Курсовая с практикой на тему Предпринимательский риск: сущность, виды и особенности в России

Содержание:

Введение. 3

1. Теоретические аспекты и виды предпринимательского риска. 5

1.1. Понятие предпринимательского риска. 5

1.2. Особенности и виды предпринимательского риска. 8

1.3. Управление предпринимательским риском. 11

2. Анализ и управление предпринимательским риском в ПАО
«Газпром». 14

2.1. Общая характеристика ПАО «Газпром». 14

2.2. Анализ показателей деятельности ПАО «Газпром». 16

2.2. Особенности оценки и управления
предпринимательским риском ПАО «Газпром»  20

3. Совершенствование управления предпринимательским риском ПАО
«Газпром»  25

3.1. Предложения по совершенствованию управления
предпринимательским риском ПАО «Газпром». 25

3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий. 28

Заключение. 31

Список
использованных источников. 33

Введение:

Актуальность исследования. В
современных условиях финансово-хозяйственной деятельности все хозяйствующие
субъекты подвержены различным видам рисков, в частности при осуществлении
хозяйственной деятельности. Риск представляет собой положительное или
отрицательное влияние неопределенности. При положительном влиянии
неопределенности выявленный риск может создать какую-либо возможность для
предприятия, т.е. при возникновении данного риска предприятие может получить
определенную прибыль или выгоду для себя, но необходимо понимать, что не все
положительные воздействия приводят к возникновению возможности. Из этого
следует, что положительный риск может перейти в возможность. Возможность – это
способность объекта получить выход, который будет соответствовать требованиям к
этому выходу.

Процедура
управления рисками в российских компаниях — сложная проблема, это
многостадийный процесс идентификации, оценки и контроля уровня риска.
Существуют также значительные риски при разработке и реализации проектов. Для
каждого проекта составляется бизнес-план с разработкой программы финансирования,
оценки рисков, т.е. чувствительности изменения показателей проекта в отношении
определенных рисковых ситуаций, например, снижении цены на продукцию или
услуги, рост инфляции, рост затрат и др. Поэтому управление рисками при
осуществлении проектной деятельности приобретает все большее значение.

Таким образом, внедрение
системы менеджмента рисков на предприятии становится одной из наиболее
актуальных тем и требует к себе особого внимания.

Разработка
и адаптация программы риск-менеджмента предпринимательского риска в курсовой
работе проводится на примере нефтегазовой компании ПАО «Газпром», являющейся монополистом
в своей области.

Объект исследования: финансово-хозяйственная
деятельность ПАО «Газпром».

Предмет исследования: система
управления предпринимательскими рисками ПАО «Газпром».

Целью данной
выпускной квалификационной работы является разработка технологии
риск-менеджмента при управлении риском сбоя поставок газа на предприятии и ее
апробация в ПАО «Газпром».

Для
достижения указанных целей требуется решить следующие задачи:

— рассмотреть понятие, сущность и
особенности риска
и риск-менеджмента на предприятии, привести классификацию стандартов управления
рисками;

— охарактеризовать
особенности предпринимательского риска;

— провести анализ деятельности ПАО «Газпром» и осуществить ранжирование рисков;

— оценить эффективность действующей
системы риск-менеджмента в ПАО
«Газпром»;

— разработать рекомендации по
внедрению технологии риск-менеджмента при управлении риском сбоя поставок газа в
деятельность ПАО «Газпром» и оценить ее эффективность.

Инструменты
и подходы, использованные для выявления и анализа управленческой проблемы: методы анализа внешнего и внутреннего окружения
предприятия, ресурсов и способностей предприятия.

Работа
структурно состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной
литературы и приложений.

Заключение:

В процессе обобщения теоретических подходов к
трактовке понятия «риск», нами было сформулировано авторское определение,
раскрывающее, как положительные, так и отрицательные стороны экономической
категории. В ходе написания параграфа выделены основные характеристики риска,
представлены ключевые международные стандарты управления рисками в различных
отраслях экономики.

При анализе литературы на
тему менеджмент рисков, было определено, что риск – это влияние
неопределенности, менеджмент рисков – это скоординированное действие по
управлению организацией с учетом рисков, а система менеджмента рисков – это
часть системы менеджмента, направленная на разработку, внедрение, мониторинг и
постоянное улучшение менеджмента рисков.

Было определено, что для
классификации рисков лучше всего использовать подход, который предложил А.Н.
Фомичев. Этот подход классификации рисков по сферам деятельности предприятия
наиболее точно позволяет разграничить влияние рисков на сферу деятельности предприятия,
а также он позволяет определить на какие риски предприятие может влиять, а на
какие нет, т.е. какими рисками предприятие может управлять.

При анализе было
определено, что процесс управления предпринимательскими рисками состоит из пяти
основных этапов: анализа среды предприятия; идентификации и анализа рисков;
оценки рисков; воздействия на риск; мониторинга и анализа рисков.

Обоснована актуальность
выбора методов управления рисками на предприятии. Для идентификации и анализа
рисков подходит метод «мозгового штурма», его необходимо использовать вместе с
контрольным листом. Для оценки рисков подходит «экспертный метод». Для его
использования необходимо знать критерии оценки, поэтому его лучше использовать
вместе с 3-х факторным методом расчета.

Были проанализированы
стандарты ISO 9001:2015 и ISO 9002:2015. Определены пункты и требования стандартов,
которые относятся к управлению рисками, требования стандартов систематизированы
с требованиями ISO 31000:2009 и определены способы их выполнения в системе
менеджмента рисков.

Определена
модель внедрения системы менеджмента рисков на предприятии нефтегазовой отрасли
и определены этапы внедрения. Процесс внедрения системы менеджмента рисков
состоит из четырех этапов: подготовительного этапа, этапа планирования, этапа
разработки и этапа внедрения системы.

Для минимизации риска
сбоя поставок газа предлагается внедрить  новое стратегическое направление — обеспечение
бесперебойности поставок. В качестве совершенствования технологии
риск-менеджмента предприятия предлагается внедрить проект системы менеджмента
рисков на предприятии.

Таким
образом, были разработаны меры по устранению коммерческих рисков, которые
требовали от себя вмешательства руководителей отделов. После реализации данных
мер, во время внутреннего аудита, аудитор должен проверить соответствие
плана-отчета мер по устранению рисков с имеющейся документально оформленной
информацией о их выполнении. Только после этого в столбце с отметкой о
выполнении аудитор ставит дату проведения аудита и свою подпись с расшифровкой.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты и виды предпринимательского риска 1.1.
Понятие предпринимательского риска Современное развитие российских предприятий требует от них необходимость
формирования эффективной системы управления, важнейшим, на наш взгляд,
элементом которой является система управления рисками. В ходе исследования,
нами были изучены основные трактовки термина «риск», представленные в таблице
1.

Таблица 1 – Теоретические подходы к раскрытию термина
«риск» Автор Характеристика Буянов В.П. [45] Термин «риск» характеризует определенную вероятность, а
если быть точнее, угрозу потери определенной части банковских ресурсов,
получение убытка либо высокий уровень непредвиденных расходов Вяткин В.Н., Гамза
В.А. [46] Риск можно рассматривать как ситуационную характеристику
каждого производителя продукции, которая отражает неопределенность ее
результата и вероятные неблагоприятные ситуации в случае неудачи Ляпина С.Ю.,
Грачева М.В. [31] Категория «риск» выражается возможностью получения
нежелательных результатов деятельности Д.Н. Ушаков [43] Потенциальная опасность, действие наудачу в надежде на
счастливую случайность Как видно из таблицы,
каждый автор по-разному характеризует значение термина «риск». Большинство
ученых сходятся во мнении, что риск – это негативная тенденция, не учитывая
положительные стороны понятия. К примеру, последний автор Д.Н. Ушаков в
толковом словаре дает определение, отражающее положительные стороны термина
«риск» [43, c.689].

На основе обобщения представленных трактовок понятия «риск»,
сформулируем авторское определение риска: специфическое свойство решения,
принимаемого субъектом управления, и основанного на оценке вероятности
наступления событий, способных оказать положительный или отрицательный
результат на прогнозируемое состояние системы управления.

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы управления деловыми рисками на предприятии 5
1.1. Сущность рисков в предпринимательской деятельности 5
1.2. Страхование рисков и резервный фонд 9
2. Анализ управления рисками в деятельности ООО «SOLLERS-FINANCE» 17
2.1. Краткая характеристика предприятия 17
2.2. Интегрированная система управления рисками предприятия 19
3. Предложения по совершенствованию управления деловыми рисками
ООО «SOLLERS-FINANCE» 26
3.1. Характеристика проекта по управлению рисками 26
3.2. Расчет экономической эффективности предложенного проекта 29
Заключение 31
Список использованных источников 34
Приложения 35

Введение:

Предпринимательская деятельность в сфере коммерции неизбежно сопряжена с риском. Любые решения в деятельности предпринимателю приходится принимать в условиях неопределенности, когда надо из нескольких возможных вариантов выбрать один, оптимальный.
Риск – это один из неизбежных, но достаточно важных элементов любой деятельности, которая осуществляется под влиянием многих факторов, ориентирована на достижение определенных результатов и требует для достижения этих результатов принятия решений.
В любой сфере деятельности риск понимается как экономическая категория, которая отражает возможность возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного исхода деятельности (производственно-хозяйственной, финансовой, инновационной).
В процессе своей деятельности предприниматели сталкиваются с совокупностью различных видов рисков, которые отличаются между собой по месту и времени возникновения, совокупности внешних и внутренних факторов, влияющих на их уровень, и, следовательно по способу их анализа и методам их описания.
Как правило, все виды рисков взаимосвязаны и оказывают влияние на деятельность предпринимателя. Эти обстоятельства затрудняют принятие решений по оптимизации риска и требуют углубленного анализа состава конкретных рисков, а также причин и факторов их возникновения.
Деловой риск – это одна из основных характеристик деятельности коммерческого предприятия в условиях неопределенности и возможности неблагоприятных последствий в случае неуспеха. Деловые риски подразделяются на две основные группы: предпринимательские (рыночные, финансовые, инвестиционные) и производственные (пожары, выход из строя оборудования, убытки при транспортировке, кража материальных ценностей).
Коммерческий риск – это риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предпринимателем.
Основные причины коммерческого риска:
 снижение объемов реализации вследствие падения спроса (потребности) на товар, реализуемый предпринимательской фирмой, вытеснение его конкурирующими товарами, введение ограничений на продажу;
 повышение закупочной цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта;
 непредвиденное снижение объемов закупок в сравнении с намеченными, что уменьшает масштаб всей операции и увеличивает расходы на единицу объема реализуемого товара (за счет условно постоянных расходов);
 потери товара;
 потери качества товара в процессе обращения (транспортировки, хранения), что приводит к снижению его цены;
 повышение издержек обращения в сравнении с намеченными в результате выплаты штрафов, непредвиденных пошлин и отчислений, что приводит к снижению прибыли предпринимательской фирмы.
Цель курсовой работы – разработка рекомендаций по совершенствованию процесса управления деловыми рисками (на примере компании ООО «SOLLERS-FINANCE»).
Для достижения данной цели необходимо решить несколько задач:
1. Рассмотреть теоретические основы учета и управления деловыми рисками;
2. Провести анализ деловых рисков в деятельности ООО «SOLLERS-FINANCE»;
3. Разработать предложения по совершенствованию управления деловыми рисками ООО «SOLLERS-FINANCE».
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и двух приложений.

Заключение:

Цель бизнеса заключается в максимизации доходов при минимальных затратах капитала в условиях конкурентной среды. Реализация этой цели требует сравнения размера вложений (капитала) в производственные и торговые операции с финансовыми результатами деятельности.
Реализация любого вида хозяйственной деятельности объективно подразумевает опасность (риск) потерь, объем которых обусловлен спецификой конкретного бизнеса. Риск – это вероятность потерь, ущерба, нехватки прогнозируемых доходов, прибыли. Потери, которые происходят в бизнесе можно разделить на материальные, трудовые и финансовые.
Деятельность организации всегда связана с некоторым риском, то есть потенциально существует опасность потери ресурсов или недополучения дохода по сравнению с плановым уровнем. Но предприниматели рискуют, так как существует возможность получения дополнительного дохода.
Источник риска – это неопределенность экономической ситуации, которая возникает из-за множества переменных и условных, неполной информации о бизнес-процессах, а также личностные черты предпринимателей. Другими словами, риск есть имеет объективное и субъективное происхождение.
Риск – это экономическая категория. Как экономическая категория он является событием, которое может произойти или не произойти. В случае совершения вышеупомянутых событий существует три возможных экономических результата: отрицательный (убыток, ущерб, убыток); нулевой; положительный (выигрыш, прибыль).
При осуществлении любого вида хозяйственной деятельности объективно существует опасность (риск) потерь, объем которых обусловлен спецификой конкретного бизнеса. Риск — это вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли. Потери, имеющие место в предпринимательской деятельности, можно разделить на материальные, трудовые, финансовые.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы управления деловыми рисками на предприятии
1.1. Сущность рисков в предпринимательской деятельности

Любая деятельность человека или предприятия непосредственно связана с непредвиденными событиями, которые могут возникать в процессе их деятельности и приводить к убыткам. Кроме этого, они должны постоянно делать выбор при принятии определенных решений о своей деятельности при условиях неполной информации, что также может приводить к убыткам или недополученным выгодам. Все это можно охарактеризовать одним словом «риск».
Риск является неотъемлемой составляющей, как жизни людей, так и деятельности субъектов хозяйствования. На современном этапе все понимают, что игнорировать риски в своей деятельности невозможно.
Понятие риска не является новой категорией в экономической науке. Его зарождение и идентификация происходили еще во времена развития первых цивилизаций Древнего Востока, когда оно касалось, прежде всего, непредвиденных событий в сельском хозяйстве, поскольку натуральное производство составляло основу общественного развития.
К основным рискам, которые выделялись в данном историческом периоде, которые имели потенциальное влияние на становление и развитие тогдашних экономических систем, относились прежде:
1. Природные риски (климатические условия, стихийные бедствия);
2. Риски при строительстве и обслуживании ирригационных систем.
В этот же период можно выделить начала выделения рисков в товарно-денежной сфере деятельности общества. Поскольку именно тогда были регламентированы зачатки товарно-денежных отношений, в связи с предполагаемым проведением объемных торговых и ростовщических операций существовала опасность социальной дестабилизации общественного устройства, следствием которой могло быть массовое обнищание населения. Поэтому уже в этот период важной составляющей регламентации торговли был надзор за ценами и получаемым доходом, для контроля за которыми были назначены соответствующие лица – рыночные надзиратели.