Курсовая с практикой на тему Повышение эффективности деятельности предприятий черной и цветной металлургии

Содержание:

Введение. 3

1. Анализ отрасли черной и цветной металлургии.
Проблемы, перспективы развития  5

2. Теоретические и методические подходы оценки
эффективности деятельности организаций черной и цветной металлургии. 12

3. Направления повышения эффективности
деятельности организаций черной и цветной металлургии на примере холдинга
«ТЭМПО». 18

Выводы.. 23

Список использованной литературы.. 25

Введение:

Черная металлургия это одна из старейших отраслей промышленности
Российской Федерации.   Отрасль включает
добычу и обогащение рудного и соответствующего нерудного сырья, выплавку чугуна
и стали, производство проката, ферросплавов и изделий дальнейшего передела.
Металлургическая отрасль является основой развития машиностроения и
строительства, важнейшим условием технического оснащения всех отраслей
народного хозяйства.

В экономике России главные драйверы роста это: машиностроительный
сектор – рост на 14%, автопром – на 9%, строительный комплекс – на 4%. В то же
время несколько замедлился рост экспорта. Наибольшую угрозу новые американские
пошлины представляют для российских компаний НЛМК, Евраза, «Северстали»,
трубной ТНК, предприятия которых дислоцированы на территории США. Заводы НЛМК в
США произвели и реализовали 2,2 млн. т металлопродукции, заводы
EvrazNorthAmerika – 1,85 млн. т, дивизион трубной компании ТМК – около 670 тыс.
т.

Перспективы развития черной металлургии в Российской Федерации
определено Стратегией развития черной металлургии России на 2014-2020 годы и на
перспективу до 2030 года.

Данная Стратегия рассматривает отрасль «черная металлургия», которая в
соответствии с ОКВЭД включает: производство чугуна, стали, проката, чугунных и
стальных труб, метизов, ферросплавов, огнеупоров, металлургического кокса,
заготовку и переработку лома и отходов черных металлов, а также добычу и обогащение
руд черных металлов.

На
основании вышеизложенного цель настоящей курсовой работы – разработать направления
повышения эффективности деятельности организаций черной и цветной металлургии
на примере холдинга «ТЭМПО».

Для
достижения поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:

— провести анализ
отрасли черной и цветной металлургии, выявить проблемы, перспективы развития;

— раскрыть
теоретические и методические подходы оценки эффективности деятельности
организаций черной и цветной металлургии;

— разработать
направления повышения эффективности деятельности организаций черной и цветной
металлургии на примере холдинга «ТЭМПО».

Объектом
курсовой работы выступает отрасль черной и цветной металлургии, предметом – направления
повышения эффективности деятельности организаций черной и цветной металлургии
на примере холдинга «ТЭМПО».

Теоретической
базой исследования послужила нормативно-правовая база и учебно-методическая
литература в области экономики предприятия, эффективности промышленного
производства.

Методическая
база исследования: анализ нормативных и литературных источников, сравнительный
анализ показателей финансовой отчетности, прогнозирование.

Работа
состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

Заключение:

Металлургический комплекс
Российской Федерации представлен шестью вертикально-интегрированными
корпорациями, которые занимаются добычей железной руды, выплавкой чугуна и
стали, производством и реализацией металлургической продукции, как в России,
так и за рубежом. Производство и потребление продукции черной металлургии на
российском рынке растет, а доля российского экспорта в мировом экспорте
составляет 6%, что обеспечивает присутствие России в Топ-10 стран на мировом
рынке черной металлургии. Объем экспорта российской продукции черной
металлургии растет, негативная динамика наблюдалась в 2009 г., что обусловлено
мировым финансовым кризисом   и в
2015-2016 гг., что обусловлено принятием санкции в отношении России странами
ЕС, США, Японией. На протяжении последних пяти лет за 2014-2018 гг. составил
наблюдается прирост российского экспорта чугуна и стали, который составил 5%,
за 2017-2018 гг.  – 24%, таким образом
Россия относится к странам с положительной динамикой экспорта 72 товарной
группы. Негативной тенденцией является то, что товарные позиции 72 товарной
группы представлены в основном продукцией с низким уровнем передела.

Административные и
торговые барьеры являются основными сдерживающими факторами, которые негативно
сказываются на металлургическом комплексе России. В отношении российского
экспорта металлопродукции используется с 2009 по 2018 гг. более 400 защитных
мер, поэтому на институциональном уровне предприятия требуют поддержки, чтобы
адекватно реагировать на вызовы мировой конъюнктуры.

Низкая конкурентоспособность
продукции российского рынка черной металлургии требует изменения подходов к
инвестированию в инновации, поскольку Россия еще использует доменный способ
выплавки чугуна, который уже не применяется в мире, что позволит на 24-58%
повысить производительность. Сильная конкуренция со стороны Китая требует
поиска

АО
«ХК «ТЭМПО» – один из крупнейших промышленных концернов России. Каждое
предприятие Холдинговой компании является самостоятельным и выпускает
продукцию, ориентированную под различные сферы экономики.

По результатам анализа
основных экономических показателей выявлен рост выручки от реализации на 2,3% в
2019 году по сравнению с 2018 годом. Себестоимость продаж сократилась на 2,2%,
а валовая прибыль возросла на 6,7%. Стоимость оборотных средств возросла на
30,3%, а основных средств – на 3,6%.

В 2019 году произошло
увеличение как общего количества рекламационных актов (РА) по сравнению с 2018
годом, так и среднего количества РА на один вид продукции, соответственно: на —
48,6%; на — 30%. Основная причина претензий – дефекты ПКИ, что составило в 2019
году более 88% от общего числа рекламаций. Такой же процент дефектов имел место
в 2012-13 гг. Имеется ряд предприятий-поставщиков ПКИ, продукция которых имеет
недостаточную надежность и создает проблемы с обеспечением качества продукции.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ отрасли черной и цветной
металлургии. Проблемы, перспективы развития В Стратегии главной целью развития чёрной металлургии Российской
Федерации на период до 2030 года является удовлетворение спроса внутреннего и
мирового рынков на металлопродукцию в соответствии с номенклатурой, качеством и
объемам с использованием передовых инновационных технологий при условии
стабильного обеспечения сырьем и эффективной реализации мер государственной
промышленной политики в сфере черной металлургии. Как видим Стратегия,
ориентирована на расширение внутреннего рынка, что характерно для рынков Китая
и США.

Следует отметить, основные тенденции развития черной металлургии России
[15]:

— увеличение доли продукции, поставляемой на внутренний рынок;

— рост удельного веса поставок на экспорт продукции с увеличением
глубины переработки;

— стимулирование выпуска продукции импортозамещения;

— повышение требований к служебным характеристикам продукции,
совершенствование ее сортамента и конкурентоспособности;

— ресурсо- и энергосбережение, снижение негативного экологического
воздействия на окружающую среду;

— оптимизация избыточных производственных мощностей;

— строительство мини-заводов, передельных и сервисных центров;

— внедрение новой техники и технологий.

Металлургический
комплекс – это одна из ведущих отраслей в экономике любой страны. В комплекс
входят черная и цветная металлургия, охватывающие все стадии технологических
процессов: от добычи и обогащения сырья до получения готовой продукции в виде
черных и цветных металлов и их сплавов [21].

Металлургический
комплекс – это взаимообусловленное сочетание таких технологических процессов,
как:

— добыча и
подготовка сырья к переработке (добыча, обогащение, агломерирование, получение
необходимых концентратов и др.);

— металлургический
передел – основной технологический процесс с получением чугуна, стали, проката
черных и цветных металлов и др.;

—
производство сплавов;

— утилизация
отходов основного производства и получение из них различных видов продукции.

Металлургическая
отрасль, динамика которой в последние месяцы демонстрирует повышенную
волатильность, в августе 2019 г.  снова
внесла отрицательный вклад в рост обрабатывающей промышленности в размере -1,2
пункта.

Основные
проблемы, влияющие на состояние отрасли, заключаются в нестабильном спросе на
продукцию металлургии, в уменьшении рыночной цены на продукты металлообработки,
а также в увеличении себестоимости продукции, что связано с ростом цен на
топливо и энергию, транспортных расходов и др. Многие предприятия отрасли
терпят убытки. В данных условиях Правительством РФ разработана концепция
акционирования и приватизации предприятий металлургической промышленности [16].

Концепция
направлена на решение следующих задач:

1.сохранение
оптимальных технологических связей, позволяющих эффективно использовать
имеющийся в металлургическом комплексе производственный потенциал;

2. увеличение
конкурентоспособности предприятий отрасли;

3.
привлечение финансовых средств, необходимых для технического перевооружения
предприятий.

В Российской
Федерации действующими являются более 25 тыс. организаций и предприятий,
занятых в отрасли металлургии (в том числе предприятия, связанные с добычей и
обработкой драгоценных металлов). В металлургической отрасли можно отметить
девять крупных корпораций, на долю которых приходится около 82% объема
промышленного производства металлургического производства. Структура
металлургического комплекса Топ-5 компаний Российской Федерации представлена в
табл. 1.

Таблица 1 – Топ-5 предприятий
металлургического комплекса РФ Ранг Компании Производство
за 2019 г., млн. т Виды продукции 1 ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат»; 17 Горячекатаный, холоднокатаный, полуфабрикат, арматура, оцинкованная 2 ООО «ЕвразХолдинг»; 14 Балки, рельсы, конструктивные формы, арматура, трубы 3 ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»; 12,9 Полуфабрикат, горячекатаный, с покрытием, секции, трубы 4 ОАО «Северсталь» 11,7 Прокат плоский, горячекатаный, холоднокатаный, оцинкованный, труба 5 Метинвест Холдинг 9,6 Тяжелая плита, полоски, полуфабрикаты Источник: Steel Exports Report: Russia. URL: https://www.trade.gov/steel/countries/pdfs/exports-russia.pdf С целью
координации усилий по продвижению интересов российских металлургов и реализации
совместных некоммерческих проектов. ведущими российскими металлургическими
компаниями в 2001 г. была основана 
Российская ассоциация стали.

Компании-члены
производят около 98% российского чугуна; 90% стали и проката страны; около 60%
стальных труб и трубок; и значительная доля сырья, используемого в
металлургической промышленности. Основными компаниями-членами являются Евраз
Груп, Мечел, ММК, НЛМК, ОЭМК, Северсталь, ТМК, ИМХ (Промышленный
металлургический холдинг) и ОМК (Объединенная металлургическая компания).