Курсовая с практикой на тему Полномочия и их виды. Распределение управленческих полномочий в организации ПАО «ЛУКОЙЛ»

Содержание:

Содержание Введение. 3
1.   Понятие
и сущность распределения полномочий. 5
1.1 Полномочия
и их виды.. 5
1.2 Централизация
и децентрализация управления. 8
1.3 Основные принципы делегирования полномочий. 9
2. Распределение управленческих полномочий. 12
в ПАО «ЛУКОЙЛ». 12
2.1 Характеристика ПАО «ЛУКОЙЛ». 12
2.2 Анализ управленческих полномочий в ПАО «ЛУКОЙЛ». 17
3. Эффективное распределение управленческих полномочий в
ПАО «ЛУКОЙЛ»  25
3.1 Процессы и возможные решения эффективного
распределения управленческих полномочий в ПАО «ЛУКОЙЛ». 25
3.2 Мероприятия по совершенствованию распределения
управленческих полномочий внутри организации. 28
Заключение. 30
Список литературы.. 32

Введение:

Актуальность. Процесс управления
персоналом включает в себя множество функций и задач. Процедура делегирования
полномочий представляет собой составляющую данной функции. для управленца
понимание этой темы является важным по причине того, что способствует пониманию
повышения результативности процесса руководства при помощи делегирования, в том
числе, повышение уровня приверженности работников к организации трудовой
мотивации.

Для того, чтобы в конечном счете
реализовать запланированные мероприятия компании нужно осуществление слаженной
работы всего коллектива, у каждого есть наличие определенных полномочий. По
этой причине, главный управленец на предприятии должен правильным образом
выставлять задачи для отделов и работников, наполняющие его: нужно выявление
наиболее оптимального варианта достижения целей, заключается в том, чтобы точно
распределить обязанности в соответствии с компетенциями персонала.

Множество научных работ по менеджменту
говорят о необходимости делегирования полномочий. Но, далеко не каждая из них
рассматривает этот процесс настолько подробно, чтобы понять, что эта задача в действительности
не является простой, и какие ошибки в этом процессе встречаются чаще всего и
как их можно избежать.

Эффективность осуществления делегирования
связана с концепциями ответственности и организационных полномочий. А понятие
ответственность можно охарактеризовать, как обязательство сотрудника, в
соответствии с занимаемой должностью, выполнять поставленные перед ним задачи,
а так же отвечать за результат. Ответственность руководителя существенно
отличается от ответственности исполнителя.

Целью работы является изучение
делегирования полномочий на примере ПАО «Лукойл».

Задачи:

¾ Раскрыть понятие и сущность распределения
полномочий;

¾ Распределить управленческие полномочия в
ПАО «ЛУКОЙЛ»;

¾ Эффективно распределить управленческие
полномочия в ПАО «ЛУКОЙЛ».

Предметом работы являются процессы
делегирования полномочий в ПАО «ЛУКОЙЛ».

Объектом работы является делегирование
полномочий в ПАО «ЛУКОЙЛ».

Теоретической и методологической основой исследования являются труды ученых
в области права корпоративного управления и теории
корпоративного управления.

Информационной базой послужили нормативно-правовые акты, регулирующие
сферу корпоративных взаимоотношений в России, периодическая литература и электронные
ресурсы.

Работа состоит из введения, трех глав,
заключения и списка литературы.

Заключение:

Современные фирмы характеризуются
аккумулированием в руках нескольких людей. Это обуславливается множеством
управленческих задач в таких фирмах, и по этой причине ни у кого не получается
единолично осуществлять руководство и в определенный срок решить появляющиеся
проблемы и противоречия.

Ограничения объясняются с помощью нескольких
факторов, состоят из: физиологических особенностей индивида — с точки зрения
физического состояния одни управленцы не могут разрешать все задачи и принимать
участие на всех определенных мероприятиях; некоторые функции и проблемы в
организации носят специфический характер, и поэтому с ними могут справляться
люди с разным набором умений, знаний и навыков.

Таким образом, принимаемые Правлением в отношении
дочерних обществ решения впоследствии находят воплощение в решениях
органов управления дочерних обществ, в которых в качестве
представителя от Компании выступает Президент или уполномоченное им
лицо.

Правление ведет систематическую работу
по совершенствованию структуры Группы с целью обеспечения оптимальных
условий для достижения стратегических целей. В Компании действует
Комиссия по реструктуризации Группы «ЛУКОЙЛ», которая ежегодно
отчитывается перед Правлением Компании о ходе реструктуризации Группы.

Комиссия по реструктуризации Группы «ЛУКОЙЛ»
предварительно рассматривает вопросы об участии в других организациях
и выносит их на рассмотрение Правления Компании. Решения
об участии Компании в других организациях принимает Правление
Компании в рамках полномочий, определенных Уставом Общества.

Также Правление утверждает мероприятия
по дальнейшей реструктуризации организаций Группы «ЛУКОЙЛ»
и иных организаций с их прямым участием. В 2018 году
проведена реструктуризация российских организаций нефтепродуктообеспечения
с сокращением их количества с восьми до четырех организаций
путем объединения и перераспределения сбытовых активов с целью
повышения эффективности и оптимизации затрат. Также в отчетном году
была проведена реорганизация информационно-технологического обеспечения
и создано ООО «ЛУКОЙЛТехнологии» (со 100%-ным участием
ПАО «ЛУКОЙЛ»).

Данная организация специализируется на выполнении
функций по критичным ИТ-услугам, включая услуги по интегрированным
системам управления, информационной безопасности и обслуживанию
корпоративной ИТ-инфраструктуры.

Таким образом, в Группе «ЛУКОЙЛ» усилены
компетенции по разработке, развитию и предоставлению критичных
ИТ-услуг, обеспечивающих конкурентное преимущество Компании.

В целях совершенствования нормативной базы Компании
Правлением были обновлены локальные нормативные акты, позволяющие
корпоративному центру осуществлять эффективный контроль за деятельностью
дочерних обществ:

Порядок принятия решений об участии в других
организациях;

Положение о порядке
назначения и участия представителей ПАО «ЛУКОЙЛ» в органах
управления других организаций Группы, а также их отчетности перед
Компанией.

Фрагмент текста работы:

1. Понятие
и сущность распределения полномочий 1.1 Полномочия
и их виды Современные
фирмы характеризуются аккумулированием в руках нескольких людей. Это обуславливается
множеством управленческих задач в таких фирмах, и по этой причине ни у кого не
получается единолично осуществлять руководство и в определенный срок решить
появляющиеся проблемы и противоречия [1, c. 264].

Ограничения
объясняются с помощью нескольких факторов, состоят из: физиологических
особенностей индивида — с точки зрения физического состояния одни управленцы не
могут разрешать все задачи и принимать участие на всех определенных
мероприятиях; некоторые функции и проблемы в организации носят специфический
характер, и поэтому с ними могут справляться люди с разным набором умений,
знаний и навыков.

По
этой причине, у руководителей есть право на то, чтобы выработать и принять
окончательные решения общего управления компаниями, но ряд некоторых
обязанностей делегируют иным сотрудникам. Но делают они это не случайно. Для
того, чтобы управлять компаниями либо теми или иными частями, группами
работников у человека есть наличие умений, знаний, опыта в том, чтобы решать
вопросы [2, c.
375].

Делегирование
полномочий человеку без опыта и соответствующей квалификации ведет за собой ряд
ошибок в работе. Зачастую руководитель должен заниматься исправлением ошибок
работников и коллег, по этой причине проведение делегирования осуществляется
лишь в соответствии с проверенным сотрудником, погруженным в специфические
черты работы компании.

Из-за
делегирования полномочий расщепляются и рациональное распределяются полномочия
и ответственность между субъектами управления.