Курсовая с практикой на тему Повышение устойчивости бизнеса на основе принципов новой экономики в организации ООО «…»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ БИЗНЕСА 5
1.1. Виды социально-экономических организаций. Характеристика бизнес-организации, её отличия от других видов социально-экономических организаций 5
1.2.Устойчивость бизнес-организации: сущность, способы измерения и оценки, индикаторы 8
1.3. Роль структурных характеристик в обеспечении устойчивости бизнес-организации 13
1.4. Основные положения новой экономики 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УСТОЙЧИВОСТИ ООО «АВТОСЕРВИС КРАСНОЯРСК» 19
2.1. Описательная модель конкретной ситуации с позиции теории новой экономики 19
2.2. Анализ сильных и слабых сторон 24
2.3. Выделение энтропиков 26
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ ООО «АВТОСЕРВИС КРАСНОЯРСК» 30
3.1 Предположения по превращению грозных энтропиков в полезные инновации 30
3.2 Ожидаемый организационный эффект 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37

Введение:

Финансовая устойчивость является основой финансово-экономической стабильности функционирования любого хозяйствующего субъекта и залогом его независимости от изменений рыночной конъюнктуры. Определение границ финансовой устойчивости относится к числу наиболее актуальных проблем управления финансовым состоянием в целом и финансовой устойчивостью в частности.
Как показала отечественная и зарубежная практика, недостаточная финансовая устойчивость приводит к необеспеченности ресурсами для финансирования организацией ее текущей, финансовой и операционной деятельности, к неплатежеспособности и несостоятельности. Финансовая устойчивость является важнейшим индикатором способности организации успешно функционировать в условиях экономической нестабильности, обеспечивая собственное развитие при определенном уровне риска. Все вышесказанное актуализирует проблему эффективного управления финансовой устойчивостью.
Стратегическое управление финансовой устойчивостью предполагает формирование оптимальной величины уставного капитала; привлечение дополнительных внешних источников финансирования (в форме кредитов и займов); формирование нераспределенной прибыли, направляемой на капиталовложения; привлечение специальных целевых средств. Концепция управления по результатам предопределяет формирование ключевой цели управления и финансовой устойчивостью. Считаем, что в широком смысле целевая установка управления финансовой устойчивостью связана с повышением рыночной стоимости организации, что в свою очередь достигается путем:
— стабильного генерирования текущей прибыли в объеме, достаточном для выплаты дивидендов и реинвестирования с целью поддержания заданных объемов производства или их наращивания;
— минимизации производственного и финансового рисков за счет выбора экономически обоснованного вида основной деятельности, диверсификации общей деятельности и оптимизации структуры источников средств;
— привлечения опытного управленческого персонала.
Таким образом, объектом исследования является ООО «Автосервис Красноярск», а его предметом – устойчивость ООО «Автосервис Красноярск».
Объект и предмет исследования определили его цель – повышение устойчивости ООО «Автосервис Красноярск» на основании принципов новой экономики. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть виды социально-экономических организаций;
2. Изучить понятие устойчивости бизнеса;
3. Проанализировать роль структурных характеристик в обеспечении устойчивости бизнес-организации;
4. Рассмотреть основные положения новой экономики;
5. Проанализировать устойчивость ООО «Автосервис Красноярск»;
6. Выявить сильные и слабые стороны ООО «Автосервис Красноярск»;
7. Выделить энтропики ООО «Автосервис Красноярск»;
8. Наметить предложения по превращению энтропиков в полезные инновации;
9. Оценить организационный эффект.
Информационная база исследования – ООО «Автосервис Красноярск».
Методы исследования. Анализ научной литературы, посвященной рассматриваемой тематике, наблюдение и описание.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Для того чтобы добиться успеха в XXI веке, нужно научиться управлять «бесконечной инновацией». Мало просто придумать и даже реализовать. Конкуренты не дремлют. Уже завтра они разберут на мельчайшие детали строение эксклюзивной машины, чтобы понять, в чем именно заключается ее инновационность, а послезавтра применят выявленные разработки на своем производстве. Именно поэтому необходимо постоянно генерировать новые идеи, воплощать их в жизнь и запускать на рынок в виде новых изделий. И все это нужно делать гораздо быстрее конкурентов. Вот в чем сложность, с которой сталкиваются производители в условиях глобализации и Новой экономики.
Однако вновь и вновь создавать инновации вовсе не просто. Этот бесконечный процесс, безусловно, требует креатива и знаний. Вот почему важнейшим производственным ресурсом любой фирмы отныне становится человеческий капитал. Успех зависит от того, как именно компания воспитывает, мотивирует и поощряет своих сотрудников.
Ввиду того что главный ресурс фирмы настолько мобилен, что каждый день покидает ее по окончании рабочего времени, живет собственной жизнью и в любой момент может переметнуться на сторону конкурентов, предприятие должно создавать все условия, необходимые для комфортной работы персонала. Однако это не значит, что заурядные клерки действительно могут управлять корпорацией. Вовсе нет! Фирмой управляет талант! А все потому, что в условиях открытости мировых границ без каких-либо уникальных знаний простые клерки легко заменимы и вынуждены конкурировать с двумя миллиардами китайцев и индийцев.

Фрагмент текста работы:

<p>Финансовая устойчивость является основой финансово-экономической стабильности функционирования любого хозяйствующего субъекта и залогом его независимости от изменений рыночной конъюнктуры. Определение границ финансовой устойчивости относится к числу наиболее актуальных проблем управления финансовым состоянием в целом и финансовой устойчивостью в частности.<br />Как показала отечественная и зарубежная практика, недостаточная финансовая устойчивость приводит к необеспеченности ресурсами для финансирования организацией ее текущей, финансовой и операционной деятельности, к неплатежеспособности и несостоятельности. Финансовая устойчивость является важнейшим индикатором способности организации успешно функционировать в условиях экономической нестабильности, обеспечивая собственное развитие при определенном уровне риска. Все вышесказанное актуализирует проблему эффективного управления финансовой устойчивостью.<br />Стратегическое управление финансовой устойчивостью предполагает формирование оптимальной величины уставного капитала; привлечение дополнительных внешних источников финансирования (в форме кредитов и займов); формирование нераспределенной прибыли, направляемой на капиталовложения; привлечение специальных целевых средств. Концепция управления по результатам предопределяет формирование ключевой цели управления и финансовой устойчивостью. Считаем, что в широком смысле целевая установка управления финансовой устойчивостью связана с повышением рыночной стоимости организации, что в свою очередь достигается путем:<br />&mdash; стабильного генерирования текущей прибыли в объеме, достаточном для выплаты дивидендов и реинвестирования с целью поддержания заданных объемов производства или их наращивания;<br />&mdash; минимизации производственного и финансового рисков за счет выбора экономически обоснованного вида основной деятельности, диверсификации общей деятельности и оптимизации структуры источников средств;<br />&mdash; привлечения опытного управленческого персонала.<br />Таким образом, объектом исследования является ООО &laquo;Автосервис Красноярск&raquo;, а его предметом &ndash; устойчивость ООО &laquo;Автосервис Красноярск&raquo;.<br />Объект и предмет исследования определили его цель &ndash; повышение устойчивости ООО &laquo;Автосервис Красноярск&raquo; на основании принципов новой экономики. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:<br />1. Рассмотреть виды социально-экономических организаций;<br />2. Изучить понятие устойчивости бизнеса;<br />3. Проанализировать роль структурных характеристик в обеспечении устойчивости бизнес-организации;<br />4. Рассмотреть основные положения новой экономики;<br />5. Проанализировать устойчивость ООО &laquo;Автосервис Красноярск&raquo;;<br />6. Выявить сильные и слабые стороны ООО &laquo;Автосервис Красноярск&raquo;;<br />7. Выделить энтропики ООО &laquo;Автосервис Красноярск&raquo;;<br />8. Наметить предложения по превращению энтропиков в полезные инновации;<br />9. Оценить организационный эффект.<br />Информационная база исследования &ndash; ООО &laquo;Автосервис Красноярск&raquo;.<br />Методы исследования. Анализ научной литературы, посвященной рассматриваемой тематике, наблюдение и описание.<br />Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.</p>