Курсовая с практикой на тему Преимущества и недостатки применения формализованных методов принятия управленческих решений в логистической среде.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ФОРМАЛИЗОВАННЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ.. 5

1.1………… Сущность
управленческих решений логистической системе………..5

1.2………… Методы
управленческих решений в логистической системе…………8

2 АНАЛИЗ
ПРИНЯТИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ   14

2.2……. Организационно-экономическая
характеристика предприятия…….14

2.3 Процессы
управленческих решений в логистической системе предприятия  18

2.3 Совершенствование
принятия управленческих решений в логистической системе предприятия. 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 35

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 37

Введение:

В современной экономике любое предприятие среди
спектра своих целей основной считает получение прибыли по средствам минимизация
неэффективных затрат. Сегодня этой цели на предприятии служит и одна из
совокупности систем предприятия – логистическая система. Одной из неотъемлемой
составляющей современной логистической системы является логистика
складирования, которая в рамках деятельности предприятия предоставляет широкие
возможности для оптимизации продвижения потоков, и, соответственно – для
минимизации затрат и повышения прибыльности деятельность.

Центральным элементом складской логистики является
складская система, которая представляет собой совокупность взаимосвязанных и
взаимодействующих складских комплексов, связанных общей целью функционирования
и единым объектом управления. Анализируя определение необходимо отметить, что
складкой системы присуще все свойства любой системы, что позволяет ее
рассматривать именно с этой точки зрения.

Ошибочно полагать, что складская логистика занимается
управлением складов, основной задачей складской логистики является управление
товарными потоками, проходящими через складские комплексы и складскую сеть. И
именно от того, насколько рационально будет организован каждый из складских
комплексов складкой системы, будет зависеть, как быстро будут проходить
товарные потоки через них.

Эффективность складской системы закладывается еще на
этапе разработки проекта каждого ее отдельного элемента (складского комплекса),
на котором необходимо учитывать не только инженерные особенности конструкции,
но и логистические, за которыми стоят особенности технологических процессов
будущего складского комплекса. Логистическое проектирование основных
технологических зон, технических средств оснащения складского комплекса,
подъемно-транспортного и складского оборудования, технологии и организации
сладких работ на этапе разработки позволит предприятию значительно снизить
затраты на строительство и дальнейшую эксплуатацию склада. Именно поэтому выбор
метода логистического проектирования элемента (складского комплекса) складской
системы является важным и неотъемлемым решением стратегического уровня для
любого предприятия.

Актуальность логистического принятия решения — это
выбор оптимального варианта при заданной цели с учетом побочных условий. При
принятии решений следует исходить из принципа рациональности, а именно принимать
решения всегда с таким расчетом, чтобы с помощью имеющихся ограниченных средств
и ресурсов предприятия обеспечить оптимальный результат при достижении
поставленных целей.

Задачи:

¾ Раскрыть
теоретические основы формализованных методов управленческих решений в
логистических системах;

¾ Анализировать
принятие логистических решений на предприятии;

¾ Совершенствовать
принятие логистических решений на предприятии.

Предметом
работы являются процессы принятия логистических решений.

Объектом
работы является принятие логистических решений в современных условиях.

Работа
состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Логистика как научное направление существует
достаточно давно, но в качестве практической деятельности получила свое
распространение сравнительно недавно. Наиболее распространена информационная
логистика, складская логистика, товарно — материальная логистика и транспортная
логистика. Применение логистических моделей в настоящее время наиболее
обосновано и может доказать свою эффективность, путем экономии и эффективного
распределения имеющихся и произведенных ресурсов. Применяя механизмы действий и
инструменты логистики различных видов, управленец имеет возможность оценить
имеющиеся ресурсы и использовать их на других участках сети. Применение
логистики на предприятии позволяет также выявить слабые звенья и исключить их,
что безусловно является эффективным.

В современной теории и практике существует большое
количество различных методов и моделей принятия решений относительно различных
областей, каждый из которых имеет свои особенности и исходя из этого применим
при решении того или иного вопроса или проблемы. Если говорить о методах и
моделях, применяемых в логистике, то с точки зрения В.С. Лукинского успешной
попыткой структурировать большое множество этих методов и моделей является
классификация, представленная в монографии В.И. Сергеева.

ООО «Альфа» занимается выпуском мебельной продукции.
Ассортимент предприятия: детские комнаты, кухни, столы, стулья, корпусная
мебель. Административная и хозяйственная деятельности предприятия направлена на
достижение главных целей: функционирование предприятия в рыночных условиях и
получение прибыли на основе максимального использования трудовых ресурсов с
гарантией стимулирования труда, внедрения эффективных технологий.

Проведенный анализ действующей системы организации
логистической системы позволяет сделать следующие выводы. На предприятии ООО
«Альфа» были выявлены следующие проблемы логистической системы:

– длительное время выполнения заказа для потребителей,
которое приводит к отрицательному мнению клиентов и росту запасов на складе;

– снижение коэффициента оборачиваемости запасов. Это
видно из увеличения объема запасов и падение продаж на предприятии. Также
период оборота запасов увеличивается с каждым годом. Это показывает, сколько
дней у предприятия уходит на то, чтобы полностью реализовать свои запасы;

– неточное планирование закупок материальных ресурсов,
которое выражается в отсутствие комплексной системы планирования и отсутствие анализа
продаж и остатков ресурсов на складе. Данная проблема приводит к срочной
закупке дополнительных ресурсов, повышению затрат и соответственно к
длительному времени выполнения заказа;

– неликвидные запасы на складе, которые превысили
нормативный срок пребывания на складе. Данная проблема появляется исходя из
ошибок в прогнозах и расчетах партий необходимых материалов или падения спроса
на определенные виды изделий.

Основные сбои в ритмичности работы цепи обусловлены
недостаточным уровнем организации, планирования логистической деятельности.

 С помощью
предложенных мероприятий по повышению эффективности логистической системы ООО «Альфа»
планируется:

– усовершенствование логистической системы касательно
того, чтобы планировать закупку материальных ресурсов;

– включение систему показателей управления
логистическими системами предприятия;

– комплексные последовательные процессы работы того,
чтобы выявить и устранить неликвидные запасы.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМАЛИЗОВАННЫХ МЕТОДОВ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ 1.1. Сущность управленческих решений логистической системе Логистика — принципиально новое направление
деятельности предприятия, включающее в себя элементы транспортного и складского
учета. Логистика распространилась на предприятиях сравнительно недавно. Логистика
представляет собой научное направление деятельности, совмещенное с практикой и
сочетающее в себе принципы, моделирование, контроль и управление в рамках
складских и транспортных операции в процессе транспортировки, доставки,
обработки материалов и сырья, работы с сопровождающей документацией и
информацией. В качестве аспекта хозяйственной деятельности, логистика
понимается и воспринимается как процесс контроля перемещения и хранения готовой
продукции и сырья, материалов в процессе осуществления деятельности
предприятия, а также доведения ее до конечного потребителя. Рассмотрим
участников логистического процесса подробнее [1, c. 337].

Логистика – наука об организации, планировании,
контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в
пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.

Логистика – искусство и наука управления и контроля за
потоками товаров, энергии, информации и других ресурсов. Логистическая операция
– самостоятельная часть логистического процесса, выполняемая на одном рабочем
месте и/или с помощью одного технического устройства; обособленная совокупность
действий, направленных на преобразование материального и/или информационного
потока.