Курсовая с практикой на тему Практика найма персонала в нефтегазовых компаниях

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1.1.Международный опыт найма персонала в компаниях «British Petroleum» и Total 5
1.2. Опыт найма персонала в ПАО «Газпром Нефть» 16
1.3. Сравнительный анализ найма персонала в компаниях ПАО «Газпром» и «ВР и Тотаl» 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 30

Введение:

Актуальность исследования. Важность найма персонала заключается в практической важности управления человеческими ресурсами и знаниями на предприятиях. Надлежащая занятость сотрудников является решающим условием успеха любой организации. Поэтому необходимо постоянно следить за кадровым процессом.
Проблема правильного набора очень важна, так как это может привести к неудовлетворенности межличностными отношениями, что отразится на работе из-за низкой совместимости и позиционирования.
В каждой стране стратегии и характеристики набора персонала различны. Это связано с преобладающей национальной коммерческой культурой. За рубежом считается, что способность нанимать самых подходящих людей — это большой талант.
С развитием рынка и возрастающей ролью человеческих ресурсов в организации возрастает необходимость тщательной разработки критериев найма персонала. Поскольку эффективность организации зависит от персонала, ошибки при приеме на работу кандидатов могут быть дорогостоящими для компании.
Работа кадровых служб и управленческой команды любой организации неизбежно связана с необходимостью поиска и подбора персонала. Подбор персонала является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди гарантируют эффективное использование любого типа ресурсов, доступных организации, и именно люди в конечном итоге зависят от ее экономических показателей и конкурентоспособности.
Команда — двигатель любой организации. Часто менеджер уделяет приоритетное внимание вопросам финансовой, производственной, технической и материально-технической поддержки или маркетинга готовой продукции, не обращая достаточного внимания на людей, которые обеспечивают организацию работы во всех этих областях.
Наем персонала традиционно рассматривается как функция кадровых служб. Тем не менее, эффективный процесс найма требует участия руководителей всех департаментов, в которых работают сотрудники.
Лидеры всех уровней должны осознавать важность найма персонала, уметь оценивать эффективность используемых технологий.
Качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество предоставляемых продуктов или услуг во многом зависят от того, насколько эффективно осуществляется работа по найму персонала.
Объект исследования являются нефтегазовые компании British Petroleum и Total, ПАЗ Газпром.
Предмет исследования процесса найма в нефтегазовые компании
Целью исследования является обзор процесса найма в нефтегазовых компаниях и выявление преимуществ и недостатков.
Задачи исследования:
1. рассмотреть международный опыт найма персонала в British Petroleum и Total;
2. проанализировать опыт подбора персонала в ПАО «Газпром нефть», British Petroleum и Total;
3. провести сравнительный анализ подбора персонала в компаниях ПАО «Газпром нефть», British Petroleum и Total;
Методы исследования: теоретический анализ
Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

 В этой курсовой работе рассмотрен процесс найма, как в российской, так и в западных нефтегазовых компаниях. Указаны основные критерии, которые характеризуют предпочтения работодателей компаний в сфере найма. Многие российские менеджеры отмечают, что российская практика найма персонала в последние годы все больше ориентируется на профессиональный уровень отбора, включает западную практику и в значительной степени ориентирована на нее.
Чтобы точно нанять сотрудника, в котором нуждается организация, необходима тщательная проверка искренности кандидата. Поэтому важной частью процесса найма является проверка и оценка резюме, резюме, рекомендаций. Эти методы могут быть эффективными, только если они предоставляют полную и правдивую информацию о кандидате.
Помните, необходимо помнить, что не существует единого оптимального процесса набора персонала, поэтому должен быть целый набор методов для привлечения кандидатов на эту должность.
Процесс найма является стандартным при найме кандидатов из внешних и внутренних источников, хотя они используются в различных комбинациях и для разных целей. Внутренний отбор намного дешевле и требует меньших затрат, чем внешний отбор. В то же время выбор ограничен количеством работников в организации, среди которых может не быть нужных людей — это один из основных недостатков внутреннего найма.
Многие иностранные компании уделяют большое внимание внешнему набору. Практика отбора наиболее перспективных студентов с последующим их обучением в духе компании и наймом получила широкую практику. Это, похоже, интересный подход к отбору кандидатов и в России.
Еще одной особенностью отбора иностранных сотрудников является понимание того, что для поиска и выбора подходящего персонала требуются значительные средства и время. Считается, что это даже дешевле, чем увольнение не того сотрудника и новый поиск кандидата.
Работа продемонстрировала необходимость укрепления интуиции и опыта работодателя в процессе подбора персонала любыми методами и подтверждение найма основных методов отбора персонала.

Фрагмент текста работы:

1.1.Международный опыт найма персонала в компаниях «British Petroleum» и Total

Производство крупной нефтехимической продукции ориентировано на химический комплекс или нефтеперерабатывающий завод, который является независимым, но тесно сотрудничает с нефтеперерабатывающими и газоперерабатывающими заводами [6, с. 126].
Современная нефтехимическая отрасль имеет те же тенденции, что и другие отрасли: глобализация, интеграция, научно-технический прогресс, усиление конкуренции и поиск новых форм производства и управления.
Именно поэтому многие ведущие компании отрасли видят в сотрудниках ключевое конкурентное преимущество. Знания и опыт сотрудников в условиях жесткой конкуренции на рынке становятся важным стратегическим ресурсом для компании или предприятия и имеют большую ценность на рынке труда. Как и в случае с любым другим ресурсом, они должны пополняться и обновляться, например, так, чтобы ими можно было управлять, чтобы можно было достичь эффективных результатов.
Рассмотрим опыт найма в компании BP и Тотал.
British Petroleum (BP) — одна из крупнейших международных нефтяных компаний. BP работает в 84 странах и на начало 2019 года насчитывает около 85 тысяч сотрудников, из которых около 1500 работают в России.
В России BP работает в нескольких областях. Компании принадлежит 19,75% акций Роснефти, крупнейшего в России государственного производителя нефти. Кроме того, Роснефть одна из нефтяных компаний занимается разведкой, добычей на нескольких крупных нефтяных месторождениях в России. British Petroleum является оператором и владельцем многих компаний-производителей в России (нефть, автохимия, бензин). Разветвленная сеть заправок по всей стране.