Курсовая с практикой на тему Понятие «показатель эффективности»

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты изучения эффективности деятельности предприятия 5
1.1 Сущность показателя эффективности и основные способы повышения эффективности деятельности организации 5
1.2 Сущность управленческих решений 11
1.3 Оценка эффективности управленческих решений 13
2. Анализ применения управленческого стиля менеджеров в деятельности современных организаций на примере ООО «Промоди Текстиль» 16
2.1 Характер принятия и реализации управленческих решений в ООО «Рест» 16
2.2 Анализ эффективности принятия управленческих решений 21
2.3 Основные пути формирования эффективного лидера как менеджера нового поколения 27
Заключение 33
Список литературы 35

Введение:

Актуальность темы. повышение эффективности предприятия представляет собой интегрированную часть комплексной системы целей развития предприятия, которая охватывает ряд факторов и мер, которые определяют уровень организации производства.
Управленческие решения в данном аспекте имеют основной целью рационализацию деятельности предприятия, при определенных трудовых, технических и технологических условиях. Данные условия состоят в обеспечении функционирования организации без непредсказуемых и значительных затрат, выявлении и использовании в короткие термины резервов повышения эффективности деятельности. Но первоочередным заданием повышения эффективности деятельности предприятия является обеспечение оптимального использования ресурсов предприятия – трудовых и материальных. Данное исследование должно стать теоретической базой для оценки эффективности деятельности предприятия и поиска направлений ее повышения. Таким образом, рассматриваемый вопрос является весьма актуальным на сегодняшний день.
Объектом исследования данной является ООО «Рест».
Предмет исследования – разработка управленческих решений на основе маржинального анализа.
Цель данной работы: является разработка рекомендаций по повышению эффективности управленческих решений предприятия.
На основе приведенной цели необходимо выделить следующие задачи:
— определить сущность показателя эффективности и основные способы повышения эффективности деятельности организации;
— рассмотреть сущность управленческих решений;
— охарактеризовать эффективность управленческих решений;
— определить характер принятия и реализации управленческих решений в ООО «Рест»;
— провести анализ эффективности принятия управленческих решений;
— разработать основные пути формирования эффективного лидера как менеджера нового поколения .
Над теоретическими и практическими аспектами использования инструментов повышения эффективности деятельности предприятия, работало много зарубежных и отечественных ученых, среди которых К. Макконнелл , Ф. Тейлор С.Л. Брю , С.Ф. Покропивный, А.Г. Белоруси, А.С. Федонин. Однако, несмотря на современные реалии в сфере эффективной деятельности предприятия можно сделать вывод о том, что данное направление требует дальнейшей доработки и разработки с целью усовершенствования методики расчета показателей производственной деятельности, и внедрение мер, направленных на повышение уровня ее эффективности.
Методы исследования. Для решения определенных задач, достижения цели, проверки гипотезы использовался комплекс взаимодополняющих методов исследования, в частности:
— теоретические — методы системного анализа, применялись для изучения коммерческой деятельности как социальной системы; методы прямого структурного анализа — для рассмотрения структуры и особенностей коммерческой деятельности как системы;
— эмпирические — наблюдение, моделирование.
Структура и объем работы. Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников. Основной текст работы изложен на 40 страницах печатного текста.
 

Заключение:

Таким образом, в ходе данного курсового проекта были рассмотрены следующие аспекты эффективного мышления современного менеджера:
Выделяют три основных метода повышения эффективности процессов на предприятии — организационный, технологический и ресурсный. В рамках организационного метода происходит поиск возможностей и способов повышения эффективности процессов, которые имеют место на предприятии. В рамках технологического метода основным является задача решения вопроса технологического отставания, которое является жизненно важным и актуальным для отечественных предприятий. А ресурсный метод отражает, в первую очередь, необходимость анализа эффективности использования, имеющегося материального и трудового капитала предприятия. Все перечисленные направления дадут максимальный эффект при системном использовании каждого из них. Таким образом, найдя способы повышения эффективности процессов, обновив технологическую базу и оптимально используя имеющиеся ресурсы можно ожидать роста показателей эффективности деятельности предприятия.
Исходя из анализа управленческого решения, были определены основные цели и задачи управленческого решения, т.к. перед тем, как принимать какое-либо решение необходимо учесть все факторы, которые могут оказать благоприятное и неблагоприятное воздействие на процесс принятия решения.
Была произведена оценка эффективности управленческого решения, данное решение можно считать не креативным в силу того, что средний балл составил 3,8. Компании необходимо пересмотреть свои методы принятия решений и разработать основные пути по формированию эффективности персонала и управляющего аппарата.
В результате всего вышесказанного можно смело предположить, что творческая, нацеленная на будущее, которая умеет приспосабливаться к новым условиям и готова к сотрудничеству, а также заинтересована в нововведениях человек — менеджер «эффективного типа» со стратегическим мышлением станет основным типом руководителей в ближайшие десятилетия. Нужно сделать акцент именно на сотрудничество, которое предусматривает открытый способ управления. Важность развития сотрудничества связана с тем, что значение отдельной личности в организации заметно снижается. Успех руководителя все больше зависит от его способности заставить работать все подразделения фирмы вместе и добиться такого положения, чтобы люди сами тянулись к сотрудничеству.
Следовательно, была достигнута основная цель — разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности предприятия.
 

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты изучения эффективности деятельности предприятия

1.1 Сущность показателя эффективности и основные способы повышения эффективности деятельности организации

Эффективность является одной из главных характеристик результативности управления деятельностью предприятия, предопределяет необходимость ее детального изучения. Обеспечение эффективности напрямую связано с его оценкой. Решение вопросов повышения и поддержания эффективности управления деятельностью предприятия невозможно без комплексной оценки ее уровня. Результаты такой оценки позволяют установить масштаб и изменение направленности в управлении деятельностью предприятия, прогнозировать их влияние на ключевые функциональные подсистемы предприятия, принимать соответствующие управленческие решения по повышению и поддержания уровня эффективности управления деятельностью, выбирать методы, способы, инструменты управления деятельностью предприятия.
Процедура оценки эффективности управления деятельностью предприятия выдвигает проблему выбора метода, на основании которого она должна осуществляться. Проблемам оценки эффективности управления деятельностью предприятия посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых.
Единого подхода к определению эффективности в научной литературе не существует. Наиболее распространенными направлениями являются определение эффективности управления как соотношение полученного результата с затратами (ресурсами) деятельности предприятия; соотношение полученного результата с намеченными целями. Но эти подходы к определению эффективности не позволяют установить логическую взаимосвязь между управлением деятельностью предприятия и эффективностью управления деятельностью предприятия. Эффективность управления деятельностью предприятия определяется как результативность управления маркетинговой, производственной, финансовой, инновационной и кадровой деятельности.
С. Ф. Покропивный отмечает, что адаптация предприятий к современным экономическим условиям побуждает их к непрерывному постоянному поиску методов и возможностей улучшения показателей эффективности каждого бизнес-процесса. Совершенствование управления эффективностью предприятия осуществляется путем улучшения организационной модели ведения бизнеса компании через глобальный анализ бизнес-процессов с целью снижения затрат или минимизации количества процессов, которые не создают добавленной стоимости, а также обеспечение устойчивого уровня качества .
В своей работе В.А. Козловский указывает, что основные факторы повышения эффективности деятельности предприятия — это повышение его технического уровня, совершенствование управления, организации производства и труда, изменение объема и структуры производства, улучшения качества природных ресурсов и другие .
Следует подчеркнуть, что один из главных стоимостных показателей эффективности деятельности организации — это рентабельность, которая характеризует уровень отдачи активов и степень использования ресурсов в процессе производства. Анализ рентабельности предприятия позволяет определить эффективность вложения ресурсов в производственный процесс и рациональность их использования.