Курсовая с практикой на тему Повышение устойчивости бизнеса на основе административной теории А. Файоля

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. 5
1.1. Виды социально-экономических организаций. Характеристика бизнес-организации, ее отличия от других видов социально-экономических организаций 5
1.2 Устойчивость бизнес организации: сущность, способы измерения и оценки, индикаторы 8
1.3.Роль структурных характеристик в обеспечении устойчивости бизнес-организации 11
1.4.Основные положения административной теории А. Файоля 13
ГЛАВА 2. 18
2.1. Административный анализ организации Дженерал-Электрик 18
Глава 3. 20
3.1. Предложения по превращению грозных энтропиков в полезные инновации 20
3.2 Теория А. Файоля на примере компании Дженерал-Электрик 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 28

Введение:

ВВЕДЕНИЕ
Создание принципиально новой системы управления в России, адекватной рыночным отношениям, является неотъемлемой частью построения нового общества. Менеджмент в условиях рынка получил название управления. Управление — это слово английского происхождения. В переводе на русский «управление» означает управление, то есть вид деятельности по управлению людьми в самых разных организациях. При более глубоком рассмотрении понятий английского «менеджмента» и русского «менеджмента» существуют большие различия. Процесс управления организацией является непрерывным, целенаправленным, постоянно повторяющимся процессом, на который влияют факторы внешней и внутренней среды. Процессный подход рассматривает функции управления как взаимосвязанные. Отличительные особенности управления заключаются в том, что оно ориентирует компании на удовлетворение потребностей рынка, на постоянное повышение эффективности производства (получение оптимальных результатов при минимальных затратах), на свободу принятия решений, разработку стратегических целей и программ и их постоянную корректировку.в зависимости от рыночных условий. Следует отметить, что нет единой точки зрения на определение понятия управления. В настоящее время наиболее распространенная позиция состоит в том, чтобы рассматривать менеджмент как процесс планирования, организации, мотивации и контроля для достижения цели организации. Управление началось около семи тысяч лет назад, но только в 20-м веке, с развитием капитализма, управление стало самостоятельной областью знаний, науки.
Мы рассмотрим вклад в управление на основе классической или, как ее еще называют, административной школы Анри Файоля.
Актуальность темы обусловлена тем, что внешняя среда является неотъемлемой частью функционирования любого предприятия. Качественное, результативное ведение бизнеса подразумевает способность предприятия оперативно приспосабливаться к любым изменениям внешней среды, а также эффективно реагировать на них с учетом собственных целей.
В соответствии с темой и актуальностью была определена цель курсовой работы – провести анализ внешней среды на основе данных «GeneralElectric».
Поставленная цель потребовала решения следующих задач:
— уточнить понятие внешней среды предприятия;
— изучить основные группы социально-экономических организаций;
— рассмотреть основные характеристики теории Файоля;
— изучить теоретические основы методов анализа внешней среды;
— провести анализ внешней среды «GeneralElectric» с помощью некоторых методов.
Объектом изучения являются «GeneralElectric».
Предметом изучения являются причинно-следственные связи экономических явлений и процессов, возникающие в сфере экономической деятельности хозяйствующих субъектов.

Текст работы:

Анри Файоль являлся ключевой фигурой в истории менеджмента. Уникальный характер его работ трудно переоценить. Файоль впервые подверг серьезному научному анализу не работу других, а свои собственные обязанности и зоны ответственности. Он рассмотрел свои администраторские обязанности с беспристрастностью столь же ценной, сколь и редкой.
Файоль развил мысль Тейлора о том, что менеджмент и администрирование должны изучаться с научных позиций. Он показал, что совершенствование управления не сводится к повышению производительности труда или к планированию деятельности подчиненных организационных единиц, — оно должно стать предметом более пристального рассмотрения и практического административного освоения людьми, стоящими во главе организации.
Концепция Файоля оставила заметный след в развитии менеджмента, и не только европейского. Разработанная им теория администрирования, функции управления и некоторые принципы поведения до сих пор активно применяются в практической деятельности.
Любая организация стремится к стабильности и постоянному росту на рынке. В условиях новой экономики добиться этих результатов поможет повышение компетентности персонала.
Рассматривая кейс, основанный на ситуации компании «Дженерал Электрик», мы выделили главные энтропики, мешающие развитию компании.

Заключение:

ВВЕДЕНИЕ
Создание принципиально новой системы управления в России, адекватной рыночным отношениям, является неотъемлемой частью построения нового общества. Менеджмент в условиях рынка получил название управления. Управление — это слово английского происхождения. В переводе на русский «управление» означает управление, то есть вид деятельности по управлению людьми в самых разных организациях. При более глубоком рассмотрении понятий английского «менеджмента» и русского «менеджмента» существуют большие различия. Процесс управления организацией является непрерывным, целенаправленным, постоянно повторяющимся процессом, на который влияют факторы внешней и внутренней среды. Процессный подход рассматривает функции управления как взаимосвязанные. Отличительные особенности управления заключаются в том, что оно ориентирует компании на удовлетворение потребностей рынка, на постоянное повышение эффективности производства (получение оптимальных результатов при минимальных затратах), на свободу принятия решений, разработку стратегических целей и программ и их постоянную корректировку.в зависимости от рыночных условий. Следует отметить, что нет единой точки зрения на определение понятия управления. В настоящее время наиболее распространенная позиция состоит в том, чтобы рассматривать менеджмент как процесс планирования, организации, мотивации и контроля для достижения цели организации. Управление началось около семи тысяч лет назад, но только в 20-м веке, с развитием капитализма, управление стало самостоятельной областью знаний, науки.
Мы рассмотрим вклад в управление на основе классической или, как ее еще называют, административной школы Анри Файоля.
Актуальность темы обусловлена тем, что внешняя среда является неотъемлемой частью функционирования любого предприятия. Качественное, результативное ведение бизнеса подразумевает способность предприятия оперативно приспосабливаться к любым изменениям внешней среды, а также эффективно реагировать на них с учетом собственных целей.
В соответствии с темой и актуальностью была определена цель курсовой работы – провести анализ внешней среды на основе данных «GeneralElectric».
Поставленная цель потребовала решения следующих задач:
— уточнить понятие внешней среды предприятия;
— изучить основные группы социально-экономических организаций;
— рассмотреть основные характеристики теории Файоля;
— изучить теоретические основы методов анализа внешней среды;
— провести анализ внешней среды «GeneralElectric» с помощью некоторых методов.
Объектом изучения являются «GeneralElectric».
Предметом изучения являются причинно-следственные связи экономических явлений и процессов, возникающие в сфере экономической деятельности хозяйствующих субъектов.

Список литературы:

ГЛАВА 1.
1.1. Виды социально-экономических организаций. Характеристика бизнес-организации, ее отличия от других видов социально-экономических организаций
Общественные организации, составляющие основу любой цивилизации, можно представить в виде большого набора правовых норм и организационных структур. В любой науке классификация занимает особое место. Классификация организаций важна по трем причинам:
Находя аналогичные общественные организации по любым параметрам, это помогает создать минимум методов для их анализа и улучшения;
Детерминировать возможность определения их численного распределения по классификации для создания соответствующей инфраструктуры: обучение, контрольные службы и т.д .;
принадлежность социальной организации к той или иной группе позволяет определить их отношение к налоговым и другим льготам.
Общественные организации могут быть:
— правительственные и неправительственные;
— коммерческие и некоммерческие;
— бюджетный и внебюджетный;
— общественно-экономический;
— формальный и неформальный.
Кроме того, общественные организации отличаются:
• отрасль промышленности (промышленная, сельскохозяйственная, транспортная, торговая и др.);
• автономность принятия решений (родительские / материнские, дочерние и зависимые).
Дополнительные функции могут быть использованы для классификации.
Статус государственной общественной организации присваивается официальными властями. На них распространяются различные льготы, льготы и жесткие обязательства. К неправительственным общественным организациям относятся все другие общественные организации, которые не имеют такого статуса.
Коммерческие общественные организации основывают свою деятельность на максимизации прибыли в интересах учредителей, а для некоммерческих — главная цель — удовлетворение социальных потребностей, и вся прибыль идет не основателям, а развитию социальной организации.
Бюджетные общественные организации основывают свою деятельность на средствах, выделенных государством, и они освобождены от уплаты многих налогов, в том числе НДС. Недорогие общественные организации сами ищут источники финансирования. Многие общественные организации пытаются привлечь для своего развития как бюджетные, так и внебюджетные средства.
Общественные общественные организации строят свою деятельность на основе удовлетворения потребностей своих членов общества (во внутренней среде), а деловые организации — для удовлетворения потребностей и интересов личности и общества во внешней среде организации.
Формальные общественные организации — это общества, товарищества и т. Д., Которые зарегистрированы в установленном порядке и действуют как юридические и не юридические лица. Неформальные общественные организации — это общественные организации, которые не зарегистрированы в государственном органе либо по причине их небольшой численности, либо по какой-либо иной причине. К неформальным общественным организациям относятся объединения людей, связанных личными интересами в области культуры, быта, спорта и т. Д., Которые имеют лидера и не осуществляют финансово-хозяйственную деятельность, направленную на получение материальной прибыли.
Социально-экономическая организация, основа которой показана на рисунке 1, характеризуется наличием социально-экономических отношений между работниками.
 
Рис.1. Линейная связь организации
Социальные связи включают в себя:
— межличностные, бытовые отношения;
— отношения по уровням управления;
— отношение к людям общественных организаций.
Экономические связи включают в себя:
— финансовые стимулы и ответственность;
— прожиточный минимум, льготы и привилегии.
Соотношение этих отношений играет решающую роль в создании или диагностике организации.
Таб. 1. Влияние связей на состояние организации.
Социальные
Связи Экономические связи
Слабые Средние Сильные
Слабые Неустойчивые организации Слабые организации Конфликтные организации
Средние Слабые неформальные организация Средние организация
Сильные Сильные неформальные организация Сильные организации

В табл.1 показано соответствие между уровнями названных выше связей и получающихся при этом состояний социально-экономических организаций.
Для социально-культурных или социально-образовательных организаций таблица будет иметь такой же вид, если заменить слова «экономические связи» на культурные или образовательные. Эта таблица имеет очень большое практическое значение при организации или диагностике организации.