Курсовая с практикой на тему Повышение эффективности деятельности предприятий легкой промышленности

Содержание:

Оглавление
Введение. 4
1.
Анализ отрасли. Проблемы, перспективы развития. 6
2. Теоретические и методические подходы оценки
эффективности деятельности предприятия легкой промышленности. 12
3. Направление повышения эффективности деятельности предприятия легкой
промышленности. 18
Выводы.. 26
Список литературы. 28
Приложения. 30

Введение:

Введение

Основными условиями для оценки
эффективности хозяйственной деятельности при рыночной экономике являются
достоверные данные о величине затрат, объеме полученной продукции с учетом ее
качества, потерь и реализации. Для определения путей повышения экономической
эффективности деятельности предприятия необходимо выявить реально существующие
потери и неиспользованные возможности в производстве, определить положительные
и негативные моменты системы хозяйствования. Полезный конечный эффект от
затраченных ресурсов и энергии должна отражать система показателей ресурсо- и
энергосбережения. Перенесенная стоимость с затраченных ресурсов, включенная в
стоимость валовой продукции, не стимулирует ресурсосбережение. Расчеты по
валовой продукции не способствуют ресурсосбережению, так как в ее состав входят
сырье и материалы по цене их приобретения. Получается, чем дороже сырье, тем
больше валовой продукции. Важными показателями ресурсосбережения являются
производительность труда, использование трудовых ресурсов, которые сами по себе
могут быть заменены овеществленным трудом. Для этого требуются новые машинные
технологии и использование дешевых энергетических ресурсов.

Осуществление комплекса
мероприятий по интенсификации производства всегда должно сопровождаться
повышением его экономической эффективности, обеспечивать рост
производительности труда и сокращение производственных затрат на единицу
продукции. В то же время, как показывает практика, далеко не все проектные
решения, отдельные технологические схемы и линии, системы машин являются
экономичными, трудо-, фондо- и энергосберегающими.

Целью работы является разработка
мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной
деятельности предприятия (на примере ОАО «Сафьян»).

Для достижения поставленной цели
в работе предполагается решить ряд задач, а именно:

— изучить состояние и проблемы легкой
промышленности РФ;

— изучить теоретические основы повышения
эффективности производственно–хозяйственной деятельности организации;

— сделать анализ эффективности деятельности
предприятия ОАО «Сафьян»;

— разработать мероприятия по повышению
эффективности деятельности ОАО «Сафьян».

Объектом исследования выступает
предприятие легкой промышленности ОАО
«Сафьян».

Предметом исследования является
эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Теоретической и методологической
основой работы были различные учебные пособия, законодательные акты Российской
Федерации, статистические и справочные материалы, опубликованные как в
периодической печати, так и в информационной сети Интернет. В ходе выполнения
работы использовались работы таких авторов, как Аверина О.И, Бариленко В.И.,
Васильева Л.С, Ковалева В.Д., Савицкая Г.В., Хазанович Э.С., информационные
источники предприятия: «Бухгалтерский баланс предприятия», «Отчёт о финансовых
результатах» и т.д.

Практическая значимость
исследования заключается в разработке конкретных мероприятий по повышению
эффективности производственно–хозяйственной деятельности предприятия ОАО
«Сафьян».

Заключение:

Рентабельность предприятия
характеризует размер прибыли, приходящийся на денежную единицу объекта оценки.
Положительной динамикой эффективности деятельности предприятия является рост
показателей прибыли и рентабельности.

Показатель рентабельности — это
параметр, который отражает эффективность деятельности организации за
определенный период. Показатели рентабельности могут быть использованы как
инструмент управления производственным процессом. Рентабельность характеризует
организацию с точки зрения получения доходов на вложенный капитал.

Методика анализа рентабельности
организации базируется на вычислении различных ее коэффициентов, объединенных в
две основные группы: доходные и ресурсные. Для системного представления о
деятельности организации необходимо рассчитывать показатели рентабельности в их
совокупности, выбирая те, которые наиболее подходят к специфике предприятия.
Анализ рентабельности позволяет оценить текущее состояние предприятия, выявить
его слабые стороны и прогнозировать перспективы его развития.

В рыночной
экономике в качестве основных рассчитываются ряд показателей рентабельности
капитала и активов предприятия, связывающих размер полученной прибыли с данными
бухгалтерского баланса, в котором опущена стоимостная оценка состояния
имущества (активов) предприятия общественного питания, то есть его капитала,
суммы средств, которыми она располагает для осуществления своей
предпринимательской деятельности, а также источники его формирования и
размещения средств.

ОАО «Сафьян»
специализируется на выпуске жестких, юфтевых, хромовых кожтоваров и  полуфабриката «Вет-блю».

Значение выручки за период
01.01–31.12.2020 составило 326341 тыс. руб. В течение анализируемого периода
(31.12.17–31.12.20) отмечен стремительный рост выручки – на 126,8%.

За 2020 год прибыль от продаж
составила 5909 тыс. руб. Финансовый результат от продаж стремительно вырос за
анализируемый период (с 31.12.2017 по 31.12.2020) (на 14276 тыс. руб.).

Все три показателя рентабельности
за последний год, приведенные в таблице, имеют положительные значения,
поскольку организацией получена как прибыль от продаж, так и в целом прибыль от
финансово-хозяйственной деятельности за данный период.

Предлагается
закупить электронное раскройное оборудование для кроя большого количества
настилов полотна. В настоящее время на предприятии применяются стационарные
четырехшкивные машины РЛ-630.

Предлагается
закупить для предприятия раскройные
установки Biliardo как более современные и технологически более эффективные.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ отрасли. Проблемы, перспективы
развития

Учитывая
значительную роль легкой промышленности в обеспечении экономической и
стратегической безопасности, занятости трудоспособного
населения и повышении его жизненного уровня в новых геополитических условиях,
ведущие мировые страны уделяют особое внимание развитию отрасли и оказывают ей
существенную инвестиционную
поддержку.

Одним из основных инструментов
государственной политики в
решении
проблем легкой промышленности и привлечении инвестиций для ее эффективного
развития является Стратегия развития легкой промышленности России на период до
2020 года, разработанная в 2008 году[1].

Данная федеральная программа основана
на кластерном инвестировании пилотных инвестиционных проектов, способных
поднять
отрасль
в исторически текстильных областях: Ивановской, Вологодской, Костромской,
Ярославской и Волгоградской.

Наиболее масштабным по задачам модернизации
текстильных и швейных производств, внедрения прогрессивных технологий, развития
межотраслевой и межтерриториальной кооперации является проект Ивановской
области. Его стратегическая цель
и задача — сохранение и развитие отечественной текстильной промышленности за
счет модернизации и технического перевооружения существующих и создания новых
современных производств по выпуску конкурентоспособного ассортимента
продукции бытового и медицинского назначения,
домашнего и технического текстиля с
широким диапазоном использования химических волокон и нитей. Предполагалось, что
в проект по модернизации текстильного комплекса будет включено восемь
предприятий: ОАО «Яковлевский льнокомбинат», ОАО «Ивановское текстильное
объединение», ОАО ХБК «Шуйские ситцы», ОАО [1] Стратегия развития
легкой промышленности России на период до 2025 года. Проект. //
Официальный сайт Министерства промышленности и торговли РФ.
—
http://minpromtorg.gov.ru/common/upload/files/docs/260615-Ctrategiya_ITOG.docx.