Роль планирования потребности предприятия товарно-материальных ценностей

Обеспеченность предприятия качественным сырьем и мощным производственным оборудованием на сегодняшний день имеет большую значимость для предприятия, за счет него зависит место фирмы в отрасли и на рынке. Следует обратить внимание на сущность и определение материально-технического обеспечения деятельности предприятия, которое представляет собой систему организации обращения и использования средств труда, основных и оборотных фондов предприятия. Материально-техническое снабжение предприятия во многом определяет качество процесса производства и готовой продукции. При низком качестве работы данной подсистемы невозможна высокоэффективная работа производственной системы.

При качественном оснащении производства материалами и оборудованием, деятельность предприятия будет показывать положительную динамику. Во-первых, улучшится и увеличится выпуск продукции, увеличится спрос на товары, что в конечном счете приведет к увеличению прибыли предприятия. Основная цель материально-технического обеспечения деятельности предприятия заключается в доведении материальных ресурсов до конкретных производственных предприятий в заранее определенное договором место потребления. Цели материально-технического обеспечения организаций [4, c. 85]: своевременное обеспечение строительного производства необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества; улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда на предприятии, а так же таких значимых показателей, как фондовооруженности, фондоотдачи, обеспечение ритмичности строительных процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и другие показатели; анализ организационно-технического уровня производства и качества работ своей организации и у конкурентов, позволяющих разработать предложения по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции. Для достижения перечисленных целей в организации необходимо постоянно выполнять следующие работы [19, c. 69]:

1. Проведение исследования рынка поставщиков материалов и сырья на предприятие .

2. Нормирование потребности в конкретных материально-технических ресурсах.

3. Разработка мероприятий, которые будут направлены на снижение расходов материально- технических ресурсов.

4. Поиск каналов и форм материально-технического обеспечения строительного производства

5. Разработка материальных балансов.

6. Планирование материально-технического обеспечения производства.

Назначение материально-технического обеспечения заключается в:

1)своевременном снабжении предприятия необходимыми для изготовления продукции материальными ресурсами.

2)рациональном использовании материальных ресурсов.

3)осуществлении работы с поставщиками с целью снижения риска срыва поставок.

В настоящее время в материально-техническом обеспечении выделяют три направления деятельности: планирование, которое представляет собой оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, управление и учет, материальные операции – мероприятия по перемещению товаров. При этом выделяют два основных потока : товарный и информационный [18, c. 74]. Рациональная система организации материально-технического снабжения предприятия предполагает увеличение производительности труда, снижение себестоимости, увеличение прибыли и рентабельности. При этом, основной задачей предприятия является своевременное бесперебойное обеспечение производства всеми материально – техническими инструментариями, за счет которых предприятие повысит свою производительность труда. При этом, важную роль на предприятии играют органы снабжения, в задачу которых входит своевременное обеспечение предприятия необходимыми материальными ресурсами. В состав звеньев системы материально-технического снабжения входят отдел материально-технического снабжения и находящиеся в его подчинении снабженческие склады. Необходимо так же отметить функции органов снабжения предприятия, которые подразделяются на планирование, включающее изучение среды предприятия, оптимизацию производственных запасов, а также оперативное планирование снабжения, организационные функции, включающие сбор информации о потребности предприятия в участии в выставках, организацию складского хозяйства, а так же функции контроля и координации. Примечательно, что в системе материально-технического обеспечения выделяют две формы снабжения:

1). Транзитная, при которой ресурсы перемещаются от поставщика к потребителю прямо, минуя промежуточные базы, склады посредников. Такая форма несомненно позволяет предприятию снизить расходы на транспортную часть. Однако ее использование ограничено транзитными нормами отпуска, меньше которых поставщик не принимает заказ к исполнению.