Курсовая с практикой на тему Преимущества и недостатки различных организационных структур управления инновациями

Содержание:

Введение. 3

1.1 Понятие и содержание
организационной структурой управления. 5

1.2
Типы организационных структуру управления и их применение. 8

1.3
Преимущества и недостатки различных типов организационных структур. 13

2
Анализ преимуществ и недостатков организационных структур управления
инновациями в предприятии. 16

2.1
Анализ инновационных форм организационных структур управления предприятиями. 16

2.2
Анализ преимуществ и недостатков структуры управления инновационной
деятельностью в нефтегазовой корпорации. 20

2.3
Предложения и рекомендации по повышению эффективности управления
организационной структуры управления инновациями. 25

Заключение. 27

Список
использованных источников. 28

Приложения  31  

Введение:

В настоящее время развитие инноваци­онной деятельности явля­ется, без
сомнения, ключевым успехом во многих крупнейших корпора­циях из-за
дестабилизации экономики на фоне ряда внешних санкций. Промышленные корпорации
сталкиваются со многими проблемами в при­обретении инноваций и изобретении
собствен­ных инновационных продуктов для поддержа­ния своего экономического
развития.

Кризисные явления в мировой экономике усилили конкуренцию и обострили
проблему поддержания конкурентоспособности местных компаний и производственных
объединений. Чтобы внедрить систему инновационной деятельности в организации,
необходимо создать инновационную организационную структуру, которая мотивирует
сотрудников участвовать в непрерывном процессе инновационной трансформации.
Структура инновационной организации объединяет производственную и
организационную структуру.

Производственная структура организации включает в себя состав и размеры
производственных подразделений компании, конструкцию их взаимоотношений,
соотношение подразделений по мощности (пропускная способность оборудования),
численность работников и распределение подразделений на территории предприятия [4].

Для выхода из этой ситуации необходимо разработать новую технологию в
механизме управления инновационной деятельностью (да­лее — МУИД). Успех экономического
развития корпораций тесно связан с результативностью МУИД. Наряду с этим,
повышение результа­тивности МУИД зависит от подходящей моде­ли управления
инновационной деятельностью.

Использование инновационных технологий в управлении бизнесом современных
предпри­ятий предполагает применение новых форм и способов в развитии
производственно-сбы­товой деятельности [20, c. 290]. В эффектив­ности
управления промышленным кластерами малого и среднего бизнеса на основе беспро­водных
сетей, инноваций в области знаний управление талантами и бизнес-преимущества
промышленных кластеров стали основными целями управления кластерами [11].

Объектом исследования является
организационная структура управления.

Предмет исследования различные
организационные структуры управления инновациями.

Целью работы является – анализ преимуществ и недостатков
технологию управления инновационной деятельностью нефтегазовой корпорации.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

1.     Изучить понятие и содержание
организационной структурой управления.

2.     Раскрыть преимущества и недостатки
различных типов организационных структур.

3.     Проанализировать преимущества и недостатки
структуры управления инновационной деятельностью в нефтегазовой корпорации.

4.     Сформулировать предложения и рекомендации
по повышению эффективности управления организационной структуры управления
инновациями.

Теоретической и методологической основой
работы является работа отечественных и зарубежных ученых по
организационно-теоретическим, управленческим и организационным вопросам,
занимающимся вопросами управления, организации и инновациями.

Курсовая работа состоит из введения, двух
глав, заключения, списка использованных источников.

Заключение:

Экономическое развитие является важным инструментом конкурентоспособности
нефтегазовых компаний.  Неудачная и
неадекватная разработка программного обеспечения для управления информацией в
нефтегазовой отрасли оказывает негативное влияние на тенденции инновационного
развития крупных и крупных компаний в разных странах. 

Совершенство организационной структуры управления во многом зависит от
того, насколько при ее построении соблюдались принципы построения:

1) Целесообразное число звеньев управления и максимальное сокращение
времени прохождения информации от высшего руководителя до непосредственного исполнителя;

2) Четкое обособление составных частей организационной структуры (состава
ее подразделений, потоков информации и пр.);

3) Обеспечение способности к быстрой реакции на изменения в управляемой
системе;

4) Предоставление полномочий на решение вопросов тому подразделению,
которое располагает наибольшей информацией по данному вопросу;

5) Приспособление отдельных подразделений аппарата управления ко всей
системе управления организацией в целом и к внешней среде в частности.

Предложенная технология управления инновационной деятельностью поможет
обрабатывать научные знания о последовательных процессах методов управления
инновационной деятельности  компании для
достижения желаемого результата. Многие нефтегазовые компании могут, в
зависимости от приобретенных ими инновационных решений, развивать экономическое
развитие путем внедрения новых технологий в области управления, поддерживать
инновационное развитие и участвовать в глобальной конкуренции в отрасли.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты организационных структур
управления

1.1 Понятие
и содержание организационной
структурой управления

Организация структура управления является одним
из наиболее распространенных терминов в области науки управления, теории
организации, теории информации и смежных областей знаний.  Однако исследование многих теоретических
источников показало, что нет четкого определения системы управления в
организации.

Некоторые авторы использовали сходное значение с
термином «механизм», который определяется как система.

В этом исследовании наша задача сформулировать
концепцию системы управления организацией в прямом смысле этого слова.  Для этой цели необходимо определить
взаимосвязь между понятиями систем, систем управления и организаций, чтобы как
можно точнее определить природу системы управления организацией [13].

Система как концепция и предмет исследования
охватила основные отрасли науки, такие как общая теория систем и ее приложения,
кибернетические методы, системный анализ и инженерия.

Это определение также необходимо добавить, что
система не является ни простым набором элементов в качестве упорядоченного
набора, ни набором объектов и отношений между ними, что дает новое качество без
снижения качества его компонентов. Таким образом, основные системные свойства,
которые имеют отношение к определению термина [1]:

— Целостность — внешние воздействия на систему
меняют все элементы системы, а не только ее элемент.

— Синергизм — система приобретает новое качество
по сравнению с простой суммой характеристик ее элементов.

— Иерархия — Каждый элемент системы можно
рассматривать как систему, а сама система является частью более глобальной
системы.

Существуют и другие толкования термина, например:
«Иерархия — подчинение вышеприведенных подлинков, организация в структуре
дерева типов; принцип управления в централизованных структурах» [6].Однако, на
наш взгляд, это видение системной иерархии упрощает понимание взаимосвязей
между ее элементами, которые могут передаваться по горизонтали и стать общими.
Вертикальные иерархические отношения, подобные классификации отношений или
деталей в живых системах, не встречаются. Среди многих принципов, по которым
работают системы, «принцип моноцентризма» является наиболее интересным для
нашего исследования, чтобы определить, что такое стабильная система.  характеризуется центром, и, если он сложный,
цепь имеет один из самых высоких общих центров» [4].

Следует отметить, что все функциональные принципы
систем в соответствии с общей теорией систем поддерживают роль постановки
целей, координации, регулирования и обратной связи в функционировании
системы.  Это означает роль управления в
существовании самой системы.

Это означает, что каждая система должна
контролироваться, а субъектные и контрольные процессы являются частью системы.

Существует критический взгляд на определения и
принципы общей теории систем.  «После
тщательного обзора всех публикаций теории систем в обществе в целом можно с
уверенностью сказать, что теоретическая неопределенность, отсутствие конкретных
научных дисциплин и конструктивные основные положения исследования являются
результатом игнорирования основных проблем системологии — раскрытия системного
фактора, без его определения».  Фактор,
никакая концепция теории систем не может быть успешной, без нее трудно избежать
[5].

Существование теории систем и особенно общей
теории систем, отсутствие фактора формирования системы, препятствует
определению изоморфизма состояний между явлениями другого класса и поэтому не
может представлять общую теорию» [1].

И когда мы формулируем концепцию и модель системы
управления организацией, нам нужно определить факторы или фактор, который
определяет создание и целостность компании, поэтому для настройки системы
управления организацией нам необходимо [7]:

1) Определить состав подсистем, т.е.
эквивалентные элементы, взаимодействие которых создает целостность системы;

2) Определить место управления и самоуправления в
организационной системе управления;

3) Определить иерархические отношения между
элементами, формирующими порядок, и по существу непрерывное взаимодействие.

Система управления — это устойчивая комбинация,
используемая в определении многих вещей: системы управления качеством, системы
управления, благотворительности, системы контроля взаимоотношений с окружающей
средой и т.д.

Существуют определения для управления
организацией, ориентированной на контроль. Например, Мескон, Альберт и Хедоури
определяют «управление как процесс планирования, организации, мотивации и
контроля, который необходим для формулирования и достижения целей организации».

Он говорит, что старейшая организация в США по
сертификации систем менеджмента «обеспечивает систему менеджмента основой для
администрирования и постоянного улучшения процедур, руководств и процессов
организации» [12].

Однако наша цель на этом этапе — рассмотреть
системы управления и контроля в целом, независимо от объекта контроля.  Поэтому интерпретация концепции управления в
кибернетике интересна.

Каждая кибернетическая система состоит из ряда
связанных объектов (элементов системы), которые могут воспринимать, хранить,
обрабатывать и передавать информацию. 
Итак, основы управления кибернетикой — информация и ее потоки [14].