Курсовая с практикой на тему Применение диверсифицированных методов исследования проблем управления.

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты использования дифференцированных методов исследования проблем управления 5
1.1 Процессы диверсификации исследования 5
1.2 Состав и система диверсифицированных методов исследования 9
1.3 Использование диверсифицированных методов исследования в системах управления 11
Глава 2. Анализ использования дифференцированных методов исследования проблем управления на примере ООО « Орбис Терциус » 18
2.1 Общая характеристика ООО « Орбис Терциус » 18
2.2 Анализ управления дифференцированными методами ООО « Орбис Терциус » 20
2.3 Оценка эффективности действующей системы управления ООО « Орбис Терциус » 25
Глава 3. Потенциал и перспективы развития системы управления в ООО «Орбис Терциус» 27
3.1 Оценка стратегических возможностей компании 27
3.2 Исследование корпоративной культуры как фактора развития потенциала организации (результаты второго занятия) 31
Заключение 34
Библиографический список 36

Введение:

Актуальность исследования: Ценностно-нормативные и культурно-мотивационные компоненты экономической жизни являются объектом исследований со времен зарождения первых теорий менеджмента, однако в обществе еще долгое время господствовало представление об этих компонентах как несущественные факторы влияния на эффективность производства. Практически до конца 70-х годов прошлого века воспроизведение культурной среды предприятий проходило стихийно, без четкого осознания важности и закономерностей этого процесса. Однако основы организационно-культурного подхода в управление были заложены значительно раньше, каждая научная школа в процессе развития управления как науки делала свой вклад в формирование этой теории.
Характерной чертой современного менеджмента является определение возрастающей роли человеческого фактора в системе производства и развития новых форм и методов управления персоналом, в первую очередь на уровне предприятий и фирм. Кадры являются наиболее значительным ресурсом любого общества, любой страны и любой либо организации. Организации создают специальные методы и системы управления профессиональным развитием, карьеры, подготовкой резерва руководителей.
Объектом исследования выступает предприятие ООО «Орбиус Терциус».
Предмет исследования – выступают основные положения диверсифицированных методов исследования проблем управления.
Цель работы – определить и охарактеризовать основные положения диверсифицированных методов исследования проблем управления.
Поставленной цели соответствуют следующие задачи:
— охарактеризовать процессы диверсификации исследования;
— рассмотреть состав и система диверсифицированных методов исследования;
— привести использование диверсифицированных методов исследования в системах управления;
— дать общую характеристику ООО « Орбис Терциус »;
— провести анализ управления дифференцированными методами ООО « Орбис Терциус »;
— дать оценку эффективности действующей системы управления ООО « Орбис Терциус »;
— оценить стратегические возможности компании;
— провести исследование корпоративной культуры как фактора развития потенциала организации.
Для решения поставленных задач использованы следующие методы научного исследования: диалектического познания, конкретного и абстрактного, логического и исторического, системного и сравнительного анализа и статистических сравнений.
Теоретические и экономико-организационные аспекты формирования и использования кадрового потенциала рассмотрены в работах таких ученых, как Анри Файоль, Линдал Урвик, Алан Рейли, Гамильтон Черч, Джеймс Д. Муни, Альфред П. Слоун, Кунц О’Доннел, Лютер Гьюлик и др. Анализ опубликованных работ, материалов научных конференций и дискуссий, посвященных исследованию этой многогранной проблемы, показал, что она является еще недостаточно исследованной, как в теоретическом, так и в практическом аспектах.
Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Заключение:

Таким образом, в ходе данного курсового исследования были рассмотрены следующие аспекты:
Исследование — это осознанное знание выбранного сегмента социальной, экономической, педагогической, технической, культурной реальности, это процесс, подтверждающий, что прогресс в любой области знаний и научной деятельности возможен, если мы сознательно и преднамеренно используем конкретную процедуру исследования. Действия, основанные на личном смысле, интуиции и так называемом «здравом смысле» в современном мире науки, мало что могут предложить в области надежной и точной научной информации о фактах, явлениях, структурах и процессах, формирующих данную реальность.
Диверсификация — одно из самых ярких событий нашего времени. Это комбинация различных событий, процессов или процессов, которые наилучшим образом используют доступные ресурсы для достижения ваших целей.
Хорошо известно, что диверсификация производства превращает многие компании и корпорации в многосекторные предприятия, которые производят продукцию для разных целей и используют разные технологии. В этих условиях эффект лучшего использования ресурсов, способность меняться в то время, когда спрос увеличивается, повышает конкурентоспособность. Еще одним преимуществом диверсификации является создание условий для обогащения технологий, обеспечивающих разнообразие продуктов за счет «эффекта передачи» идеи или подхода, применения соответствующих принципов и подходов. Это напоминает принцип внешних приложений, известный в квантовой методологии, который начинает проявляться и действовать, когда внешние и внутренние факторы объединяются в общей тенденции развития, и что внешние факторы можно рассматривать с внешних, принципиально разных позиций.
Объектом исследования стало предприятие ООО «Орбиус Терциус». ООО «Орбис Терциус» (Москва; ИНН 7719599280) зарегистрировано 4 августа 2006 года регистрирующим органом межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве.
Внутреннюю среду ООО «Орбис Терциус» составляют ее трудовые и финансовые ресурсы, организация снабжения, производства и сбыта. Внешнюю среду организации составляют конкуренты, поставщики, потребители.
ООО «Орбис Терциус» не использует целенаправленно внедренные корпоративные системы в своей деятельности. Отдельные программные продукты формируют своеобразную информационную систему, представленную ниже.
Результаты, полученные при ознакомлении с управленческими характеристиками предприятия, указывают на то, что деловые отношения между сотрудниками часто четко определены и установлены. Система формальной презентации прозрачна и понятна. Вопрос только в том, насколько эффективно и умело работают все служебные обязанности сотрудников и подразделений ООО «Орбис Терциус»? Мы постараемся найти ответ в разделе внутреннего анализа предприятия.
Составляющими корпоративной культуры предприятия являются: миссия, цели, принципы деятельности, ценности, управленческая этика, миф, легенды, форма одежды, символика, однородность структуры коллектива, его сплоченность, вопросы материального и морального стимулирования персонала, правила поведения, взаимоотношения с руководством и др.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты использования дифференцированных методов исследования проблем управления

1.1 Процессы диверсификации исследования

Прежде всего определим сущность исследований. Исследование в узком смысле сводится к конкретной исследовательской деятельности, направленной на изучение неизвестных или малоизвестных событий, изменений и их причин, хода или последствий, которые являются частью более широкой реальности. Они могут относиться к объекту, структуре, организации или процессу, объясняющему конкретную проблему. Учитывая их фрагментарный интерес к проблеме из более широкой реальности, установление научных фактов на основе выбранной информации и принятого метода, предполагается, что это является причиной признания этих исследований в более узком смысле. В исследованиях с более узкой точки зрения процедура исследования сводится к мыслям и решениям относительно принятия и обоснования научной проблемы, формулировки тезисов (проблем, подробных вопросов) и гипотез, разработки методов работы, проведения исследований и всех видов деятельности, предшествующих написанию научного доклада .
Суть исследования в том, что оно дает, заключается в многоступенчатом процессе внутренней диверсификации деятельности, призванной обеспечить объективное, точное и всестороннее знание выбранной реальности .
Суть исследовательского процесса состоит в том, чтобы сформулировать исследовательскую задачу, которая устанавливает цели исследования, то есть то, чего мы хотим достичь в ходе исследования. Формулировка проблемы исследования является отправной точкой для разработки концепции исследования, т.е.
-анализ проблемы в свете литературы по теме,
— определить источники необходимых данных и методы исследования,
— принятие необходимых предположений, гипотез и тезисов.
Необходимо применять системную методологию, которая требует совместного целостного планирования деятельности, которая приведет к созданию соответствующей методологии исследования. Следовательно, при проведении научных исследований, в частности в области наук об управлении, следует руководствоваться ясностью и избегать утверждений, которые вводят в заблуждение и кажутся только научными.