Курсовая с практикой на тему Политика управления рисками организации.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Диагностика эффективности управления финансами в организации АО «Промстройконструкция» (АО «ПСК») 5
1.1 Общая характеристика организации АО «Промстройконструкция» 5
1.2 Анализ финансового состояния и финансовых результатов организации 9
1.3 Оценка финансовой эффективности действующей стратегии организации 14
2 Проект мероприятий по совершенствованию системы управления рисками в АО «Промстройконструкция» 21
2.1 Цели финансового управления организации 21
2.2 Мероприятия по снижению рисков в организации 26
3 Финансовый прогноз состояния организации АО «Промстройконструкция» 34
3.1 Формирование прогнозной финансовой документации 34
3.2 Расчет эффективности мероприятий 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 42
ПРИЛОЖЕНИЯ 45

Введение:

Актуальность исследования обусловливается тем, что постоянные изменения в мировой и отечественной экономике требуют немедленного внедрения инструментов риск-менеджмента для повышения стабильного функционирования бизнес-единиц, минимизации рисков и повышения рентабельности работы предприятия, не зависимо от размера предприятия или отрасли. Изучение аспектов работы отечественных и международных предприятий говорит о росте интереса к внедрению эффективных систем риск-менеджмента для минимизации рисков их функционирования. В основном управленческие решения принимаются в условиях неопределенности и рисков, в связи с нехваткой полных и достоверных данных о состоянии внешней среды, действиями конкурентов, нестабильностью финансово-экономической ситуации в стране, в мире и другими.
Финансово-экономический кризис еще больше повышает актуальность темы исследования. Неразвитость систем контроля над финансовыми рисками является одной из основных причин столь глубокого кризиса, который с финансовых рынков распространился в реальный сектор экономики. Многие предприятия оказались не защищенными от данного рода факторов. Поэтому в настоящее время вопросам управления рисками организации уделяется особое внимание.
Цель исследования – разработать управленческие решения по минимизации рисков в организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. провести диагностику эффективности управления финансами организации АО «Промстройконструкция»;
2. разработать проект мероприятий по совершенствованию системы управления рисками в АО «Промстройконструкция»;
3. сформировать финансовый прогноз состояния организации.
Объект исследования – процесс принятия решений по управлению рисками в организации АО «Промстройконструкция».
Предмет исследования – управленческие и экономические отношения, возникающие в процессе формирования и реализации на предприятии решений в условиях риска.
Теоретической и методической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов в области изучения проблем управления рисками.
Проведенные исследования базируются на абстрактно-логическом методе, системном подходе, системном анализе как общенаучных методах познания, методах финансово-экономического анализа, экономико-математического моделирования, а также экспертных оценок.
Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы специализированных печатных изданий, данные Госкомстата РФ, бухгалтерской и управленческой отчетности АО «Промстройконструкция».

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие основные выводы.
АО «Промстройконструкция» занимается производством изделий из бетона для использования в строительстве.
Анализ показал, что выручка от реализации на предприятии в 2017 году снизилась на 15,1%, а в 2018 году уменьшилась еще на 22%, при этом себестоимость в 2017 году снизилась на 8,1%, а в 2018 году – на 19,1%. Таким образом, темп снижения выручки выше темпов снижения себестоимости, что говорит о неэффективной системе управления затратами на предприятии.
Фондоотдача на предприятии снизилась, что говорит о снижении эффективности использования основных средств.
Существенной является доля дебиторской задолженности, которая равна 24,72%. Таким образом, клиенты и прочие дебиторы отвлекают финансовые ресурсы предприятия для финансирования своих потребностей. Снизить сумму дебиторской задолженности, и при этом увеличить ее оборачиваемость, можно за счет предоставления клиентам товарного кредитования, т.е. покупатель приобретает продукцию, а оплачивает ее позже, но с процентами. Данный механизм хоть и расширит объемы продаж, но может так же и привести к тому, что финансовые ресурсы компании будут отвлечены от текущей деятельности и покупатели (клиенты) их будут использовать в своих интересах.
За весь анализируемый период на предприятии наблюдается чистый убыток, сумма которого за 2018 год возросла на 66,3%. Данное обстоятельство говорит о снижении стоимости чистых активов предприятия по результатам года из-за дисбалансов в рамках финансово-хозяйственной системы.
Основные факторы риска:
– задержка платежей за отгруженную продукцию, из-за чего растете сумма дебиторской задолженности;
– рост затрат за счет роста цен на основные используемые производственные материалы (металл, цемент), энергоносители и услуги железнодорожного транспорта. При этом нет возможности повысить цену на продукцию в связи с недостаточным спросом;
– сезонность спроса на продукцию.
В перспективы развития предприятия на 2019-2020 годы включаются:
– обновление, модернизация производства;
– замена оборудования, имеющего моральный и физический износ;
– снижение затрат за счет поиска новых поставщиков.
Одним из направлений поиска резервов сокращения затрат является выбор и замена оборудования. Замена оборудования позволит снизить затраты на производство плит за год на 218 тыс. руб., так же снизятся затраты на 1 рубль продукции.
Предприятию целесообразно закупать арматуру у ООО «М.Бизнес», песок у АО «СтройК», щебень – у ООО «М.Бизнес», цемент – у АО «СтройК», а крупный заполнитель у ООО «ОНС». Тем самым организация сможет снизить сумму затрат.
Внедрение предложенных показателей позволит улучить финансовые показатели и снизить финансовый риск.

Фрагмент текста работы:

1 Диагностика эффективности управления финансами в организации АО «Промстройконструкция» (АО «ПСК»)

1.1 Общая характеристика организации АО «Промстройконструкция»

АО «Промстройконструкция» (АО «ПСК») действует с 28 июня 1996 г. Основным видом деятельности предприятия является производство изделий из бетона для использования в строительстве.
АО «ПСК» является непубличным акционерным обществом.
Основной целью создания АО «ПСК» является получение прибыли.
АО «ПСК» характеризуется как частная собственность, которая подразумевает защищённое законом право юридического лица на предмет собственности, включая средства производства.
Основным учредительным документом в АО «ПСК» является устав организации. На основании устава и функционирует организация. Устав имеет юридическую организованность и основывается на Законе № 208-ФЗ «Об акционерных обществах». Устав АО «ПСК» не противоречит закону, а главы и статьи дублируют содержание закона. Устав АО «ПСК» прошит, страницы пронумерованы, а текст скреплен подписью и печатью.
Следующим по важности является учредительный договор. В документе указано, какой вклад в развития организации вносит каждый из участников, в какой доле он находится и какие у него полномочия и ответственность. Паспортные данные каждого из участников также указываются в тексте.
Также организация имеет в наличие протоколы заседаний учредителей, договоры и лицензии, свидетельство о регистрации, выписка из государственного реестра. Все эти документы содержаться в одной папке, которая хранится в сейфе в кабинете директора предприятия АО «ПСК».
АО «Промстройконструкция» — старейшее предприятие строительной индустрии Красноармейского района г. Волгограда. С участием предприятия построены все промышленные гиганты в регионе: нефтеперерабатывающий, судостроительный и моторный заводы, «Каустик», «Баррикады» и «Красный октябрь», Камышинский текстильный комбинат.
Ценовая политика предприятия основана на методе «прочного внедрения на рынок», состоящего в невысоких ценах, позволяющих как покрыть свои собственные издержки, так и привлечь большее количество покупателей. Таким образом, спрос имеет высокую степень эластичности.
АО «ПСК» предлагает со склада и на заказ комплекс материалов для возведения любого строительного объекта, а именно: в ассортименте предприятия – самый большой в Волгограде выбор железобетонных изделий для промышленного, сельскохозяйственного, гражданского, жилищного и индивидуального строительства.